会计信息化视角下的企业内部控制探析
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摘 要：目前信息技术已经在各个领域得到了广泛应用，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。完善的企业管理制度是企业在市场竞争中立足的保证，而企业内部控制的水平又决定了企业管理的完善度。企业会计信息化的程度随着电子信息技术的不断发展越来越高，提高了企业内部控制的要求。围绕会计信息化视角下的企业内部控制展开讨论，发现存在的问题并提出解决方案，以供参考。
关键词：会计信息化;企业内部控制;对策
文章编号：1004-7026（2020）15-0143-02 中國图书分类号：F426.7 文献标志码：A
在大数据背景下，企业会计管理工作的信息化程度不断加大，为企业的发展提供了动力。在日益激烈的市场竞争中，企业面临更大的风险与挑战。为了实现稳定、持续发展，企业要及时创建与会计信息化相符的内部控制体系，在发展中实现转型升级。这就要求相关工作人员在会计信息化程度不断提高的基础上，合理构建企业内部控制体系，确保内部控制效率不断提高[1]。
1 与会计信息化相符的企业内部控制体系目标
在企业会计信息化程度日渐提升的同时，提高内部控制水平成为企业当下需要尽快完成的任务。会计信息化背景下的企业内部控制，要鼓励全员参与，为实现内部控制目标共同努力。内部控制对企业来说是十分重要的，目的在于让企业实现既定的战略目标，获得更高的效益。
企业应认识到行业的发展环境以及信息技术对发展的益处，在结合自身实际情况的基础上，利用内部控制管理来保障企业的持续发展。通过内部控制管理企业可以确保财务信息的准确性。当面临重大决策时，财务数据能够为企业提供数据支持，为企业的持续发展助力，有利于企业作出正确的选择。企业制定合理、合法的内部控制制度，对生产经营行为进行有效规范，既可以保证企业的近期利益，又可以保障企业的长远发展[2]。
2 会计信息化对企业内部控制的影响
2.1 企业会计信息存在更大的风险
网络技术的不断进步，加快了会计电算化普及的速度。企业所获得的信息基本上都要通过内部网络进行分析、整理、传输、交流。现阶段，网络安全问题频发，经常发生企业信息被黑客攻击的案件，企业内部信息面临着被泄露的危险。与此同时，网络病毒、硬件损害等都会严重损害会计信息系统，甚至还会让会计信息系统全面瘫痪。在这种情况下，企业发展将受到严重影响[3]。
2.2 企业内部控制的环境发生改变
实现会计电算化后，企业内部控制会朝着更加规范的方向发展，但同时也存在一些问题。当企业内部控制环境发生改变后，管理者和会计人员都对会计信息技术产生高度依赖。如果在日常经营管理中，会计电算化发生问题会影响会计核算结果的准确性，企业内部控制也将出现异常。
2.3 企业信息存在泄漏风险
会计电算化的实施，改变了企业信息的记录、保存形式。电子信息档案与传统的企业内部档案相比，具有明显的优势，例如携带方便、查询速度快等。人们通过线上交流更加方便、快捷，但是这样的交流方式也存在很大的隐患。电子信息面临着被泄露的危险，如果信息保管者的保密意识不够，就会对企业的内部控制及长远发展产生严重的负面影响。
3 构建企业内部控制体系的对策
3.1 调整组织结构，责任明确到人
企业要建立独立的内部控制部门。内部控制部门负责划分具体的内部控制任务，对各种经济活动的流程及责任进行明确规定，让每个部门、每位员工都能清晰了解自身的工作职责。与此同时，企业内部的组织机构要及时进行整改优化。帮助企业领导及员工提高自身的内部控制意识，让其认识到内部控制不仅是财务部门的事，也是全体员工的事。此外，还要定期组织培训，让企业员工都能借助信息化手段来提高工作效率。
3.2 提高员工财务内控意识，重视人才队伍建设
企业定期组织培训，让每一位员工都具有财务内控意识。同时，要对财务工作者进行专业化培训，确保企业财务内部控制顺利开展。企业要加强与高校之间的沟通与合作，吸引更多的优秀人才。还可以创建教育体系，鼓励员工利用空余时间继续学习。对于完成学时的员工，要给予一定的奖励。
3.3 创建财务内部控制信息平台
企业要投入充足的资金来创建财务内部控制信息平台，这样有利于改进财务内部控制。企业要认识到财务内部控制信息平台创建的重要性，设立专项资金投入到财务内部控制改革工作中来。
3.4 会计电算化管理系统需要设定操作权限
将信息技术应用于会计行业后，会计人员的工作效率得到提升，工作更加规范化。为了确保会计信息准确无误，会计人员在认真审核原始凭证的基础上，才能对各种数据信息进行录制。同时还要对电算化系统进行严格管理，设置有效的安全保密措施，明确员工使用权限。
3.5 重视企业内部的监督管理工作
企业在发展过程中借助信息化的优势，使各项工作的效率都得到了显著提升，实现更快更好地发展，但是也在很大程度上增加了企业内部管理的难度。很多企业改变了传统的内部管理模式，相关的审核工作逐渐被后台监督模式所取代。监督管理工作对于企业的正常经营具有重要意义。企业在结合自身情况的基础上，应当设置信息审核岗位。这一岗位的工作人员在先进信息技术的支持下，在信息平台上检查每天的工作内容，一旦发现问题，就要及时进行处理，确保与内部控制审核之间实现有效协调。除了加强企业内部监督的力度，还要重视企业外部的监督工作。在外部人员的监督下，可以为企业营造更加公平的环境，确保监督管理工作动态化发展，提升企业经济效益。
4 结束语
随着大数据技术的不断发展，企业会计信息化程度也不断加深。企业要想获得近期效益以及远期发展，就必须构建与财务信息化一致的内部控制体系，有效规范生产经营行为，获得经济效益并实现持续发展。
参考文献：
[1]刘涛.基于ERP系统环境的企业内部控制对策研究[J].企业改革与管理，2019（19）：30，32.
[2]杨丽芹.信息化时代企业内部控制问题的研究[J].全国流通经济，2019（25）：191-192.
[3]冯野，李争艳.财务会计在企业管理中的地位和作用研[J].南方农机，2018，49（17）：109.
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