浅谈班组安全生产管理

来源:用户上传      作者: 高晶 田甜 王晓艳

　　班组是科研单位的基层组织，是加强单位管理，搞好安全生产的基础，随着经济体制改革的深入，单位的安全生产工作逐步加强。但在一些单位里，伤亡事故多，职业危害严重的状况还是没有根本好转。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和清除，是人为因素造成的。因此，班组安全生产管理的工作占有举足轻重的作用。
　　一、班组安全生产管理概述
　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。科研单位要实现现代化管理的基本目标是通过现代化管理的模式，使生产过程安全顺利，高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产，这个是最基本的目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。员工工作环境好，员工在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，单位取得最好的经济效益。
　　二、如何做好班组安全生产管理工作
　　1、关键从安全教育培训做起
　　树立牢固的安全意识是保证班组安全生产的基础和关键，近几年我们一直把安全生产管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。
　　班组要适用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针政策的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把员工从被动的“要我讲安全”转变到“我要讲安全”，具体有以下几点做法：
　　（1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样使员工自觉增加安全责任心；反面教育就是以常见事故案例为教材，使员工牢记事故的教训。奖励教育就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力在班组及全所宣传、表彰并给予重奖、重用，处罚教育就是对工作失职，自由散漫式由于“三违”导致事故者，严格按有关制度进行处罚。
　　（2）对员工加强对安全知识的培训与考核，要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安全操作规程》，要设置两道关卡，一是严把上岗工作人员的《安全操作规程》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能；二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
　　（3）通过技术培训使员工熟悉生产过程，了解安全生产的重要性，生产班组涉及到生产工艺及一些生产设备，而在生产过程中不注意某些细节，粗心大意都有可能造成事故，所以要对员工进行定期的工艺规程设备操作等方面的培训。
　　2、建制完善的安全管理制度真正做到各负其责目标明确
　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理管的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个单位的安全状况，因此要制定健全完善的班组安全生产标准、班组长的安全生产职责，班组安全员的职责、员工的安全生产职责。必须要严格按照制度执行，这就需要我们的部门领导及管理人员定期到各班组，按各类人员的各项制度要求，逐项进行检查，发现隐患及时排除，发现问题及时整改。
　　三、抓班组安全生产管理落实“三个不”
　　1、落实“三个不”就是制定出“不伤害他人、不伤害自己、不被他人所伤害”有针对性的措施，首先各班组必须仔细检查生产现场的安全制度是否落实到位；其二员工身体素质、精神状态是否胜任工作；其三在作业中该设专人监护时必须专人监护，随时提醒作业人员要严格执行《安全操作规程》严格杜绝“三违”现象的发生。
　　2、抓班组安全生产管理就必须做到超前预防，为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划，有目的的开展检查、检查时要从严从细入手，深挖细查、不留死角、避免走马观花。以“宁听员工骂，不听员工哭的原则”，严厉查处违章行为，对于可查可不查的坚决查处，对查处班组安全隐患与事故苗头到跟踪整改，对有严重违章事件坚持上挂下联，上至领导，下至成员一追到底，决不迁就，只有这样才能引以为戒、警钟长鸣，增强员工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题，安全工作只要我们做的超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。
　　安全生产管理是一项重要的管理工作，同时也是需要长期坚持不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要严格遵守《安全操作规程》、执行各项安全管理制度，就能最大限度地避免和控制安全事故的发生，实现班组安全管理，有效地提高单位的经济效益。
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