提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

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　　摘 要：在电力企业管理中，人力资源是一个核心要素，是促进电力企业稳定、健康发展的一个重要推动力，也是增强电力企业发展活力的一个重要基础。当前，由于国家经济的繁荣发展，不同行业的竞争主要是人才的竞争。所以，企业一定要关注人才、利用人才，促进人力资源管理的有效改革，为实现企业的全面发展做铺垫。本文首先探讨了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，然后明确指出提高电力企业人力资源管理水平的具体措施[1]。
　　关键词：电力企业;重要性;人力资源管理;措施
　　引言
　　基于国家经济繁荣发展的前提下，人们生活水平持续提升，社会大众在电力资源方面的需求愈发紧张。由此来看，我国电力市场的发展规模及速度也不断扩大。对此，加强电力企业科学、有效地管理是一件非常重要的工作。从本质上来看，人力资源能够为企业或单位发展提供优秀的人才，促使其能够不断地创造劳动价值。对此，电力企业一定要注重人力资源的有效管理，遵循“以人为本”的管理原则，积极地构建吸引人才、挽留人才的完善机制，唯有如此，方可增强电力企业的市场竞争优势。
　　一、当前电力企业人力资源管理的重要性及存在的问题
　　（一）重要性
　　在信息化时代背景下，优秀人才是促进企业经济创收不断增加、生产效率不断提升的一个重要动力。电力企业的经营管理包括三大内容，即：人力管理、财力管理和物力管理。其中，人力管理属于最基本的一项内容，又称为人力资源管理。根据研究发现，人力资源管理水平的高低与企业资源的有效配置、自身的可持续发展等有着直接的相关性。电力企业唯有注重人力资源管理效率，加强相关制度的创新和改革，全面提高自身的人力管理水平，方可确保企业的相关资源得到高效配置和利用，为实现企业的健康发展提供保障[2]。
　　（二）存在的问题
　　①人才流失严重。现今，国内一些电力企业并未认识到培养优秀人才的必要性和重要性，对此，在人力资源管理方面缺乏完善的机制，企业引进优秀人才、挽留人才的动力不足，造成员工在实际工作中无法最大化地凸显出自身的优势，最重要的是造成员工对企业失去信心，甚至会对企业的稳定发展造成阻碍。
　　②激励体系不完善。有效的激励体系能够增强员工的工作热情，对此大部分电力企业都需要制定完善、有效的激励制度，不过依旧存在个别电力企业缺乏科学的激励体系。一些电力企业的激励措施存在漏洞，不能最大化地凸显出激励价值;一些电力企业设置的员工考核要求过于严格，造成大部分员工不能顺利达标，减弱员工的工作热情;而一些电气利用过于注重物理方面的激励，但是却忽视了精神方面的鼓励。
　　③人力资源管理模式不科学。一些电力企业的人力资源管理模式具有不合理的现象，他们过于看重管理层，但是却不注重基层管理模式的创新和改革。基于此，大部分电力企业的管理模式存在“控制人”的倾向，一直無法体现出“引导人”的功能。长期以往，必然会降低员工的工作热情，使其业务效率不断下滑。
　　④缺乏成熟的企业文化机制。现今，一些电力企业并不重视企业文化的价值，大部分企业并未创建企业文化。从本质上来看，企业文化不但能够引导企业的正确发展，而且也能够增强员工的凝聚力，促使员工对企业产生依赖感和信任感，对吸引人才、挽留人才等发挥重要作用。所以，若企业缺乏成熟、积极的企业文化机制，那么必然对后期的持续发展造成不利影响[3]。
　　二、提高电力企业人力资源管理水平的措施
　　（一）吸引、培养更多的优秀人才
　　在当前的社会背景下，电力企业对综合型人才的需求量在不断提升，不过一些电力企业并不注重人才培养和管理。基于此，电力企业一定要扭转这方面的错误思想，构建完善的吸引人才、培养人才机制，对完善员工的职业发展规划做铺垫。并且电力企业也需要构建完善的薪酬待遇机制。唯有如此，才能够为员工制定更完善、更积极的职业发展规划，为促进员工的综合技能发展发挥积极作用。
　　（二）完善员工激励制度
　　科学的激励体系是激发员工工作热情的一个主要推动力。由于目前大部分电力企业不注重员工激励制度的制定，所以在人力资源管理方面出现不少问题。基于此，电力企业一定要结合自身的实际情况，颁布完善、适宜、科学的激励制度。值得注意的是，激励制度主要涉及到两大因素：物质因素和精神因素。只有这样，才能够真正地提高企业的创新力和向心力。
　　（三）加强绩效管理制度改革
　　员工在企业中的价值体现一般是通过薪资福利等体现出来，这也是企业挽留优秀人员的一个重要手段。对此，加强员工的绩效管理制度改革是一个必要的选择。具体来说，电力企业需要将员工的工作绩效与薪酬相结合、与福利待遇相结合。对此，方可促使企业发展方向和员工职业方向相统一，确保每一位员工都能够为企业发展努力奋斗、为实现个人职场的发展不断进取。
　　（四）打造优秀的企业文化
　　电力企业在文化建设方面一定要引起高度关注。好的企业文化是促进企业和员工共同发展、共同进步的一个基础要素，也是增强企业向心力的一个必要条件。基于此，电力企业在打造企业文化的过程中，可以借助于第三方专业单位的力量来实现。具体来说，则需要结合企业的具体经营情况及发展需求，创建适宜的企业文化，同时也要引领员工定期学习企业文化，并加强企业文化的日常宣传和推广，确保每一位员工都能够将企业文化深入内心，真正地为企业的发展贡献自己的力量和价值。
　　三、结束语
　　总之，根据以上内容的探讨和分析，我们应该发现，现阶段国内电力企业在人力资源管理方面还存在一些不完善之处，例如：人才流失严重、员工激励体系不健全、人力资源管理方式不科学、企业文化建设缺乏等等。基于此，笔者总结在相应的优化措施，希望能够通过打造人才吸引机制、构建完善的激励制度、增强绩效管理、打造企业文化等增强企业发展效应，这也是促进企业效益提升、人才综合发展的一个最理想的策略和路径。
　　参考文献：
　　[1]吴定山. 基于提高电力施工企业人力资源管理水平的对策[J]. 四川建材， 2017（4）.
　　[2]刘伟. 浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理的认识[J]. 中国战略新兴产业， 2018， 152（20）：202.
　　[3]熊媛媛. 基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国市场， 2016（5）：49-50.
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