建筑施工管理中存在的问题及解决办法

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　　摘    要：提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到进一步的提高，确保建筑工程能够按期竣工。在开展建筑工程管理工作过程中，相应的工作人员应对建筑工程管理过程中存在的各项问题进行合理分析，采取相应的措施解决管理过程中存在的问题，从而使建筑工程管理的作用能够得到充分的发挥。本文探讨了建筑施工管理中存在的问题及解决办法。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;解决办法
　　1  前言
　　在社会快速发展的情况下，建筑行业要想提高施工水平，就需要加強施工管理，明确当前施工管理中存在的问题，并采取有效措施进行改进，以完善管理制度，提高管理人员的综合素质，确保工程的施工进度，确保施工材料和设备的合理使用与存放，从而提高施工的效率，提高企业的经济效益。
　　2  建筑施工管理中存在的问题
　　2.1  缺乏完善的建筑工程管理制度
　　当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
　　2.2  建筑工程施工技术落后
　　很多建筑企业当前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技术落后的问题。一方面，很多建筑企业对工程施工技术的资金投入与政策支持不足，导致其在实际的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技术落后与建筑工程施工效率不高的问题。另一方面，很多建筑企业在实际的建筑工程管理工作中，还普遍缺乏创新精神与改革精神，没有充分结合时代的发展情况与建筑工程实际的施工需求，进行建筑工程施工技术上的改进与完善，很大程度上影响了建筑工程施工质量与施工效率的有效提升。
　　2.3  建筑工程管理人员综合素质不足
　　很多建筑企业严重缺乏完善的建筑工程管理人员选拔标准与任用制度，导致其在实际的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人员专业水平不高与综合素质不足，这严重降低了建筑工程管理工作的整体管理质量与管理效率。此外还缺乏对建筑工程管理人员的培训与考核。
　　3  建筑施工管理的解决办法
　　3.1  加强工程施工材料及设备科学化管理能力
　　在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面，要制定严格的设备检修与维护检查制度，定期对建筑用具进行抽查，防止建筑器具过载超额使用，造成机器设备出现安全隐患，导致发生人员安全意外事件。同时，要求现场管理要保证对设备机器的使用进行监管，严格按照安全施工标准环境要求去执行，防止工人安全意识不足，而发生安全责任事故，降低建筑设备仪器发生安全隐患的系数。
　　3.2  成本管理
　　通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
　　3.3  施工质量管理
　　在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回;其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训， 提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。
　　3.4  加强对工程项目的安全管理
　　首先，在工程开始施工之前，制定科学完善的安全管理体制，提高施工人员的安全意识，强调安全施工的重要性，做到将安全管理责任到人，并且安排专门的监管人员进行监督管理，切实落实安全管理制度; 其次，管理人员要及时消除施工过程中存在的安全隐患，定期检查施工设施的性能和质量，确保能够正常安全地运行，尤其是一些高层建筑施工设施，比如脚手架、护栏等设施一定要严格检查之后才能使用，防止出现因施工设施质量问题而产生人身伤亡事件。
　　3.5  加强建筑施工进度管理
　　在建筑工程施工管理工作中，对施工进度进行管理是重要工作内容，保证工程在规定的工期内完成不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的信誉度，有利于企业的进一步发展。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理制定工期;要与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。另外，在开始施工前应当根据项目要求来制定合理的施工进度计划，并对所需材料、设备进行估算，避免因施工过程中缺少材料而影响施工进度。在施工过程中，管理人员也应当定期到施工现场查看施工进度，并针对现场出现的问题及时进行分析，如果有必要，还应当及时调整施工方案，以保证施工进度。
　　3.6  提高施工人员整体素质
　　要提高建筑工程的施工质量与安全管理的水平，就需要有施工人员技能培训、施工人员素质、施工设备以及施工现场监管等多个方面进行严格的控制。工程质量、建筑工程施工管理安全都在很大程度上取决于工程管理人员的素质问题。在实施房屋建筑工程施工进行的质量管理和控制时，必须提高工作人员的素质。为此，建筑施工企业需要定期对工程管理人员实施培训，保证施工人员能够熟练掌握工程的质量安全管理制度，提高施工单位的管理水平。
　　3.7  完善施工管理信息化水平
　　现如今的建筑工程施工管理中，管理人员应采取有效措施不断提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工项目的基本情况，并以此为前提，积极引入施工管理信息系统，在施工管理信息系统当中主要涵盖材料管理、进度管理、技术管理和质量管理等多个内容和模块。施工单位的多个部门需切实保证提高施工管理信息系统中数据的科学性与准确性，施工中的重要信息也要在各部门实现信息共享。
　　总之，建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。
　　参考文献：
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　　[2] 周彦彬.建筑工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2018（33）.
　　[3] 章庆.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].中外企业家，2018（30）.
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