浅析互联网与现代企业经济管理
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摘 要：在科技迅猛发展的背景下，互联网逐渐成为人们工作生活中必不可少的一部分。互联网技术在人们工作生活的很多方面发挥重要作用。论述了互联网的概念，分析了企业发展存在的不足，提出了互联网背景下企业经济发展的改进措施，以供参考。
关键词：互联网;经济;现代企业
1 Internet（互联网）概述
1.1 Internet（互联网）的概念
Internet（互联网）又称国际网络，指的是由不同网络串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的编码相连，形成逻辑上的虚拟国际网络。
1.2 Internet（互联网）的特点
（1）互联网的信息交换不受空间限制，有助于提高企业凝聚力。现代企业人员除在办公室面对面交流和在外部市场公开信息外，还可以在家处理工作，实现了“在线云办公”。
（2）信息更新速度快，传播范围广。企业能够实时掌握外界环境以及其他企业的信息，根据市场变化调整企业的发展战略，紧跟时代步伐，避免被社会淘汰。从以前的报纸到当今的计算机，信息传播方式不断更新，传播范围不断扩大[1]。
（3）交换信息具有互动性。互联网实现了信息的实时虚拟交换，在获取信息的同时还能够传播信息，系统、全面地完善了信息交互过程。
（4）信息交换的成本低。互联网代替了传统的信息传播方式。报纸等传统媒介传播速度较慢，信息不完善，而互联网可以实时更新信息，节省了时间、物力成本。
（5）信息交换趋向于个性化发展。互联网中的信息量大，能够满足不同人群的需要。例如学生可以在网上查找知识点，查询考试信息以及期末成绩，解决学习问题。大众可以在网上购买生活用品，了解新闻，购买各种生活用品[2]。
（6）有效信息集合化。互联网信息逐渐系统化、完善化。在搜索引擎中搜索一个事物，将会出现一系列相关的推荐信息。例如阿里巴巴集团旗下的淘宝，买过一件商品后，会出现一系列推荐商品。
2 互联网背景下现代企业经济发展的不足
现代企业是国民经济的重要参与者，现代企业的经济管理需要与优化产能结构相契合。经济管理工作繁杂琐碎，难以跟信息的发展速度。
2.1 经济管理方法跟不上互联网的发展
互联网的快速发展产生了一系列互联网平台，现代企业经济的管理手段、运营方法发生了质的变化。现代企业虽然一直努力追求科技发展，但是在扩充过程中部分资源受到限制，软件的更新换代过于迅速，不利于经济管理工作的稳定发展。经济管理的方法发展滞落后于互联网的更新速度，导致企业的管理方法不稳定[3]。
2.2 激励体系不健全
现代企业在发展过程中并没有在激励体系中充分运用互联网，缺少与企业经济目标相适应的激励体系和有效的人才激励体制，导致企业激励体系烦琐，没有充分调动内部员工的工作积极性，导致绩效无法提升。企业内部结构不稳定，人员流动率提高，甚至存在泄露企业信息的现象，不利于企业长远发展。
2.3 人员培训成本提高
随着互联网的普及，现代企业的人才流动率提高，甚至出现了“一才难求”的现象。高薪并不是吸引人才的主要因素，因为员工逐渐追求在企业中实现自我价值。
企业岗位需求趋于多样化，需要员工具备多样的技术，因此企业的培训成本在总成本中所占的比例提高，加重了企业的成本负担。
2.4 信息复杂化
在现代企业中，经济管理工作非常复杂，包括人才招聘、员工薪资管理、管理企业各个部门员工的档案等。
传统的经济管理方法较笼统，没有系统化的操作流程，工作人员需要花费大量时间与各部门沟通，导致企业经济工作复杂化[4-5]。
2.5 管理者技术能力偏低
运用互联网处理工作信息，要求管理者具备专业技能。许多企业缺乏技术型人才，跟不上信息化潮流，只能培训现有的人才，增加了员工的工作量，导致员工对培训产生抵触心理，员工不满度提高。
3 互联网背景下促进企业经济发展的措施
3.1 运用互联网建立健全经济管理体系
根据企业的现实情况设置符合企业长远发展的经济管理体系，将管理软件与人性管理相結合，全面开展经济及人力资源管理工作，加强人力资源工作。企业要想更好、更长远地发展，必须注重发挥当前时代背景下能够拥有的优势，推动企业进步。
3.2 运用互联网建立合理的激励机制
运用互联网建立激励机制的目的是引导员工正确看待企业，明确工作目标和动机，使员工在实现企业战略目标的同时实现个人的价值，提高工作积极性。
3.3 运用互联网技术拓宽招聘途径
企业应该多渠道、全方位招聘人才，通过外包服务或者校园招聘储备人才。在招聘软件上综合分析应聘者，尽快与应聘者建立信任，留住人才。在网络招聘中，企业可以规定对应聘人才的要求，有针对性地面试，提高招聘率和招聘质量。
3.4 运用互联网优化经济信息
在互联网高速发展的时代背景下，企业发展离不开信息的集合化管理。管理人员应该运用大数据技术分析人力资源管理工作中的问题。现代企业发展过程中应保持科学发展的思想，严格要求各部门管理人员向下级员工传达创新思维。将员工的基本情况录入人才系统，方便日常管理。
3.5 运用互联网提高人员综合素质
运用信息技术，对不同类型、不同能力、不同层级的员工进行分类。管理者根据员工的综合表现进行培训，促进员工全面发展。
加大人才招聘力度，做好招聘准备工作，尽量避免资源浪费。寻找符合企业岗位的人才，减少企业人员流动。了解企业的现实情况，找到企业缺乏的人才类型，充分发掘员工的潜能，提高员工的薪资待遇。
4 结束语
现代企业要想在互联网背景下持续稳步发展，必须跟上时代发展的脚步。企业要审视自身，明确自身利弊，最大程度发挥自身优势，摒弃管理中的缺点。管理者可以借助互联网优化现有模式和企业发展核心，抓住发展契机，节约成本，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]张颖.互联网企业薪酬管理[M].北京：人民邮电出版社，2019.
[2]李晓莉.新互联网时代招聘实战[M].北京：清华大学出版社，2018.
[3]彼得·德鲁克.管理前沿[M].北京：机械工业出版社，2018.
[4]林泽炎，李春苗，马淑萍.中国企业人力资源管理调查报告（续）[J].人才资源开发，2004（9）：5-11.
[5]林泽炎，王继承，李春苗.中国企业人力资源管理调查报告（续）[J].人才资源开发，2004（8）：5-9.
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