浅析建筑工程管理现状及改进对策
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摘 要：我国建筑项目与日剧增，建筑行业竞争日益激烈。建筑单位要想在市场中获得一席之地，必须重视施工管理，发现自身管理中存在的问题，并科学剖析问题，探究合理的解决途径，提升自身的施工管理能力。
关键词：建筑工程;管理;现状;对策
1 建筑工程施工管理存在问题
1.1 施工管理理念有待更新
当前，在建筑行业中，还存在着不少陈旧的管理理念，比如，施工中大多倾向于对施工过程的注重，却没有重视起来施工的相关管理。对于施工工程而言，施工管理扮演着重要的角色，如果没有重视施工管理，可能会使得企业内部管理伴随隐患，并且，在陈旧理念下，针对建筑项目，企业员工的责任心也不是很强，更有甚者缺乏责任意识，如果企业伴随问题，企业也很难找到应该负有责任的人，这样的情况将会使得企业员工的法律意识整体性落后。并且，建筑行业一些相关法律法规也有待进一步健全，在这样的大环境下，企业员工的法律理念情况可想而知。
1.2 施工管理信息化能力较低
计算机技术不断发展，很多先进的计算机技术被应用在建筑施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。然而，在实际的建筑施工管理中，很多施工企业并未真正使用计算机技术，导致施工单位不能在施工实践中快速获得建筑信息和其他信息资源。另外，目前的建筑规模在持续增加，建筑项目也越来越多，施工难度越来越大，这了进一步凸显出了信息化技术在建筑施工管理中的重要性。
1.3 建筑工程管理工作人员的整体水平较低
目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理工作人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，因为缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中经常存在施工不到位、施工效果不理想等状况，很难满足建筑设计要求。上述因素是致使建筑工程落后于现状的主要因素。所以，提升建筑工程施工人员的专业技能及专业素质是很重要的。
2 建筑工程管理问题的对策
2.1 提高重视，加大管理力度
要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。除此之外，还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合我国建筑工程管理的实际要求，积极创新管理手段，从而为建筑工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用。
2.2 强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
2.3 提高工作人员专业素质
工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。重视施工安全管理（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
2.4 严格管理建筑材料和设备
（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。
3 结束语
建设单位或者施工企业只有改善施工管理的形式，才能建设出质量安全的建筑。建设单位监管工作需要充分认识管理工作的重要性，全面分析施工中所遇到的各种问题，采取有针对性的管理措施，促使建筑工程项目能够保质保量完成，并且实现安全建设和文明施工，有效地控制成本，提升工程项目收益。
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