对房屋建筑施工现场的有效管理与控制的要点分析

来源:用户上传      作者: 罗海峰

　　【摘要】伴随我国经济的稳步发展，以及城市化进程的逐步加快，对建筑企业施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就显得尤为重要了。在建筑行业里面，对施工技术的管理，是关系着施工过程里面工程品质好坏，安全系数等一系列问题得到保障的关键所在。因此，建筑企业对于建筑工程施工现场的有效管理要不断加强，才能确保施工的顺利有效进行。
　　【关键词】建筑工程；管理；控制；施工现场；技术措施；房屋
　　一、房建工程施工现场管理工作的原则
　　1.房建工程施工现场管理措施要科学、合理。
　　2.房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。
　　3.房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。
　　4.房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。
　　二、当前房屋施工现场管理中存在的问题
　　（一）人员管理的问题
　　我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。
　　（二）环境污染严重的问题
　　在建筑施工过程中，会产生许多建筑材料的废弃物，这些废弃物往往得不到及时的处理就堆放在房屋建设的施工现场，有些废弃的物质材料具有化学成分，时间久了就会挥发出一些有毒的气体危害当地的环境，给当地的人们的身体健康带来危害，给环境造成污染。还有一些施工现场的围堵墙不进行美化和亮化，或者是加固不牢，导致闲杂人，特别是小孩子的进入，增加了安全事故发生的频率。还有场容场貌方面，车辆洗刷不够，造成道路污染，施工现场的道路损坏和污染，施工现场排水不畅通，存在污水污泥，生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理，施工作业区和生活办公区混在一起，没有明显分界，甚至从建筑物内向外扔垃圾等问题严重破坏了当地的生态环境，也影响了房屋施工的进程，也给施工企业带来了不好的影响。
　　（三）设计方面存在的问题
　　房屋的设计至关重要，它直接关系到房屋能否建设成功的关键，但是，在房屋建设过程中由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量隐患。例如，在屋面防水设计中，由于设计的不合理导致局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝处屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不做铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕所浴池间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。
　　三、房屋建筑工程施工现场管理的技术
　　（一）施工现场质量管理制度建设
　　施工现场管理的制度建设所涉及的内容包括质量的管理、技术的复核、例会制度、施工过程的控制、对质量的检验、质量统计报表的制定、工程质量事故报告以及处理制度。我们每一个人不但是控制的动力来源，同时也是控制的选择对象，我们能够创造出好的质量，亦能制造出不合格的产品或导致工程质量事故的产生。因此，在工程施工现场质量管理的过程中着重要发挥人的主导作用，通过对人的管理与要求提升现场工程质量，促进质量责任制度管理体系的建设。
　　（二）房屋建筑工程施工现场安全管理建设
　　在所有的建筑工程当中，最为重要的问题就是安全问题，对于整个房屋建筑工程来说，保证施工过程之中的安全系数高的条件，充分调动人员们的主观能动性很重要，这是实现工程安全管理建设工作的关键。在进行施工过程中，安全系数的提高不单单针对于人员，同样也针对了物的安全。在施工期间，人员安全要提防外，物品的损坏或人为破坏的情况，人与物的不安全行为及状态，都需加强管理和控制。俗话说得好：“安全第一，预防为主”。将安全问题摆在首位，保证施工人员安全的情况下再进行工程质量与进度的研究。所以，安全管理的建设也是不可或缺的环节。
　　（三）加强房屋建筑施工现场进度管理
　　要对工程的施工进度进行有效控制和管理，首先要根据工程项目的规模、工程量以及工程的复杂程度确定工程的进度目标，准确的计算最佳工期；其次对所需投入的工期和资金进行考评；最后根据相关的气候和地质条件、社会环境进行一个科学的评估。综合以上条件确定计划工期。当甲方有要求工期时，计划工期不得超出要求工期。根据最终确定的工期目标，进行施工进度的控制和管理。当发现实际工期和计划工期不一致时，及时调整相关进度计划。
　　（四）加强施工设备管理
　　施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用，一定要有政府机构进行质量安全方面的鉴定，并且准许使用后，再投入使用；而操作人员一定要做到持有效证件上岗。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作规程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行和保现场人员的自身安全。
　　（五）加强施工现场管理监理、监管
　　房屋建筑施工时，可以联手职能监管、监理部门，对施工现场进行联合管理，这样不仅可以提高监管的强度，还能互相弥补不足，进一步保证施工的质量并减少施工现场安全事故发生的概率。同时，可以引入可视化施工管理系统来更加全面的对施工现场进行实地管理，也就是通过计算机技术和视频传输技术的合理运用，使信息传递更顺畅，这样可以及时发现问题，解决问题，提高工作的能率。另外，借助视频和图片等媒介，也能使现场管理显得更直观、真实。
　　四、结语
　　我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。
　　参考文献：
　　[1] 郑海，浅析房屋建筑工程施工现场管理[J] 科技风，2012（06）
　　[2] 朱文英，探讨如何提高房屋建筑工程的质量[J] 赤子，2013（1）
　　[3] 马江斌，分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J] 大科技，2013（1）
　　[4] 潘毓丽，试析房屋建筑工程施工现场管理[J] 中国新技术新产品，2012（04）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-6830577.htm