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建品牌园区集两地智慧

来源:用户上传      作者: 查亚强

  2006年11月初,常州高新区按照省委、省政府关于“南北挂钩、合作共建苏北开发区”的指示精神以及常州市委、市政府部署,与大丰市挂钩,合作共建常州高新区大丰工业园。这是省委、省政府促进和谐发展、加快振兴苏北的重大举措。目前,园区已引进项目20个,总投资34.9亿元。
  
  一、建一个苏北地区的品牌园区
  
  在合作建区中.我们集两地优势,努力把目标定得更高一些。把工作做得更实一些。一是开发集约化。以一定单位面积的投入、产出指标作为企业进区的约定指标,合理处理平面与空间的立体构架,将进区企业一期开工建设的建筑容积率定在50%以上,努力把园区做精。二是产业科技化。将园区产业定位为电子、机电、新材料,主攻节能、环保和一定技术含量的工业项目,把建设一个专业化的电子、机电园区作为最高目标。三是环境人性化。通过大力倡导和营造园区文化,让投资者产生信赖感、归属感、振奋感。同时,按照新颖、大气、前卫、实用的要求来定位园区的硬环境建设,通过点、线、带的景观效果和每个进区企业的建设特色放大园区整体效果,把园区做美。四是管理规范化。用市场化运作、公司化操作的方式进行园区开发建设.把投资回报率纳入园区发展战略的主要目标,重点引进和扶持高附加值、高回报率的项目和企业。加强园区开发公司的内部核算,规范内部管理,提高园区营运质量。
  
  二、创新思维。项目洽谈实现“双向选择”
  
  据省外经贸厅提供的资料显示,至2007年7月底,我园注册项目数19个,开工建设项目7个,进区项目总投资33.7亿元,分别占全省10个共建园区总量的28.8%、24A%和47.4%。实践中,我们主要把握了以下三点;(一)信息发布广覆盖。科学确定招商重点区域。把温州、上海等资本流动活跃的地区作为主攻重点.研究投资者心态,选准切入点。精心策划、制作招商资料,让投资者产生共鸣;刨新招商方法,抛弃地毯式上门拜访、召开招商会议等常用方法,注重扩大信息覆盖面和信息传递手段。用比较少的投入,实行“点对点”或“点对面”的信息灌输,在大量的反馈信息中及时筛选出有价值的信息,确定专人跟踪,深化接触。(二)彰显亮点展风采。巧打“上海牌”,利用大丰相对靠近上海(苏通大桥通车后仅217公里)的优势,打好上海这张国际都市牌;打好园区环境牌,重点向投资者灌输园区环境的设计风格、建设理念;打好以商引商牌,让已经进区的投资者向他们的本地同行介绍切身感受,宣传园区的独特优势,从而激发投资者的投资兴趣。(三)选择招商设门槛。产业上,必须是电子、机电行业;投资规模上,投资额必须在3000万元以上;建设时间上,在具备开工建设条件的前提下必须在签约3个月内开工。
  
  三、在共建中提高合作水平
  
  塑造一支高素质的工作团队。为提高团队素质。园区制定了工作纪律、学习纪律和财经管理制度,经常开展政治思想教育和素质教育,内提素质,外树形象;注重培养团队精神,增强团队合力,充分调动和发挥每一位同志工作的积极性、主动性和创造性,形成了高效有序、团结和谐的工作环境。
  把共建园区纳入当地经济建设之中。促进共建园区又好又快发展。共建园区既是隶属所在地区的一个行政单位,又是一个按市场化运作的经济实体。在实践中,我们主动接受大丰市政府对共建园区的指导和管理,争取市委、市政府对园区工作的关心和支持,自觉参与大丰产业功能布局规划,与大主经济开发区在产业定位上有所区别,避免功能重叠。两区统一招商政策,互通信息,相互配合,相互支持,共同为共建园区不断输入新的生机与活力。
  
  (作者系大丰市人民政府市长助理、常州高新区大丰工业固管委会常务副主任)
  责任编辑:丁和平


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