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探析建筑工程施工的精细化施工管理

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  摘要:建筑工程对于我国的国民经济具有十分重要的影响,其投资大,管理复杂,已经不能满足现代建筑业发展的需要,因此必须有效保证建筑工程的规范性和现代化。本文通过对精细化施工管理内涵的深入了解,提出了实施精细化管理的措施与意义。
  关键词:建筑工程;精细化管理;内涵;措施
  引言
  现代建筑工程的施工任务越来越繁重,质量要求越来越严格,传统的粗放型管理模式组织懈怠,效益低下,已经难以适应建筑行业市场竞争的需求。因此,在建筑工程中实行精细化管理已是大势所趋。施工企业应顺应行业发展的趋势,走精细化管理的道路。
  一、精细化施工管理的内涵分析
  (一)施工组织的精细化管理
  施工组织管理的关键是将各个质量目标分解成多个单一的工序。通过给各个工序制定质量指标,规范施工操作,进而保证分项工程的质量与工程整体的质量。分工序地管理施工过程,要有计划、有改进地进行,确保不留管理盲区,形成完整、系统的管理链条。在管理过程中,要建立健全质量与安全自检体系,实行质量责任制,将质量目标落实到个人,实行全面的质量管理,进行质量责任登记。重点做好各个工序的质量控制,使每个施工环节都能够有章可循。并且做好工序的交接,严格落实工序质量责任人,明确质量与安全目标,使整个施工过程的组织和调度能够按照计划有条不紊地进行。
  (二)合同的精细化管理
  对合同的管理是整个项目管理的关键。工程的管理者首先要树立合同意识,参透合同的要义,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任和权利等,实行合同会签、交底等制度;要做好施工成本的预算和控制,收集并分析市场价格等信息,建立工程计量台账。对于合同中和预算中未能包括的工程项目及其费用,要及时办理施工现场签证和工程中间计量和支付签证,保证工程资金及时到账,确保项目的利润。
  (三)施工成本的精细化管理
  项目施工企业在进行施工方案的设计时,要充分考虑多方面的因素,调节好好施工的质量、安全和工期与原料成本之间的关系,使其具有合理性和科学性。
  (四)质量与安全的精细化管理
  质量与安全是项目精细化管理的重点。在开工前,项目技术人员应组织施工方案的编制和图纸的自审,通过精细化的比较,选择最有利的施工方案和工艺,为项目争取最佳的经济效益。要建立健全质量与安全自检体系,确定质量管理目标,分工序地管理施工过程;并且制定安全生产管理制度与突发事件应急预案,编制安全技术操作规程,与施工方签订安全生产责任书,对施工操作人员进行安全技术培训,加强事故防范工作力度。
  (五)工程进度的精细化管理
  在项目开工前要依据合同上的条款、技术规范及资金情况等制定施工计划建立总体经济分析图,作为施工进度的依据。当实际施工进度与所拟计划不一致时,要采取组织、技术、管理等多方面的综合措施对施工进度进行纠偏和优化。着其实是一个资源再分配的过程,会使施工的成本发生变化,势必会影响整个项目的经济效益。如果资源得到了合理且充分的利用,实际施工进度会比较容易与计划进度吻合,项目的经济效益也会得到保证。倘若实际施工进度滞后于计划进度,则需要对滞后的原因进行深入分析,根据分析结果适当加大对原材料、劳动力、机械设备以及资金的投入。相反,如果实际施工进度超前于计划进度,则需要对资源的过量投入做出调整。实际施工进度的滞后与超前都利于项目经济效益的提高。
  二、实现精细化施工管理的措施分析
  (一)健全成本预算体系和材料收发制度,并做好施工机械调度工作
  专门的预算人员依据企业的发展目标和技术、设备等条件,在对成本控制理论进行综合分析的基础上,采用科学合理的管理方法,对工程项目的成本目标进行分析和预算。这样能够有效地对项目成本进行控制和管理,使成本控制的分析结果成为全体员工的共同意志,节省成本投入,为企业争取更大的经济效益。在实际施工中,施工企业要加强现场的施工管理,实行材料的收发制度:对于周转材料,要实行限额领料的机制;对于施工余料,要做好回收与再利用工作,减少原材料的浪费。
  施工企业的设备管理部门应实行动态化的管理,根据施工现场的具体情况、施工进度和质量等,对机械设备进行合理地配置,具体措施有:合理使用自备的小型机械,避免设备的大量闲置与浪费;定期检查设备的油耗情况,合理调配机械设备;加强机械设备的维修与保养,避免因养护不当而造成的机械事故,控制机械使用成本;对于外租的塔吊、吊车、发动机等大型设备,要根据工期和进度,相应地按包月、按工作量或者按台班等方式进行租赁。
  (二)加强物资管理,实现其向价值管理的转变
  施工企业要加强对各类物资的管理,应针对物资管理方面的问题,采取有效措施。首先,对于施工现场各种施工设备、材料等的摆放和使用,要严格按照规章制度进行规范,对施工设备的维修和保养也要纳入制度的范畴,以减少额外的设备投入;其次,要严格工程材料领用方面的规范和手续,对原料成本进行严格控制;第三,要加强对企业员工的管理,发挥员工的主体作用,对员工的价值观和归属感要加强塑造和培养,在企业中形成统一的价值观念。企业员工主人翁意识的树立,有助于增强对企业的归属感,并认识到企业的成本控制和经济效益与自身利益休戚与共的关系。
  (三)完善员工管理体制,将员工利益直接与工程成本和质量挂钩
  完善员工管理体制与相关奖惩制度,有助于进一步加强对员工成本的管理,降低人力资源管理的成本。工序结束后,对效益好成本低的员工进行奖励,以鼓励后进。将员工利益直接与工程成本和质量挂钩,建立一套工程质量、工程成本、工程进度与员工利益四位一体的评价体系,对成本与质量指标进行量化管理,有利于企业内部成本控制方面良好风气的营造,以及员工节约意识的提高。
  三、实现精细化施工管理的意义
  (一)有助于管理人员与施工人员关系的密切,以及和谐施工环节的创造
  通过对建筑工程施工实行精细化管理,真正实现企业效益与员工收入挂钩,并将其作为奖金分配的唯一指标,在保证了工程质量与效益的同时,也可以使管理者与施工者互相尊重与理解,有助于理顺关系,化解矛盾,稳定施工人员情绪,并调动其积极性。
  (二)有助于明确责任,消除管理盲区
  对建筑工程实现精细化管理,对各个工序进行量化分解,建立并完善岗位责任制,有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升,以及安全生产行为的规范,确保了施工的安全与工程的效益。
  (三)有助于管理方式的根本转变,促进企业文化的形成
  通过对建筑工程施工的精细化管理,使施工人员养成精细化作业的习惯,有助于员工的执行力与敬业精神的提升,从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
  结语
  建筑工程施工的管理水平直接决定着工程项目的经济效益,乃至施工企业的市场竞争力。因此,建筑施工企业必须重视管理模式向精细化方向的转变,从而确保企业健康快速的发展。
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