浅谈房地产建筑施工技术管理
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摘 要：随着房地产在国内社会经济发展进程中战略地位的不断提高，该行业已经逐渐涉及多个行业的经营与发展，国内的房地产开发工作也逐渐走到了攻坚阶段。政府相关部门也在不断加大对房地产建筑施工技术的投资力度，且社会上越来越多的焦点聚集在房地产上。近期国内政府部门就房地产的施工建造技术召开了多次会议，主要是找出当前房地产建筑施工管理方面存在的问题，尽可能在短期内纠正存在的技术错误与技术管理误区。施工单位在日常施工时需要不断增强自身的责任意识，持续深化改革且紧紧跟住国家的政策导向。值得一提的是，不管是施工单位还是国家相关部门，都应该明确国家发展的根本是改善人民的生活水平，只有将房地产行业的施工技术提升到更高的层次，才能够为提升人民生活质量贡献一定力量。基于此，对房地产建筑施工技术管理问题的探讨，以供参考。
关键词：房地产建筑;建筑施工技术;管理
1 引言
随着市场的迅速变化，房地产企业也在不断进行改革，得到很大发展，尤其在项目施工时，更加重视施工技术的管理，不断进行调整和提高，以求更好提高工程质量，适应变化快速的市场。但在目前我国房地产项目管理中，其模式仍比较落后，没有制定科学措施进行施工管理，使企业效益得到降低。所以在房地产项目施工时，首先要充分了解其存在的各种问题的不足，然后有针对性地制定各种措施，弥补项目施工管理不足，促进管理工作的更好开展。
2 国内房地产建筑施工技术的发展现状
通過分析国内相关调查资料可以得知，国内房地产施工技术整体上处于上升的态势，但是仍在个别方面存在漏洞需要弥补。当前国内房地产的建筑施工技术应用范围非常广泛，而且房地产事业在全国范围内均有发展空间，这在很大程度上给国内建筑行业的发展带来了很大的契机。尤其是在房地产建筑的施工技术管理方面，加强对房地产建筑施工技术的管理不仅能够为施工企业与委托方减少不必要的金钱损失，还能够提升多方的经济效益。
3 建筑施工技术管理的作用
建筑行业在一定程度上属于劳动密集型行业领域。对人力资源进行有效的利用，是建筑工程施工的一个关键环节。由于建筑施工需要数量众多的施工人员，并且施工人员所承担的任务也各不相同，因此建筑企业在对人员进行管理的时候，往往会出现各种各样的情况。当前，许多建筑企业都会将自己的建筑工程项目对外进行发包，这样的情况就造成一个建筑工程项目被分化成为若干个小的项目，长此以往，会导致工程的管理呈现出十分混乱的局面。而通过对施工技术的管理，会给企业带来相当大的收益。对建筑工程的施工开展具体的管理工作，最为关键的一个环节就是要对传统的管理模式进行大胆的改革和创新，抛弃传统粗放式的管理机制，使用创新思维对企业进行管理。比如，在施工过程之中，企业应对设计方案不断进行优化和改善，对各种资源进行科学合理的配置，以此统筹和协调各种资源，避免各种不必要的浪费。还可以对施工流程进行细化，只有这样，才可以从根本上保障工程的质量。
4 房地产建筑施工技术管理重要性
房地产施工技术管理是房地产施工企业的核心管理方法，它有其独特的管理模式，在国内整体经济发展中做出了可观的贡献。作为国家经济的重要支柱，在房地产开发中，我们遇到了很多困难，我们在逆境中迷失了方向，但我们最终解决了这些问题，并通过更好的管理方法不断创新。这在很大程度上影响了我国房地产建设的质量，自从加强施工技术管理以来，国内房地产行业经济效益得到了极大的改善。一般来说，建设项目需要对现场进行有序的管理，否则会造成很大的损失。因此，要重视房地产施工技术管理问题，把技术管理问题放在施工现场的核心。总而言之，良好的施工管理不仅可以提高工程质量，而且有利于我国的发展。
5 房地产施工技术管理要点简析
5.1 建筑图纸审计制度
建筑图纸审计制度通常是指建设单位与设计单位等相关部门以改善施工质量为初衷而共同指定的保障制度，该制度必须要结合既往实践经验。只有一个合理的建筑图纸审核体系，才能构建一个更好的房地产施工技术管理体系，最终才能有更好的建筑发展前景。图纸作为预算和建筑的总纲，建筑图纸审计制度的重要地位逐渐被确定。
5.2 优化施工技术管理组织体系
由于各级总承包单位和分包单位的实际水平差异较大，在建立施工技术管理组织体系时，应考虑到这一差异，以确保所建立的组织体系是有效的、科学的、合理的。在限制施工技术管理的组织体系时，不应单纯依靠分包商的一体化，应将此组织体系严格落实到承包商的各级，施工技术管理由专人负责。在工程分包过程中，要保证具体责任落实到人。与此同时，各级施工单位要将各个小组的岗位职责分配明确，加大对施工技术人员的管理与培训力度，确保施工单位各岗位人员都有好的安全意识、专业因素和专业技术。
5.3 提高建筑工程施工前期的管理
在建筑工程项目具体实施环节，除了要在工程施工环节有所体现，在准备环节，也要时刻保持细化的要求。具体来说，在建筑工程项目前期，可以运用精细化的理念，对某些施工方案进行全方位的优化，还可以采取管理措施，对其他方面进行把关。例如，在建筑工程项目分包过程中，合同的签订十分关键，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要对合同签订的过程进行全方位管理，对合同的所有条款都要进行分析，思考其是否存在相关的问题。
5.4 重视施工技术实施的监督
在优化建设工程施工技术管理过程中，要严格落实各工序、各环节的责任，同时要把责任落实到人，注意监督施工技术的实施，确保施工单位的施工工作按照有关操作规程进行。一旦在工作中发现不按操作规程执行的现象，就需要对施工负责人进行警示，并责令施工人员在短时间内进行整改，最终在保证施工人员施工安全的前提下提升施工质量。此外，要更加注重建设项目的客观条件和建设工期。人力资源、组织、技术、材料等部门要积极配合，为工程建设创造一切有利条件，尽最大努力增强工程建设的连续性与可靠性，确保房地产工程能够在预设工期内圆满完成，在保证施工质量的前提下尽可能节约施工成本。
5.5 加强对施工人员的专业培养
施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。
6 结束语
为了将国内房地产行业的建筑施工质量提升到更高水平，相关单位与政府部门下需要同时加强对房地产建筑施工技术的管理。只有涉及房地产建筑施工的多个部门齐心协力，才能够不断完善国内的房地产建筑管理体系，从而合理解决当前行业存在的缺陷与不足，带领我国房地产建筑施工水平走向更高的层次。
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