通信工程项目管理中施工进度控制研究

来源:用户上传      作者:孙庆朝

　　摘 要：在通信工程快速发展的过程中，通信工程的施工进度却进展缓慢，这便增加了通信企业的成本支出，并且也增加了通信工程的项目管理发生风险的几率。因此便需要控制通信工程的施工进度，并通过这种方式降低通信工程项目管理的风险。
　　关键词：通信工程;项目管理;施工进度控制
　　通信工程项目管理中的施工进度控制工作，对通信工程施工工作是否可以顺利的进行起到了重要的作用。通过控制通信工程项目施工的进度，不仅可以提升通信工程项目的整体管理水平，对于减少施工资源浪费也起到了重要的作用。因此，本文将主要探讨在通信工程项目中对施工进度的控制问题。
　　一、在通信工程项目管理中控制施工进度的重要性
　　在大型的通信工程中，施工的难度通常较大，这将会对通信工程的整体施工效率产生一定的影响。并且在实际的施工过程中，通信工程的施工范围也通常较大，这便要求项目负责人需要具有一定的管理能力。在施工的过程中对施工的进度进行控制，这样也可以提升通信工程整体经济效益，并且也可以做到减小施工的消耗。为了可以有效的控制通信工程的施工进度可以得到控制，就需要设备采购人员在选择通信设备时要进行作何的对比，通过对比选择出性价比良好的通信设备应用到通信工程中。在进行通信工程项目管理工作时，对于施工的进度进行有效的控制，可以有效的减少在通信工程项目管理工作中出现事故的概率。
　　二、影响通信工程项目管理施工进度控制的因素
　　（一）质量因素
　　质量因素对于通信工程的进度具有非常重要的影响。在通信工程中，如果施工的质量较差，便会出现返工的现象，这便会影响到通信工程的管理效率。因此为了避免这一现象的发生，使通信工程项目管理工作中施工进度可以得到有效的控制，便需要施工项目的负责人在控制施工进度时，可以选用先进的动态控制理念，并且对于实际施工过程中所需要的材料也应当做好记录。对于质量较差的施工材料，要及时的联系材料供应商更换施工材料。这样便可以使施工的质量得到保证，并且也确保了通信工程的施工进度。
　　（二）成本因素
　　根据调查数据表明，在通信工程的施工中，如果施工的成本较高，将会对于施工的进度控制造成一定的影响，使施工的进度不断的下降。由于在通信工程的预算阶段没有对项目施工的资金进行合理的预算，这便会出现通信工程施工成本增加的现象出现，并且会影响通信工程的施工水平。直接成本与间接成本是通信工程中的两种施工成本。直接成本包括有施工机械的使用费、施工中所用的材料费以及施工人工费用等。因此为了使通信工程的施工成本能够得到控制，施工成本的控制人员便应当根据实际的施工情况，对预计的施工成本进行改进，使通信工程施工成本可以得到有效控制的基础上，确保工期可以按时的完工。在这一基础上，也可以在施工时根据施工设备与材料的使用情况，使项目的负责人在原有的施工进度控制方案上进行完善，通过这种方式来控制通信工程项目的施工進程。
　　（三）组织因素
　　在通信工程中由于组织结构存在有一定的缺陷，这对于通信工程项目的施工进度控制工作也会产生一定的影响。有可能会使通信工程的施工周期延长，这样便会降低了通信工程项目的管理效率。为了改善这种情况，施工项目的负责人便需要认识到控制项目工程施工进度对于整体施工项目的重要性，并可以结合在实际的施工中发现的问题做出有效的解决方案，并且使通信工程施工项目中的负责人之间可以进行有效的沟通，通过这种方式使通信工程的整体效益可以得到提升。
　　三、通信工程项目管理中施工进度控制措施
　　（一）优化进度管理体系
　　在通信工程的项目管理中，由于进度管理系统的不断优化，不仅可以有效地监控通信项目的建设进度，还可以提高通信工程项目的整体管理水平。在实际工作中应当制定合理的进度控制计划，将总进度控制计划与工程施工进度控制计划有效的结合，使原有的施工进程控制方案可以得到完善，确保通信工程施工的进度可以得到更好的控制。在这一基础上，通信项目负责人应当根据业主提出的要求，完善项目施工进度的初始进度计划，与施工单位定期进行沟通。根据在实际施工中遇到的问题，应当采取适当的方式来解决，确保施工过程的安全。这也可以合理的缩短施工周期，有效的提升通信工程的施工进度，确保通信工程施工进度控制计划可以得到有效的落实。
