城发·香江瑞城工程EPC+BIM综合应用项目管理

作者:未知

  摘    要:作为EPC模式的项目,探索BIM技术与新管理模式的结合方式将为业内提供可借鉴经验;EPC总承包很需要协同设计、协同施工能力,BIM作为建筑业的一场新革命,作用之一是提供协同管理工作平台,同时,BIM可视化、参数化、信息传递快捷等特点也会在EPC项目中得到体现,BIM在EPC项目中是大有可为的。
  关键词:EPC+BIM;综合应用;项目管理
  1  引言
  现场场地狭窄,基坑边线紧贴红线,运用BIM技术对现场平面综合布置,并进行虚拟施工,提前进行施工方案预演;为公司本年度的BIM重点试点项目,需探索EPC+BIM应用模式、积累成功经验,便于日后以点带线,以线带面的方式推广EPC以及BIM;1工程简介
  本工程为城发·香江瑞城工程。工程地点位于青岛开发区香江路南,香江一路东,建设983个日历天。城发·香江瑞城项目建成后将成为住宅、办公、地下停车及商业购物一体的商住休闲中心。
  城发·香江瑞城项目:共3栋高层、5个网点及一个地下车库,总建筑面积115504.03㎡,其中:地上建筑面积83734㎡,地下建筑面积31770.03㎡。住宅项目相对于其他综合体来说,结构形式、管线复杂程度略为简单。但本项目为EPC工程总承包项目,项目结合设计管理、采购管理、合约管理、生产协调管理等方面的管理水平要求高,施工中将BIM职能与EPC管理架构融合,同时引进VR、AR、CFD模拟、疏散模拟、3D打印、BIM平台等创新技术。
  2  应用目标
  项目实现:统一管理、多方协调、及时沟通、项目控制。
  (1)依托广联达5D以及CCBIM项目管理平台,融合BIM信息模型和EPC管理,进行项目全生命周期的管理,为业主、设计、采购、施工等各单位提供高效率、高精度的信息服务,实现“统一管理、多方协调、及时沟通、项目控制”。
  (2)利用BIM技术实现设计与功能融合、施工与商务融合、施工与采购融合、施工与设计融合。
  (3)利用BIM技术辅助各专业深化设计及管线综合,形成全专业的深化设计BIM模型,并进行全专业综合协调检查,提高深化设计工作的质量和效率,减少由设计问题对施工的影响。施工过程中,及时对模型进行深化细化,减少因设计变更形成的商务签证与拆改,提高工程质量,节约工程成本、工期。
  (4)利用BIM模型的可模拟性,对各专业施工复杂节点的施工工序进行模拟,并在结合VR进行可视化交底,确保复杂部位安装一次成活,提高施工的技术、安全、质量管理水平。
  (5)将BIM与进度、采购管理紧密结合,实现基于BIM的进度、成本、质量、文档、竣工交付等现场管理工作,提高对各专业分包及独立承包的管理水平和现场协调管理能力。
  3  应用内容
  3.1  组织架构
  项目整体采用矩阵式管理架构,部门设置简洁精干,减少部门间的工作界面,有利于总承包内部管理协调和业主、监理、特别是分包和总包的对接。管理人员一专多能、一人多职、一岗多能、学用相长。将BIM职能平行加入管理架构中,实现BIM只能与EPC管理构深度。
  项目BIM工作组设置在设计总监与总工程师双重管理职责下,履行总承包管理BIM应用实施职能,将BIM工作组成员按照专业分布到各专业管理组中,对各专业分包设计、施工、采购形成管理职责。依托项目管理平台,减少了部门与部门之间、部门与各分包之间不必要的沟通协调工作量,可灵活的应对其他部门及分包对BIM工作的各种需求,保证了BIM工作更好地与项目管理相结合,有助于实现精细设计、精益建造、探索创新三个BIM工作目标。
  3.2  BIM一体化设计
