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分析电力企业安全生产管理方法探讨

来源:用户上传      作者: 李群 李九红

  [摘 要]安全问题一直都是我们国家重点关注的问题,特别是电力的安全更是关系到了人民的生活利益以及国家的财产安全等问题,可以说是电力企业根本的利益所在。但是电电力企业的安全生产又是一项比较复杂的系统工作,可以说严重的关系着电力企业的本身形象。本文主要就电力企业安全发展的原则,探讨电力企业安全生产的管理方法。
  [关键词]安全问题 电力企业的安全生产 安全生产的管理方法
  中图分类号:G302 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)25-0091-01
  1.研究电力企业安全生产管理方法的必要性
  目前我国的社会经济发展非常迅速,社会经济的发展必然导致用电量的增加,而用电量的增加又会刺激电力企业对电的生产,这是就要特别注意电力企业的电力安全性生产,因为电力的安全性生产是关系着国民经济利益的重大问题,是一个电力企业生存和发展的基础,所以,为了促进电力企业的安全性的发展,要不断的加强对电力企业的安全性的管理,建立健全电力企业安全生产的管理机制。
  1.1 电力与人们的生活息息相关
  因为电力是国民经济进行发展的基础,它是与社会经济的发展以及和谐社会的建立是息息相关的,现在电力企业的安全性生产问题越来越重要,所以,研究电力企业安全生产管理方法是非常有必要的。
  1.2 安全生产关系着电力企业的根本利益
  因为没有安全就谈不上发展,所以,电力的安全性生产在电力企业中占据着重要的地位,同时也影响着电力企业本身的形象与最根本的利益。
  1.3 安全生产是对企业的最基本要求
  因为一个企业要想发展的话,就必须要保证生产的安全,而人的生命和健康问题是最根本的目的。企业的安全生产可以有效的保护社会的生产力的安全、可以使企业股东的利益得到保障,保证了社会的稳定发展。
  2.电力企业的安全生产应该遵循的原则
  2.1 重奖重罚的原则
  激励制度对于一个企业的发展是非常有必要的,而激励制度又可以分为正激励和负激励,正激励和负激励,对树立企业员工的安全生产的观念都是有着巨大的促进作用的。奖励:对纠正违章行为、举报安全隐患等的员工实施奖励的制度;惩罚:对违反安全规定的领导和员工都实施惩罚的制度。采用这种无差别的奖罚制度,可以使安全生产的观念深入员工的心中,同时建立起企业自身的安全文化观念。
  2.2 三不放过原则
  我们都说,犯错误不可怕。可怕的是错误一直犯。在这里也是一样的,我们并不害怕安全事故的发生,我们担心的是事故发生之后对事故的稀里糊涂。我们要对每一次发生的事故都认真的对待,认真的找出发生这种事故的原因,努力的做到这种事故不再发生才是我们的目的所在。
  2.3 责任追究的原则
  在安全事故发生之后,除了对事故发生的原因认真分析之外,还要对事故的责任进行认真的追究,这种处罚等的机制属于负激励,这种激励方法的目的是使人们充分认真的意识到自身的错误,“前车之鉴,后车之师”,这种教育方式的目的是教育整个企业的员工,真正的对安全问题重视起来。
  3.安全生产管理中一些常见多的问题分析
  3.1 安全职责的落实不到位
  电力企业虽然已经制定出了一系列的安全生产的制度以及奖罚制度,也在企业内部明确了电力安全生产的职责,但是,总会有一些问题被疏忽过去,发生对安全生产的责任的落实不到位的情况,没有真正的落实到实处。分管安全生产的领导没有真正的分析本单位电力安全生产中存在的主要问题、电力生产的专业人员也没有把安全生产的观念真正的做到心里有数,也不能很好的做好基层人员的指导工作。
  3.2 安全器具存在安全隐患
  电力企业生产部门使用的生产器具经常会发生质量不过关的问题,尤其是电力企业进行登高作业时使用的登高设备的质量合格率不高等等。另外,电力生产部门的员工对使用的器具也没有进行安全性的定期检查,是检查和报废的管理都流于形式。
  3.3 经常违反安全规范的规定
  对安全规范的规定违反的举动有:违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律等等。比如:对于需要停电进行操作的工作,在没有停电的情况下,就直接开始作业,导致自身触电身亡等等。违规操作是严重威胁人们自身生命财产安全的操作,是应该严格的被制止的。
  3.4 管理工作不到位
  一个企业的管理是非常不容易的,也就是说,一个企业的管理往往重视大型作业的安全性管理。而通常会忽视日常细节中的安全性管理。另外,要注意对设备进行定期的维修,并且认真的记录维修的记录以及对设备进行档案记录。
  4.电力企业安全生产管理的对策以及建议
  4.1 充分认识安全生产管理的重要意义
  因为电力是国民经济发展的最重要的产业,它是与国家的经济利益以及个人的生产生活是息息相关的,可以说电力企业的安全性生产是关系着整个社会的安全性稳定问题的。电力企业的安全性生产是一个涉及面比较广泛的活动,它需要整个企业的员工,从领导人员到基层的工作人员,都充分的认识到安全生产的重要性,并且把安全生产的意识落实到实处。
  4.2 加强机制建设,提高企业的管理水平
  加强机制的建设主要包括一下的几个方面,一是建立持续的改进机制,做好对安全性的动态管理;二是建立应急预警的机制,做好对生产部门的安全生产的全程性管理;三是完善对企业的管理机制,做好对基层工作的安全性管理,认真的执行国家颁布的相关的法律法规;四是要加强对电力生产的安全性的监督工作,真正的做到:安全性的思想到位、对企业安全性生产的监督到位以及对企业的安全性的监督工作到位等等。
  4.3 落实各级安全生产的责任制度
  企业的安全生产要进行全方位的管理,对于电力部门的生产就更是这样了,要不断的对电力生产的安全体系进行完善。在生产之前,要严格的对生产的目标和生产的线路进行认真的规划,要把安全生产的责任一级一级的传递下去,将电力生产的安全指标与个人的经济利益真正的联系起来,形成完整的全方位、全过程管理的新型格局。另外,也要注意做好安全事故的教育工作,要记住任何一次事故的教训,并以此为鉴,杜绝相似事故的再发生。
  4.4 制定事故应急处理的方案和机制
  预防是电力安全生产的重要方针,预防即超前做好各项防御工作,及时的排查仪器的安全性问题,采取相对应的措施,消除安全隐患。但是,在实际的生产过程中,总会有各种各样的事故发生,主要原因有:工作人员的安全意识不足,不能很好的把安全隐患发生的概率降到最低;各个电网的运行状态并不一致,没有掌握全部的安全隐患问题;由于各种各样的意外,安全事故防不胜防。所以,树立安全意识、制定各种安全事故的应对措施是很有必要的。
  5.结语
  电力企业的安全问题必须贯穿整个电力安全生产的全过程,压迫清楚的认识到一点,那就是,电力企业的安全生产管理是没有终点的。
  参考文献
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  [2] 姜命珍.电力企业人力资源现状与开发[J].赤峰教育学院学报.2001(01).
  [3] 孟立强.新时期建设学习型电力企业的思考[J].科技创业月刊.2006(03).
  [4] 张良楼.徐凤.浅议做好电力安全管理工作的对策[J].经营管理者.2011(02).
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