　　（二）优化通信工程施工工序
　　通信工程的项目负责人可以根据不同通信工程中施工特点的不同，来选择合理的施工方案，保证通信工程的施工进度，使通信工程的整体经济效益可以得到提升。由于通信工程在实际的施工过程中会包含有不同的施工工序，这也会导致了在不同的施工工序之，其专业特性也并不相同。例如不同的施工工序之间通常会具有相互独立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之间也具有一定的联系性，不同的施工工序应当顺序施工，且施工的顺序不可以调整，在这一过程中不可以颠倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，将各项施工活动紧密的联系起来，使通信工程的整体施工进度可以在各项施工活动的相互促进下得到有效的提升。
　　（三）优化进度计划图
　　当计划的进度图与合同工期不符时，施工项目进度的负责人应当及时的对进度计划图进行优化，为了可以达到优化进度计划图的目的，便需要对各项工作时差进行调整。在这一过程中通常会采用三种不同的优化方法，分别是费用优化、资源优化与工期优化。其中费用优化是指在应用最低成本时选用最短的工期安排，通过这种方式使时间成本可以得到优化。通过压缩关键时间来优化工期是工期优化的主要方式。并且在工期优化时应当格外注意关键工作项进行，防止将关键工作压缩成非关键的工作。资源优化是指在资源有限的情况下，使某一资源限制量可以得到满足，并通过这种方式缩短工期的优化方案。在对资源进行优化时，尽量不改变各项工作的持续时间，使每天的工作资源都可以是均衡合理的。
　　（四）借助项目管理云平台优势推进工程进度
　　在信息化高速发展的过程中，通信工程的服务供应商也在积极的进行创新转型，对项目管理体系进行建设，逐渐的将大数据与云计算等信息化手段加入到了项目管理的领域。在某通信零星增补工程中就应用到了项目管理云平台这种信息化的管理方式来控制通信工程的施工进度。项目负责人可以通过项目管理云平台来完成派单工作，而施工人员可以通过手机来完成接单。在平台的系统中蕴含有派单时间、施工单位计划的开始与结束时间、施工实际进度以及施工
　　单位的实际开始与结束时间等内容。而与通信工程施工项目有关的人员都在该管理平台中，并且项目的负责人与实际的施工人员可以通过项目流程化工具的发送与反馈来实现可视化的管控。这对于提升工程交付的效率起到了重要的作用，并且有力的支持了一线业务的开通。
　　（五）健全进度控制目标责任制度
　　在通信工程的项目管理中，建立进度控制目标责任制，可以使施工部门明确自己的职责，使施工进度的效率可以得到有效的提升。对于一些施工规模较大的通信项目，项目负责人应当在施工阶段结合部分工程的施工进度，开展协调工作，定期的召开工程施工进度协调会，及时的对施工进度进行审查，使施工项目的进度可以得到有效的控制。此外，通信工程项目的负责人也应当定期与监理人沟通，完善项目施工进度管理方案，真正达到动态控制的目的。
　　四、总结
　　通过本文的分析可知，为了可以提升通信工程项目管理中的施工进度，因此可以在施工时优化进度管理体系与通信工程的施工工序、并且也可以借助云平台来对优化施工进度。通过这种方式，使通信工程项目管理的施工进度可以得到有效的控制。
　　参考文献：
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　　[2]周鹏.工程项目管理中的施工进度控制[J].江西建材，2013（06）：359-360.
　　[3]关毅.谈通信工程项目管理中施工进度控制[J].科技风，2012（11）：126.
　　作者简介：孙庆朝（1969-），男，汉族，江苏南京人，大专，工程师，目前从事通信工程项目管理工作。
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