房建项目施工成本控制要点浅析
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作者: 黎普
【摘要】房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程。目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。
【关键词】房建项目；施工；成本控制
引 言
随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理有着愈发重要的意义。它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。
一、房屋建筑工程施工成本管理的概述
1、房屋建筑工程施工成本管理的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
二、房屋建筑工程项目成本管理的原则
1、责权利互相结合的原则
有效的建设工程管理须以项目经理部作为组织形式，按责权利互相结合的原则进行成本的管理。清晰界定成本中心的各个部门、员工工作范围、权利以及职责。保证其责权范围内的项目费用开支数额以及用度合理。
2、经济效益的原则
对于成本控制来说，并不是工程的质量越高，其成本控制就越好，两者的关系并不是成正比的。若想实现成本控制，不仅要依靠降低成本的绝对数，还要实现相对的节约，获得最高的经济效益，通过较少的消耗，获得更多的成果。
3、全面介入的原则
若想实现建设工程管理的成本控制还须注意全面性的原则。不仅要对工程进行过程中所有费用进行严格控制，还须对变动费用以及固定费用进行控制；不仅要提高及发动高层领导、中基层管理人员、工程技术人员以及普通员工的成本观念和积极参与成本控制的意识，还须将成本控制的具体措施运用到具体的工作当中。
三、房建项目施工成本控制要点
1、建设项目管理体系，落实管理责任
在房屋建筑工程建设过程中，一定要结合施工具体情况，进行相应的项目管理工作，明确管理目标，设立相应的管理组织机构。在明确项目管理的总目标之后，进行相应的细化，逐渐实现各阶段的目标，保证施工的有序进行。除此之外，一定要严格按照有关规定，落实相应的责任制度，明确责任主体，保证项目施工在项目经理的指挥下，管理到位、分工明确、责任清晰，促进工程建设效益的实现。
2、加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
3、做好成本预算和实施工作
在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
4、要控制好施工材料和设备
材料的控制不仅包括用量的控制，而且要合理的控制好材料的质量，这样才能够有效的降低成本的支出，达到成本管理的目的。在材料用量控制的过程中，要建立起限额领料机制，领料班组需要严格的按照需要确定定额材料用量，之后再去领取材料，避免浪费现象。在施工的过程中要严格的按照规定用量领取，超出的部分需要说明原因，并分析原因及时的纠正和解决。而施工过程中，对于材料质量相同的情况下，则需要比较谁的性价比高，选择性价比高的材料进行施工，这样也能够降低成本。同时，管理者还需要做好计量验收工作，做到余料回收，并加强施工现场材料的堆放管理，降低材料的损耗。对于材料价格的管理，也需要采取有效的措施。要合理的控制材料的购买价，尽量的采取一手价格买入的方式，减少材料在流通环节的费用。同时，在购买之前需要货比三家，并选择多家厂商进行谈判，长期购买以及大批购买的材料需要及时的关注市场价格的变动情况，并及时进行交涉，减少购买成本的支出，这样能够达到降低成本的目的。购买材料还需要坚持就近的原则，选择最经济的运输方式进行运输。对于施工设备的成本管理，也可以采取这种措施降低成本，但是需要配置复合型的养护人员，这样能够降低设备养护的成本。
5、加强施工合同的管理
工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。
6、要做好施工阶段的索赔工作
在房屋建筑施工的过程中，经常会因为各种自然或者是认为的因素而造成建筑物出现损坏，或者是因为施工和预期产生不相符的原因而影响到工程项目的整体运行，这种情况下就需要施工单位向另一方进行索赔工作。做好施工阶段的索赔工作，是减小施工成本的关键环节。对于工程所需进行的索赔因素主要有不理的自然条件或者是认为障碍而造成的施工过程中产生的额外费用支出，以及延误工期造成的一系列损失而引起的索赔；由于临时要求加快工期，施工方投入过多而造成费用增加引起的索赔；业主或者是其他原因造成的施工过程临时中断以及功效降低引起材料、人工以及设备费用增加而引起的索赔。这是常见的几种索赔因素，作为成本管理者，一定要深入了解这些因素，并且弄清各种因素产生的原因，并且要及时的处理这些索赔，建立起完善的索赔机制，降低索赔时间。同时，为了能够减少索赔，成本管理者在施工的过程中还需要对可能回引起的索赔进行预测，并采取有效的措施加以补救，这也是降低成本的有效措施。
结束语
房屋建筑工程施工时，施工成本管理对于施工企业至关重要，但是目前一些建筑企业对房屋建筑施工成本的管理不到位，工作难度较大，效率较低。而且，建筑工程项目本身就十分复杂，有很多影响因素，常常发生不确定的因素，导致的后果也相对较严重，所以，企业应有完善的成本管理体系，对于房屋建筑施工工程的成本管理要加强，不仅可以提高工程的施工进度，确保工程的施工质量，还能提高建筑企业的经济效益，增强企业的综合实力。
参考文献
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