如何做好电力企业后勤管理工作的思考

作者:未知

  摘 要:我国国内经济建设的基础能源系统就有电力系统,因此电力企业必须将后勤管理工作做好,将自身的竞争力增强,文章主要分析了如何做好电力企业后勤管理工作,为相关单位提供参考。
  关键词:电力企业;后勤管理;措施
  由于市场经济在稳步发展,电力企业的规模也变得越来越大,在新时期背景下,必须要明确发展方向,以党的指导方针为导向,有利于可持续发展目标的实现。比如,电力企业后勤管理工作简化系统的过程,将以往传统的管理理念得以打破,将限制得以打破,让后勤工作能够系统化、规范化的展开。
  一、电力企业后勤管理工作特点
  首先,电力企业自身形象受着后勤管理工作的影响,比如职工办公楼、工作环境、工作设施、就餐食堂等等,不管是哪一种工作人员,都应该展开科学的管理,将自身情感倾注进去,从而有助于电力企业的发展;其次,电力企业后勤管理工作还具备安全性的特点,通过后勤管理工作的实施,保护工作人员的安全,一旦发生交通事故,很容易威胁到人身安全,后勤部门就应该加强对车辆及交通问题的管控力度,定期检查车辆和消防设施,派专人展开管理,让工作人员能够各司其职,各尽其责,以免发生安全事故。
  二、电力企业后勤管理工作的工作职责
  电力企业开展后勤管理工作时,保证企业各项工作的正常运行,将保障机构得以完善,组织协调工作人员的行为,将高要求、高标准、高质量的工作运行下去。另外,企业后勤保障职能的彰显,主要将有效的维护工作利用起来,让电力系统能够正常地运行下去,企业管理者必须要高度重视后勤管理中的保障职能,利用人力资源、物资资源,让工作人员能够正常的办公,为企业提供优质的服务,在这一过程中,如果一旦发现问题,就应该及时整改,会影响企业的整体利益。
  三、电力企业后勤管理工作的重要性
  第一,要想促进企业的稳步发展,必须要做好电力企业后勤管理工作,将各分项目得以融合,将相应的管理效果体现出来,简而言之,电力企业要想稳步发展,就必须要将后勤管理工作,第二,将工作人员的积极性提高,对于后勤管理工作并不是针对某一个人,也不是针对某个部门,而是需要全体员工的共同参与,服务对象就是工作人员,让他们充满积极的工作热情,将后勤管理工作做好。第三,打造良好的品牌形象,激发工作人员的工作热情以及工作创造力,以思想意识作为核心,将理论与实践融合在一起,选择有效的方式方法,从而提高管理效率。
  四、提高电力企业后勤管理工作效率的具体措施
  (一)将后勤管理意识加强
  必须要做好后勤管理工作,强化工作人员的思想教育。第一,由于电力市场的竞争变得越来越激烈,企业要想能够长远地发展下去,就必须要把自身的工作质量得以提高,需要重视后勤管理工作的开展,树立工作人员的主观意识。第二,由于后勤管理属于服务性工作,但是如果没有健全完善的管理体系,就不能够很好地约束管理后勤团队,不利于企业的发展,损害员工的利益,必须要组建出一支优秀的电力企业后勤管理团队。第三,后勤管理团队应该保持初心,为电力企业的发展做出自己的贡献,让员工能够意识到自身的职责。
  (二)将专业化后勤保障部队建立起来
  电力企业的后勤管理部门属于很重要的部门,但是在实际管理过程中,由于思想观念受着限制,很多人都比较歧视后勤工作,认为工作能力差,没什么用的人才会在后勤部门工作,因此应该改变这一观念,选择优质人才,将自身服务水平得以提高,改变人们的观念。比如,电力企业可以每隔一段时间就考核员工,从而不断提高员工的专业素质,优化管理工作,对于没有达标的个人,通过单独的训练与提高,满足企业的用人要求。除此之外,后勤管理部门还要担负起营造和谐工作氛围的职责,满足服务对象的需求,提高服务对象的生存发展意义,采用优胜劣汰的生存法则,让后勤管理队伍变得强大而又优秀。
  (三)健全后勤管理机制
  由于后勤工作都比较麻烦,比较繁琐,设置工作岗位时一定要人尽其才,物尽其用,建立奖惩机制,贯彻赏罚分明的原则,将工作人员的行为操作得以管控,提高工作质量。因此,企业管理者就应该将自身的职责得以明确,员工之间平时应该多多沟通,多多交流,促进员工关系,从而实现共进退、共分享,将良好的工作氛围营造出来,展开精细化管理,明确电力企业后勤管理工作目标,维持企业能够正常地运行下去,工作人员应该将后勤管理工作公益性价值得以明确,实现电力企业的变动趋势,结合企业的焦点,结合企业的发展目标展开思考,完成相应的改进工作。此外后勤管理工作还应该从多角度展开分析,运用程序化、规范化的管理模式展开管理,采用先进的管理理念,结合工作内容,结合员工的具体情况,设置管理目标,引进先进的技术。
  (四)将后勤管理行为得以规范
  第一,结合管理工作的内容,满足公司的发展需求,促进后勤管理工作的良好开展,让电力企业能够正常地运行下去,规范把控管理行為,将管理制度得以完善。第二,坚持以人为本,保障管理工作人员的物资,增强服务完善体系,尽可能地满足员工的需求,发挥出电力企业后勤管理工作的最大价值。第三,工作人员应该强化自身的工作意识,保持着统筹化的想法,将系统化服务标准构建起来,促进环境改进、服务改进和物资管理改进,规范工作人员的管理行为,促进管理工作效率的提高,从而大大提高管理水平。
  结语
  做好电力企业后勤管理工作,打破以往传统的管理理念,让后勤管理工作能够系统化规范化的进行,提高工作人员的积极性,让他们充满积极的工作热情,做好后勤管理工作,可以打造良好的品牌形象,将多元化创造力激发出来,将电力企业想要稳步发展这一目标得以实现。要想提高电力企业后勤管理工作效率,应该从以下几点入手,将后勤管理意识得以加强,建立完善的管理体系,从而更好地约束后勤管理团队,健全后勤管理机制,企业管理者自身应该明确职责,内部员工之间加强沟通交流,规范后勤管理行为,坚持以人为本的原则,从而提高后勤管理工作效率。
  参考文献:
  [1]林伟. 如何做好电力企业后勤管理工作的思考[J]. 中外企业家, 2017, 000(033):63,65.
  [2]攸靖宇. 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J]. 大陆桥视野, 2015, 000(024):37-37.
  [3]翟明. 如何做好电力企业后勤保障管理[J]. 低碳世界, 2016, 000(016):104-105.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15222751.htm

服务推荐