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建筑工程施工进度管理的应用与效果分析

来源:用户上传      作者: 韩宇江 李乐乐

  【摘 要】本文根据进度管理在建筑工程施工管理中的实际应用,分析进度管理队建筑工程施工管理的重要性与作用。
  【关键词】建筑工程施工;进度管理;应用;效果
  随着我国建筑工程施工水平的提升,建筑行业内竞争也愈发激烈。由此出现许多偷工减料、节约环节等行为 ,影响建筑工程施工的整体质量,使建筑工程施工行业的施工水平难以提升。实施建筑工程施工进度管理可以有效保证建筑施工整个环节、进度内的施工质量与效率,是提升建筑工程施工效率与质量的直接有效途径,本文分析了建筑工程施工进度管理的应用与效果。
  一、 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
  在建筑工程施工过程中,项目成本是随着项目进度的加快而增加的。进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。例如在某工程项目中,为了加快工程进度,多家施工单位同时参与开工。因为大多施工单位都承建的单体工程,虽然投入了大量的周转材料和施工机械,但是利用率却很低,施工人员也很难形成流水作业,造成经常窝工的现象[1]。到竣工时,虽然大大加快了项目进度,但多数施工单位的施工费用都增加了许多,有的甚至出现了亏损现象。在一般情况下,用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的,但投标承包工程却不同。自从国家对建筑材料实行价格放开以后,各地材料价格都开始不断上涨。而在投标承包工程中,由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担,所以在这方面,加快工程进度可以降低材料成本。
  一般情况下,对工程的质量要求越高,会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备,并进行合理高效的管理水平组织施工,不仅能够提高工程的质量,也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度,会对工人带来巨大的工作压力,进而影响产品的合格率,造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施,只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工,在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差,而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位,最后导致工程质量的不合格,不得不进行返工修改。不仅延误了工期,也使施工单位的信誉受到了影响。
  二、 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
  (一)施工进度管理的方法
  面对复杂的建筑工程,一定要采取合适的进度管理方法,才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期,通过对建筑工程各项工程进行仔细分析,制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析,找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通,协调好具体的措施,进行调整[2]。
  在施工过程中,需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期,核对资源的输出情况,并进行分析,制作成报表。核对研究后,如果出现与预期情况不符合的部分,需要管理人员进行分析和总结原因,并采取相应的措施进行解决,引以为戒,避免出现类似的情况。一般情况下,采取以下两种方式:首先,要做好实际施工中材料的统计和记录工作,如实际使用的施工材料,或者是对材料的重新分配等;然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划,重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整,来保证工程按期完成。
  要保证实际进度与计划进度的相协调,在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施,在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差,首先要对产生偏差的原因进行分析,分析是否对后续工作有影响,并提出相应的修改措施,保证实际进度和计划进度的一致性[3]。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料,真实反映项目进度的情况并进行监督、检查,为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有:调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后,要采取必要的应对措施,例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施,进行有效的解决,禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
  (二)施工进度管理途径
  每个分项工程包含的内容不同,施工方法和所需要的施工材料也不同,这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此,在建筑工程中,一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径,主要包含以下三个方面。首先,是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说,不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此,进度管理要重视其对关键部位的控制,把它当作进度管理的重要部分。其次,是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大,所需要使用的生产要素种类众多,数量庞大,因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理,能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量,对于实现进度管理有着重要的意义。最后,是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂,不同的分项工程,甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同,因此,需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时、所用工期等,以保证整进度计划时有足够的依据和参考。
  (三)施工进度管理的措施
  (1)加强对组织管理的重视。施工开始前期,施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况,要想保证施工工程按期完成,就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据,对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确,使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。(2)要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作,分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此,相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分,并制定出明确的进度目标,要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。(3)落实进度责任制,每个分项工程都有自己的进度计划,从而激发施工人员的责任心,保证实际施工工期与计划工期吻合。此外,相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核,制定出系统的奖惩制度。(4)重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目,受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现,迫使管理人员改变原有的进度计划,从而影响整体的施工进度。因此,为了保证工程按期完工,管理人员必须具备处理突发事件的能力,做好应急预案。
  三、 结语
  随着网络技术在工程领域的应用,进度管理的立法和措施也在不断发展,有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用,因此,本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
  【参考文献】
  [1]史丽男,郭水民,胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界,2012,14(09):1347.
  [2]朱关萍,应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用,2013,25(07):52-53..
  [3]郭晓鹏,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012,19(03):98..
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