浅谈如何加强房建施工管理及成本控制
来源:用户上传
作者: 左文建
【摘 要】近年来随着我国社会经济不断的发展，城市化进程不断加快，房建行业也得到飞速发展。房建工程施工管理和质量成本控制越来越受到人们的关注。在安全生产的基础上，确保质量和利益最大化是房建行业不断追求的目标。本文就房建施工管理存在的问题进行详细的分析，根据问题采取相关的解决措施，在房建施工成本的控制方面还应注意的几个方面进行研究探讨，实现房建工程社会利益和经济利益最大化的目标。
【关键词】房屋建设 施工管理 成本控制
一、引言
随着我国改革开放不断的深入，社会经济发展迅猛，房建行业的发展成为我国经济的主要动力。房建工程在我国各地飞速发展，市场竞争不断加剧。随着经济的发展，人民生活水平的提高，对住房标准也随之提高，因此房建施工管理和质量成为重要课题。目前在房建施工过程中，还存在诸多问题，影响了房建施工质量和安全[1]。在房建施工的过程中，如何提高施工管理质量和减少成本，实现房建工程经济利益最大化，是目前急需要解决的问题。
二、房建施工管理中的问题
（一）安全生产制度不完善
有些房建企业在施工前都有制定安全生产责任制度和规章制度的操作规范。但在具体实施的过程中，制度建立的不够完善，使得有些环节的实施缺乏制度监管。甚至有些企业在实施的过程中落实不到位，只收取相关的管理费用，但并没有将安全生产管理的制度落实到每一环节。从而导致在房建施工过程中存在诸多的安全生产隐患，从而增加了安全事故发生率[2]。另外，某些房建主管部门未根据相关法律法规加大管理力度，对违章施工单位未采取制止和惩罚，导致安全事故频发。
（二）施工人员缺乏安全意识
房建行业中的施工人员大多来自农村，未受过建筑施工安全教育，法律意识薄弱，缺乏自我保护意识。在施工的过程中，未有相应保护措施的情况下在危险地方进行施工作业，造成安全事故时有发生。施工人员缺乏安全意识，在危险的施工段也未有保护措施。另外，施工人员对房建施工中的危险源不够重视，从而使得事故发生率增加。例如基坑坍塌、触电死亡、高空坠落、机械损伤等。由于对施工中的危险源不够重视，使得一些重大的施工事故发生。
（三）房屋建筑人员专业技术不扎实
房屋建筑人员的专业技能不够扎实主要体现在以下几个方面：其一，房建管理人员的个人技能不够扎实。在整个施工过程中施工管理人员起着至关重要的作用，在施工中领导者整个工程的施工进度。房建管理人员的个人素质直接关系到施工步骤的正常运行，如果建筑企业在管理人员招聘的过程中存在问题，会导致整个施工管理人员的技能不符合标准要求，降低整体人员的素质[3]。其二，施工人员的招用。大多建筑施工人员来自农村，未受过高等教育，安全意识薄弱，技能水平较低，会影响到施工过程的安全。
（四）施工材料不过关
房建材料是房屋建筑的基础，是房建的质量保证。有些房建企业为了获取更高的经济利益，会在房建材料的选择上出现偷工减料的现象。目前大多房建企业在选择材料上选取质量较差的品种，甚至选取不符合标准要求的材料，从而使得房屋质量不过关，造成极大的安全隐患。
三、加强房建施工管理的策略
（一）完善施工管理体系和制度
企业缺乏完善的管理制度，无法在长期发展中处于优势地位，也无法在竞争激烈的市场环境下生存。加强和完善房建企业的管理制度，是当前房建企业急需要解决的任务。在施工单位中需要构建施工责任制度，明确划分施工管理人员和施工职工的权利和义务，问题出现后要及时寻求相关负责人进行处理。另外，需要成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行监管。房建施工是一项复杂的工程，在施工中避免出现错误和事故，就需要监管人员做好本职工作，对施工过程进行严密的监督和管理。
（二）施工材料质量控制
施工采购人员要对使用的材料进行严格的监督，在采购的过程中选择信誉高、质量高的生产厂家，对材料的质量进行对比研究，选取质量好的材料。对施工过程中使用的装置性材料、建材、设备等和海外市场的价格进行比较，选取物美价廉的材料[4]。同时要分析订货后所需的时间，以便减少建设成本。
（三）提高施工人员的专业技能
房建行业要对施工管理人员和施工职工进行技能培训和安全意识教育。在对施工人员的招录方面需要根据企业的规则制度进行招用；定期对全体人员进行安全意识教育，提高施工人员的安全防范意识。另外对施工管理人员和施工职工进行专业技能培训，对施工管理人员进行管理专业的培训，提高自身的管理能力；针对施工人员进行系统的培训，规范施工人员的操作手法，提高施工方面的相关知识。在施工过程中秉承踏实认真的工作理念，确保施工质量安全。
四、房建施工中的成本控制策略
（一）材料成本最小化
其一，制定限额领料的三级收料制度。在工程项目的施工过程中，材料成本占有较大比例，且具有较大的节约空间，如果工程其他成本出现亏损，可以运用节约材料成本对其进行及时的弥补。工程成本的材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料指的是木材、水泥、钢材等；辅助材料指的是顺利完工所比配的材料。例如轮片、砂、钢、锯等。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候要注意以下几个方面的要求：其一，要实行三级收料制度[5]。在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。其二，确定合理的应发数量。应根据当地和我国所制定的数据，或者是项目定额员和施工人员共同制定的数据要求，对应发数量进行合理的确定。
（二）合理运用施工现场管理费用
房屋项目施工现场的管理费用主要包括临时设施费和现场经费，项目的施工任务中包括核定这两项的费用所实现的收益和价值。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理要考虑到以下几个方面的内容。其一，建立一支专业的质检人员队伍，提高管理水平，尽量减少不必要的费用支出。其二，对施工质量和施工工序进行严格管理，如工程受到时间限制或不能按期完成，就需要对工程进行合理的调度。其三，提高人员的专业技能水平，定期对施工人员进行专业技能培训，提高施工专业技能，确保施工质量。
五、总结
在房建施工的过程中，施工管理、质量控制、成本控制是房建企业主要考虑的问题，在房建中三者的好坏直接关系到整个工程项目的社会效益和经济效益。在房建企业竞争激烈的市场环境下，需要加强施工管理和成本控制，来提高企业的竞争力。而且还需要根据社会发展的趋势和现代新形势，对施工技术进行创新和完善，确保房建顺应时代的发展需求。在今后房建行业的发展过程中要注意加强施工管理和成本控制，促进房建企业健康持续的发展。
参考文献：
[1]马庆丰.谈建筑施工技术管理控制[J].中华民居，2012，11（4）：13.
[2]裴文富.建筑施工技术优化管理的措施[J].民营科技，2012，15（10）：46.
[3]洪志超.房建施工管理技术[J].产业与科技论坛，2011，14（21）：36.
[4]李天鹏.浅谈房建施工中的成本控制[J].大陆桥视野，2010，34（14）：16-17.
[5]梁边疆.建筑施工技术管理和成本控制的方案研究[J].黑龙江科技信息，2010，25（2）：49-50.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-6443811.htm