  在传统在EPC管理模式下,设计管理处于龙头地位。设计管理与采购、建造、成本等方面的融合是关键。本项目为施工单位牵头,项目采用BIM技术,通过全专业BIM模型的创建,对设计进行功能、系统等各方面的优化和精细化管理;利用BIM5D作为管理平台,对总平面、进度计划、物资以及质量安全等应用进行全面协同管理;通过CCBIM以及HiBIM平台对项目设计、施工、等各阶段、各参与方的BIM及图档信息进行统一集中管理。有效提高了项目的沟通效率和管理水平,促进了以设计为主导的“四个融合”。
  3.3  碰撞检查
  初步设计阶段根据初步设计的各专业图纸,建立扩初模型。进一步确认设计的建筑空间和各系统关系,对设计进行初步检验,进行各专业间的碰撞检查,进行优化设计,规避一些错误从而减少之后更改带来的浪费;施工图设计阶段依据初设模型和施工图纸进行BIM修改、优化,对机电专业进行管线综合,进行各专业间碰撞,依照碰撞报告进行修改。此阶段进行优化建筑结构布置以及机电管线排布方案,对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析,并给出最优的净空高度。使得建筑信息化模型(BIM)较为准确,并能提供各专业的工程量明细。
  3.4  净空分析
  通过BIM能有效协调各类专业设计、施工,更好地优化净空,优化管线排布方案,特别是在设计复杂区域、管线密集区域,从而提高工作效率。在本项目中,可以基于各专业模型,优化建筑结构布置以及机电管线排布方案对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析,并给出最优的净空高度。
  3.5  深化设计
  (1)安装深化设计项目施工前,我们将应用BIM技术对走廊、管道井进行深化、优化,提升安装美观程度及走廊净高。
  施工前将模型导入CCBIM形成二维码,安装前贴于管道井内,工人可扫二维码进行对比安装,竣工后,将模型加入管道阀门信息,生产二维码贴于管道井门,方便物业进行检修。
  (2)砌筑深化设计。利用BIM技术将传统二维排砖向三维BIM排砖进行转变,对排砖效果进行清晰的展示,在得到效果圖的同时提取相关工程量,进行物资提取,全过程进行BIM应用。
  3.6  进度管理
  项目将进度与BIM模型结合,利用BIM5D平台对计划安排进行诊断,首先根据流水分区图进行流水段划分将构件区域化处理,然后将构件和进度计划进行关联,形成施工模拟,检查进度计划安排的合理性以及是否有缺项漏项。在施工过程时,项目管理人员实时采集实际进度情况,并通过移动端录入BIM5D平台中,通过多视口模拟的功能,输出实际进度与计划进度的对比,对滞后的部位进行标红预警处理,并对后续工作的进度情况进行预测,项目管理人员通过平台输出的信息,实时掌控进度偏差,发现异常及时采取纠偏措施。
  通过应用BIM技术,将施工样板数字化、虚拟化,替代传统方式的施工样板。既符合绿色施工要求,又将样板便携化。
  4  总结
  现阶段,BIM推行难、应用落地难是阻碍BIM技术发展的主要矛盾,很多企业知道BIM好,但还没有看到BIM所带来的真正价值,只是为用BIM而用BIM。而应用EPC+BIM全过程全专业的管理,极大地提高了设计、施工效率,降低了建造成本;协调各方的需求增强企业核心竞争力,推动建筑行业BIM新技术的发展提供了新思路。培养了各方专业BIM人员协同配合,为以后重难点项目的成功运用积累了经验。
  参考文献:
  [1] 冀猛猛.建筑工程项目管理模式特征及智能化应用方法探析[J].科技经济导刊,2020(18):76.
  [2] 刘坤.BIM技术在高校工程项目管理中的研究与应用[J].建材与装饰,2020(18):128+130.
  作者简介:
  崔玉军(1969—)性别:男,民族:汉,籍贯:山东青岛胶州人,学历:本科;现有职称:高级工程师;研究方向:建筑工程技术管理。
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