影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

来源:用户上传      作者: 于萍 曲兰

　　【摘要】良好的建筑工程管理是保证工程施工顺利开展的必要前提，除此之外，其对于保障施工质量和施工进度也发挥着重要的作用。笔者在文中对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了深入的探讨和研究，希望对工程施工产生一定的借鉴意义与参考价值。
　　【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策
　　近年来，我国建筑物的数量成倍增长，而人们对建筑工程的质量提出了更为严格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整体质量，首要任务是做好建筑施工工程的管理工作。显而易见的是当前众多问题存在于建筑工程管理工作当中，这些问题的存在降低了施工质量，延误了施工进度，增加了施工成本，降低了利润空间，不利于施工单位的长足发展。所以，为了保证工程施工安全与施工质量，笔者在文中介绍了我国工程管理中存在的问题，并针对问题提出了解决措施。
　　一、建筑工程管理现状分析
　　第一，施工企业管理意识淡薄。缺乏完善的施工管理制度，就会为施工现场埋下巨大的安全隐患，导致施工的进度受到影响，而且道路施工作为重点工程，其管理工作的缺乏将会导致更为严重的后果。另外，管理制度的缺乏将会使施工单位各个部门对责任互相推卸，造成施工工序无人管的现象。这对建筑施工而言是具有致命性影响的。第二，施工管理中的安全隐患。我国的工程施工当中，很多都过分的强调经济效益问题，将其放在首位，忽略施工的安全管理，不能明确认识施工安全对企业项目的巨大影响，不注重实际的安全管理工作，只将其做足表面工作应付检查，安全管理体制存在诸多弊端没能及时处理，并且给予安全管理工作开展的资金过少，不能确保正常运行，检查制度和安全意识的培训机制不完善，有的虽然设置了，但是执行力度不够。我国的建筑施工安全事故屡禁不止，监管工作的不到位是一个重要影响因素。对于我国的大多数道路施工单位来说，过分重视工程的效率和进度，在规定时间内交付工程项目的施工任务是施工单位的首要目标，在这之外他们全然不顾施工监管工作，从而影响工程质量，甚至出现安全事故。
　　二、影响我国建筑工程管理工作的常见因素
　　1.管理人员主观意识
　　施工单位内部的管理人员缺乏足够高的管理意识。第一，管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的管理技术，不按照技术规定和标准进行管理。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。
　　2.管理模式滞后，呈现高位脱节的状况。
　　建筑市场竞争极其激烈，在这种情况下，转包、分包工程的现象比比皆是，这就产生了问题，层层的转包和分包会导致施工人员受不到建筑单位的直接管辖和控制，而项目承建方对施工质量也不重视，他们只看重施工进度，最终导致建筑工程的施工质量得不到控制和保证。
　　3.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
　　建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。
　　4.工程监督与管理体系不够完善。
　　建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。企业建筑工程的管理法律法规有待进一步的完善。施工企业把《建筑法》当做是唯一的质量管理法律，却没有针对自身实际情况制定更为完备、明确的质量管理法律法规，而且得不到真正的落实。
　　5.建筑市场行为不规范。
　　在之前的较长一段时间内，我国采取的是计划经济体制，之后才确立社会主义市场经济体制，而市场经济又存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，建筑市场也不例外，施工单位单纯地追逐利润，不顾社会效益。另一方面，市场的制约监督机制不够完善，导致市场行为得不到约束和规范，加剧了市场的混乱。
　　三、建筑工程管理的措施
　　1.质量管理
　　（1）原材料的质量。把握建筑材料的质量是质量管理的首要任务，原材料的质量必须要得到良好的的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期等材料是两大主要方面施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，当材料供应没有什么问题后，不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地，在这里保证材料质量标准的主要依据就是质量合格证，当施工材料进入施工场地之后，必能立即投入使用，还需进一步的质量测量工作，应该采取抽样调查的方法，通过检测部分材料的质量来推断整体的质量情况。
　　2.进度管理（1）制定进度计划 进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制―份详细的、经过论证可行的进度计划。（2）及时调整项目进度计划项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
　　3.成本管理工程项目成本计划
　　项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算- 成本管理目标- 成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
　　4.施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。设置专业的培训机构，聘请专业的培训人员，对每一位施工人员进行一对一的教育，对于施工人员对施工中的每一个细小的问题都要给予详细的问题，直到完全理解为止，以此增强他们对安全施工的理解。在实施过程中坚持“安全第一、预防为主”的原则。相关工作人员很大程度上决定安全管理工作的进行和开展。因此，施工单位必须安排相关工作人员定期的参加技术和知识上的培训课程，来提高他们的素质和安全意识。在进行培训课程的选择时，要根据实际情况开展。必须对工作人员及时的输入新知识和新观念，从而提高工作人员更好的实际操作能力和工作效率，并保证他们的人身安全。并且，对于一些脱离岗位较长时间的人员和新入的工作人员也要进行一系列的培训，这样可以让他们在进行实际的施工操作时能够更加熟练和得心应手，从而提高安全管理效率，并且可以保障他们自身的生命安全。
　　结束语：
　　建筑施工企业若想在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，必须要高度重视建筑工程施工管理。建筑工程管理这直接影响到了施工质量和施工进度，这两项工作能否做好直接关系到了建筑企业核心竞争力的高低，所以，把建筑工程管理做到位势在必行。
　　参考文献：
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