浅谈企业文化建设实践分析
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作者: 余资琦
摘要：企业文化在现代经济的发展中越来越受到重视，进行企业文化建设则又是一项繁大而精细的工程，需要我们细细研究。
Abstract:The enterprise culture receives in the modern economy's development takes seriously, to carry on the enterprise culture construction is also more and more an item numerous big and the fine project, needs us to study carefully.
关键词：企业文化 建设 实践分析
key word: The enterprise culture construction practice analyzes
作者简介：姓名：余资琦，性别：男，出生年月：1965年3月，单位：中国水电八局有限公司，职称：政工师
一、企业文化的概念
广义概念上的文化是指人类社会历史实践过程所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义概念上的文化则是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度，而企业文化则是企业在生产经营实践中，形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、崇尚精神、价值观的经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象为体现的总和。综上所述，企业文化就是一个企业所崇尚并实践的思想和行为的综合。
二、企业文化的重要性
企业文化的力量是无穷的，它能强化理念，凝聚人心，鼓舞士气，激发精神，展示形象。
对企业来讲，企业文化决定了一个企业的奋斗目标，奋斗精神，奋斗作风，奋斗结果。如果说人跟人的最大差异是思想，则企业跟企业的最大差异就是价值观，即企业文化。企业文化建设不能放任自流，必须有意识创新、创造和引导。
三、谁来建设企业文化
企业文化是企业全体员工共同遵守的价值观，是全体员工思想行为的体现，企业文化建设，需要全员参与，但不同部门岗位的职责不同。
1、“一把手”的职责。“一把手”是企业的“CCO”（首席文化官），是企业文化定位，方向，架构，理念体系的决策者。
2、企业部门和基层党组织的职责。是企业文化工作的职能管理部门、服务部门、程序制定部门和活动实施部门，负责企业文化的理念提炼、大纲编制、手册撰写、内刊编印、内部宣传和培训等工作。是“经营价值观”。
3、部门和支部负责人职责。是本部门和或本工区的首席文化官，负责对本部门或工区人员进行企业文化的理念的灌输、案列培训等工作。
4、员工的职责。首先，员工是企业文化的传播者。其次，员工是企业文化的实践者。再次，员工是企业文化的“卫道士”，担当好企业文化的“形象大使”，抵御内外各种不良文化的侵蚀。
四、企业文化的落地
从企业文化的定义可知，两个要素，一个是思想，另一个是思想要产生行为。企业文化落地，不是理念与行为“两张皮”――理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的无缝对接。
五、企业文化建设的步骤和方法。
1、明定位―找准企业文化的个性和特征。
是指企业在战略指导下，为企业文化设定方向和位置，必须彰显企业的个性化特征，结合行业共性，做好文化定位工作。
2、创模型――搭好企业文化的骨架
是能够直观而形象的地表达企业文化整体架构和核心内涵的图形。相当于整个企业文化体系的缩影，包含企业核心理念、企业经营理念、企业管理理念、企业管理模式、企业发展方针、企业战略等模块。
3、绘愿景――为企业指明前进的方向
企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
4.提理念―明确企业人的价值观。
理念又称价值观，价值观就是被企业成员共同认可的原则，是任何时候都不能违背的底线。优秀的企业之以优秀，根源在于这些企业都有着优秀的企业经营管理理念。
5、编手册――用行为纲领规范行为
企业文化理念形成之后，就需要根据理念精神，将相关素材分门别类，提纲划目，编印成书，这本“书”就是企业文化手册。
一本标准的企业文化手册应该内容完备，自成体系，整体协调，它一般包含以下五个方面的内容。
（一）序言概论――主要阐述企业的发展历程，当前的发展态势，今后的发展规划，企业文化的重要意义等。（二）文化阐述――主要阐述独具特色的企业文化实质，企业文化层次或内容，企业文化特征，企业文化宗旨，企业文化定位，企业文化载体，企业文化模型，企业文化宣言，企业文化总纲，企业文化建设指导思想等内容。
（三）主体――详细、全面刊载已经整合、审定了的企业理念识别系统。比如企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、各类管理理念、各类经营理念、企业格言、企业形象O、员工行为规范等。
（四）案例――能够体现企业文化理念的正反方面的案例。（有哲理的典故、故事）
（五）附则――刊载说明性条款如执行时间、解释权、手册修订者、前序、后跋等。
6、建机制――为文化落地提供保障
机制包括流程和制度，它的建立和设置既要以企业文化理念为依据，又要起到能保证企业文化落地的作用。要想达到这个效果，就要先做到以下两点：
首先，企业文化要融于工作流程。从某种意义上说，企业文化落地是对企业工作流程的一种优化与再造。
其次，企业文化要融于制度建设。是规范企业经营行为的重要组成部分，是衡量企业管理水平高低的重要标准。让员工在制度的管理和引导下，变他律为自律，变约束为习惯。
7、广宣传――让文化深入人心
宣传是企业文化建设的一个主要手段。加大对内对外的宣传，通过各种媒体手段，传播企业的价值观和相关信息，让外部感知企业的性格、精神、气质、追求、理想、形象、风格，让内部员工进一步了解和认识本企业的文化和理念，是企业文化建设的一个重要环节。
8、做培训――反复讲，反复学，全员认知
培训就是讲，听，学习的过程，它是企业文化落地的必要手段。通过培训，可以提高员工的认识，启迪员工的思想，陶冶员工情操，规范员工行为，通过培训，可以使企业文化理念入心，入脑。
参考文献：
[1] 刘风梅.浅谈企业思想政治文化建设的创新理念[J].现代企业文化, 2010(9)
[2] 周阳，李智勇.浅谈企业思想政治工作发展的现状、问题及对策[J]. 科教文汇, 2010(3)
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