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高层建筑现场动态施工管理技术关键要素探索

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  【摘要】目前,高层建筑成为当前建筑的主流,形态各异的高层建筑不但提升了单位面积内的土地利用面积,也成为了城市的标志,起到城市宣传的作用。在建筑施工中,建筑质量是大家关注的焦点,建筑施工过程影响建筑质量的因素很多,包括设计、技术、人员、管理等方面,本文就高层建筑现场施工管理技术的问题进行分析,探讨如何提升建筑管理过程,为高层建筑质量的提升提供可参考的依据。
  【关键词】高层建筑;现场施工;特点;问题;动态管理;措施
  高层建筑施工过程复杂度与传统的底层建筑比较,施工难度大,工期长,管理困难,如何在缕清复杂的高层建筑管理过程,通过加强管理实现高层建筑质量水平的提升,成为当前高层建筑面临的主要问题。本文通过讨论高层建筑的动态管理技术,以期为高层建筑施工管理提供参考,为我国建筑行业的发展提供支持。
  1、高层建筑施工特点与问题
  1.1施工特点
  高层建筑与传统建筑相比而言具有施工比重大、工程量大、施工工期长、建筑地基埋藏深的特点。高层建筑由于建筑总层高,因此在施工过程中多为高空作业,高空作业具有一定的危险性,要注重施工过程中施工人员的安全技术保障,且需要注重高空施工材料的运输控制。高层建筑的层高越高,就需要越深的地基作为建筑物稳固性的保障,根据相关施工技术规范,我国对高层建筑地基的要求是层高的1/12以上,且对不同的施工技术还有其特殊性要求,如桩基深埋技术需要确保桩基超过5米,还需要配备地下室,总之,对桩基的总体要求较高才能作为建筑物稳固性的基础。另外,对于高层建筑施工而言,无疑施工量大、工期长是其主要的特点,且施工过程牵扯的部门、人员较多,从施工设计开始到施工结束,就牵扯到施工设计部门、預算决算部门、采购部门、施工单位、监督管理部门等,需要各部门通力配合,协调作业才能顺利的完成整改施工过程,更需要对施工相关的各个环节进行细化管理,才能做到施工结果优良。层高越高的建筑,其工期越长,越往高处走,施工进展就越缓慢,这是由于高处作业难度加大,影响因素增多,需要各部门人员齐心协力,协调配合才能按期完成施工工程,提升工作效率。
  1.2管理过程存在问题
  对于高层施工而言,其施工过程往往会出现重视施工而轻视管理的现象,一般来说,施工项目的总负责人对整个项目负责,若其未按照既定的施工方案进行现场施工管理,则会给工程带来严重的影响,轻则影响施工进度,不能按期完工,重则影响施工质量,对生命安全造成隐患。而建筑的承包方若仅处于利益考虑,在施工过程中出现偷工减料,施工项目的负责人有没有严格管理、及时发现,承包方通过管理漏洞降低施工成本,争取其利益,将为施工结果造成不利的影响。一般高层建筑都必须具有施工监督部门或单位,监督部门或单位需要对施工全过程进行有效的监督管理,若监督不全面,不科学,又缺乏有效的管理,这对整个施工的影响是非常大的,难以促进施工的顺利进行。随着科技的发展,我国建筑行业施工技术也在不断的完善,然而在实际的应用中还是存在各种问题,如机械化程度低、施工人员不专业、设备操作不熟练等,这些都是影响施工进度与结果的重要因素。
  施工材料是施工质量的核心保障,对于材料的选取一般在施工设计时都会提出一定的要求,若施工方为节省成本,没有严格的按照设计的要求选取施工材料,会使整个建筑物的稳定性遭到破坏,存在极大的质量安全隐患。施工材料使用不合理,材料浪费,材料性质不清晰的现象严重。材料供应不及时,影响工期产生施工拖延。采购人员为自身利益收取贿赂,以次充好的现象直接影响了施工质量。高层建筑过程复杂,施工难度大,越是高空作业,危险性就越高,若安全监管不到位,施工人员缺乏安全施工意识,对施工管理而言就有极大的隐患。管理体系建设不全面,或难以有效落实制度,对生命安全方面的培训也没有,造成施工安全隐患的增加。
  2、高层建筑现场动态施工管理技术要点
  2.1施工质量动态管理
  一般高层建筑的施工管理组织形式采用矩阵式,整个项目的组织与完成直接由项目经理负责,并进行成本核算,并成立专门的部门对整体项目的实施过程进行监督与检查,确保项目整体运行良好。建筑质量的动态管理要做到施工队先自我检查合格,再交由技术验收人员验收检查,最后由项目经理与项目工程师做总体的检查,合格后请监理工程师检查验收方可签证。健全施工质量的动态收集的网络化控制体系,使各部门的检查人员不但能做到现场的验收管理,也可以做到网络化检查管理,随时随地掌握施工现场的动态变化,做到准确收集、准确分析与反馈,才可做到准确判断施工动态过程。信息的收集是多方面、全方位的,包括施工技术、施工人员、施工时间、使用材料、施工难度等,使项目管理人员能够及时、准确的掌握现场施工的情况,做到准确判断、及时调整、正确管理。
  2.2施工工期动态管理
  施工进度的管理直接影响施工工期的长短,在进行施工管理过程需要采取有效的措施,根据施工工程量、施工难度,定制施工计划,有效的分解施工工程量,并将施工重点与施工难点进行标记,严格管理施工过程中的每一步,将施工关键路线与辅助路线作为施工的基本路线,以施工计划为起点,加强施工重点监督管理,并制定施工过程细则,严格按照要求进行各个施工环节的管理,确保施工顺利,施工按期完工。明确施工工种管理,确定各专业工种的责任与工作量,并明确各工种之间的工作交接与配合,包括交接日期、交接工作量等,确保施工不停滞。此外,施工计划需要严格遵守,并在施工过程中严格执行,还需要根据现场施工的实际情况合理控制施工工期,做到安排合理、科学,并定期进行施工工期的核查,如按月或按周核查工期,动态控制施工进程的管理。
  2.3施工安全动态管理
  安全管理制度的建立是安全管理的基础,制度的建立应该以人为本,根据施工具体内容确立制度的范围,以预防安全事故的发生为基础导向,制度应该是建立的国家法律法规允许的框架范围内。安全管理需要责任到人,有效落实各部门各层面安全管理的职责范围,实现全方位的安全管理的落实。管理制度的落实还需要制定相应的监管机制,通过安全监督管理的完善,提升安全管理的效果,降低安全事故发生的概率,提升建筑施工管理效果。
  总结:
  总之,高层建筑是社会发展到一定阶段的必然产物,高层建筑的发展与壮大需要更高的技术支持来实现,这为建筑行业提出了更高的技术要求。在新的形势下,建筑行业相关企业应该通过不断的发展自身的技能,提升企业管理水平,提升人员综合素质,才能更好的进行建筑施工现场管理,才能确保高层建筑的质量与建筑效果,为城市建设更快更好的发展做贡献。
  参考文献:
  [1]赵小龙.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2019(9).
  [2]李茜.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨[J].建材与装饰,2019(26):152-153.
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