新常态下中小企业管理创新路径分析
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摘 要：在新常态下，市场竞争愈演愈烈，中小企业急需创新管理方式，加强内部控制，保证内部一切有序进行，确保所进行的经济活动正常经营。企业管理是企业发展的命脉，直接决定了企业是否走得长远，尤其在新经济形势下，中小企业不得不重视企业管理，建立健全完善的管理规章制度，对外树立良好的形象，以此提高自身的竞争力。中小企業需要把握市场变化规律，根据市场发展趋势，及时更新管理理念，坚持与时俱进的管理模式，以此提高企业管理工作水平，促进企业可持续发展。本文以新常态下创新中小企业管理的重要性出发，对创新管理路径进行了探究分析。
关键词：新常态;中小企业管理;创新路径
当前，我国的社会主义市场经济有了飞速发展，大幅度提高了国民经济总体水平，这离不开中小企业的兴起发展。在新常态下，中小企业管理创新尤为重要，中下企业需要顺应经济发展趋势，积极探索适合本企业发展的管理方式，制定科学合理的经营战略，为企业的可持续发展创造有利条件。企业管理工作内容十分繁杂，事无巨细，企业需要在各个方面都做好管理工作，排除一切隐患，为企业的发展创造良好的内部环境，以此确保企业所开展的经营活动正常实施，并获取最大利益，以此推动企业健康发展。
一、新常态下中小企业管理创新的重要性
“创新”这两个字眼意义重大，在替旧换新频繁时期下，创新已成为了热点话题，故步自封，安于现状，必将会被淘汰。我国经济发展已经进入到了新常态，国民经济有了明显提升，市场经济贸易往来日渐频繁，在这样的背景下，中小企业必须要创新管理模式，跟上市场经济变革步伐，确保在市场竞争中占据有利地位。据相关数据分析，很多中小企业忽略了管理工作的重要性，在企业管理上还存在诸多不足之处，很多职能未能充分发挥出来，这是阻碍大多中小企业发展的因素。在新常态下，中小企业需要调整管理理念，给予管理工作高度重视，制定与企业发展相符合的规章制度，确保在正确的指导下开展所有经济活动。同时，中小企业需要重视人才的培养，把企业员工的才能充分发挥出来，更好地为企业发展服务，以此提高企业的核心竞争力。另外，企业需要以市场发展趋势为导向，制定合理的经营战略，确保企业能在经济活动中取得最好的经济效益。新常态下中小企业发展面临机遇与挑战，中小企业应当摒弃传统的管理思想，积极创新，开拓新局面，以此促进企业不断进步与发展，立足于社会经济市场。
二、新常态下中小企业管理创新的途径
（一）完善企业管理制度，确保内部正常运转
在市场经济多变的环境下，中小企业需要对市场形势做出研究分析，定期调研市场变化，以市场发展趋势入手，结合本企业实际的经营情况，综合多方面考究，建立完善的企业管理制度，确保内部所进行的工作在制度上得到规范，保证内部正常运转，以此推进企业稳步发展。管理制度的建立必须要覆盖各个部门，涉及企业的各个方面，以免出现漏洞。同时，管理制度中需要明确全体员工的职责，以及考核标准，实现企业管理的公开透明，使全体员工相互监督，促使企业保持良好的形象，以此提高企业管理效率，发挥出更好的管理效果。另外，企业需要坚持与时俱进的管理理念，随着市场经济的发展和企业的发展，及时更新企业管理制度，对不合理的地方进行修改，不完善的地方进行补充，以确保企业的管理制度一直能适用于本企业发展，以此推动企业不断进步与发展。中小企业必须要认清当前的局势，加强企业管理，给予企业管理高度重视，贯彻创新理念，为企业的可持续发展创造有利的条件，使企业走得更长远。
（二）构建优秀的企业文化，营造良好的内部环境
企业文化在企业管理中发挥着重要作用，是企业的精髓，构建优秀的企业文化，有助于营造良好的内部环境，实现企业管理创新。企业文化与企业管理的有效融合，其意义重大，中小企业需要重视优秀文化的构建，使之成为竞争条件，促进企业的竞争力提升，以此推动企业发展。构建优秀的企业文化，能够提升企业的凝聚力，增强企业员工的归属感，对企业的发展有很大的推动作用。中小企业不能一味追求经济效益而忽视了精神文明的建设，企业可结合自身的发展理念，以及经营的项目，构建独立的企业文化，使企业员工受到熏染，给企业员工创造良好的工作环境，赋予企业生命力，以此促进企业的竞争力提升。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定。企业文化是一种以人为本的文化，能够增强员工的责任感，中小企业必须要积极行动起来，创建优秀独特的企业文化，且企业文化需与时代发展方向相符合，确保企业文化具有新颖性和时代特征，以此促进企业管理水平提升，增强企业管理效果。
（三）重视人才培养，提高企业核心竞争力
企业要想发展，必然不能缺少人才，人才是推动企业发展的重要因素。中小企业需要重视人才的培养，给企业员工提供学习机会，挖掘企业员工的潜能，以此促进企业的整体工作效率提升。中小企业可以定期组织员工开展培训活动，使员工不断完善自我，实现综合素质不断提升。另外，中小企业可以定期展开知识竞赛，或者组织员工进行项目模拟比赛，把全体员工调动起来，鼓励员工积极参与，让员工们发挥自己的聪明才智，以此促进员工的综合素质不断提升。企业员工是推动企业发展的重要力量，中小企业必须要加强对员工的培训，帮助员工实现个人价值，增强员工对企业的认同感，激发员工的工作热情，以此使员工在工作岗位上尽全力做好工作，实现企业整体工作水平提升。中小企业需要给员工创造自我展示机会，打造良好的工作氛围，调动员工的积极性，促使员工产生积极上进的心态，以此实现对人才的培养，促进企业核心竞争力提升。
（四）建立完善的企业组织架构，职责分明
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，完善的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，大幅度提高企业的管理水平。很多中小企业习惯于集权，各部门分工不合理，职责不明确，这影响了企业的长远发展。在新常态下，中小企业需要综合自身的发展情况，以及项目运营现状，建立完善的企业组织架构，确保职责分明，令行禁止，使各部门工作相互配合，确保经济活动高效运转，以此促进企业健康发展。建立完善的组织架构能够实现资源合理配置，提高企业的整体管理水平，实现企业的经济效益提升，为此，中小企业需要建立完善的企业组织架构，保证企业稳步发展。
三、结束语
总而言之，新常态下中小企业管理创新尤为重要，其现实意义重大，是推动中小企业发展的重要途径，能够提高中小企业的市场竞争力，促进中小企业可持续发展。中小企业需要根据市场发展趋势，调整管理理念，创新管理模式，跟上时代发展的步伐，建立完善的企业管理制度，构建优秀的企业文化，重视企业人才的培养，建立完善的企业组织架构，加强内部控制，以此促进企业管理水平提升，增强企业管理效果，确保企业所开展的所有经济活动正常运转，获取最大的经济效益，从而推动企业长远健康发展。
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