建筑工程施工过程中的安全管理及施工进度的控制分析

来源:用户上传      作者: 唐庆华

　　【摘要】本篇文章针对建筑工程施工过程中的安全管理及施工进度的控制一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立完善的安全管理机构和体系、加大对工程设备与施工材料的监管力度、制定出详细的施工计划、进一步加强控制意识以及有效提升各项施工技术等等，以期能够对我国建筑施工管理水平的提高带来一些实际的参考意见。
　　【关键词】建筑工程；工程施工；安全管理；施工进度
　　一、前言
　　近年来，我国的经济环境与国民的生产能力均出现了翻天覆地的变化，从而也就促使了国内建筑行业的飞速发展。一直以来，建筑工程的安全管理与施工进度控制，都是整个工程项目管理工作中的核心部分，其不仅关乎到整个工程的质量水准，同时还能够直接影响到建筑企业最终的利润所得。基于此种情况，如何在原有的安全与施工进度管理工作中，加入先进的管理理念与信息技术，是笔者乃至所有建筑企业管理者都需要认真思考的一项问题。
　　二、建筑工程的安全管理与进度控制的重要性
　　建筑企业一定要对工程项目的安全管理工作给予应有的重视，这不单单关乎到企业未来的可持续发展与进步，同时还会对房屋建筑投入使用的安全等级带来直接的影响。除此之外，建筑工程的安全管理还是工程进度顺利完成的基础保证，可以丝毫不夸张的说，建筑企业如果能够提高自身的安全管理水平，可以将延误工期现象的可能性降到最低。为此，建筑企业要在日后的工作中将安全管理放在首要位置，并同时运用良好的品牌形象与公众口碑才能在行业内起到积极的带头作用。
　　建筑工程的进度管理在整个工程项目的施工过程中同样起到了至关重要的作用，一方面能够让工程项目严格按照施工方案中的进度计划来顺利进行，另一方面则可以对现有的工程招标合同展开进一步的分析与优化，从而让建筑工程的项目施工可以在保证质量的前提下缩短工期。
　　三、建筑工程施工过程中的安全管理
　　（一）建立完善的安全管理机构和体系
　　针对专门从建筑工程的施工企业来说，制定一套完善且科学化的安全管理体系是极为必要的一项任务。基于此，建筑企业在日后的管理工作中一定要严格按照《中华人民共和国安全生产法》中的相关规定来进行作业，并结合企业当前的经营现况来建立第一负责人的责任机制，不仅要针对施工过程中所有可能存在安全隐患的环节，展开全面的动态管理，同时还要运用各种先进的管理理念和管理技术来辅助施工项目的顺利进行。
　　（二）建立健全的安全管理控制制度
　　首先，建筑单位要在进一步明确施工方案中的管理细则之后，结合施工现场的实际情况来将安全问题的管理与解决工作安排到各个施工团队和个人身上，真正做到防患于未然；其次，各个地方上的政府机构与监管部门也要不断加大对建筑企业的监管力度，同时根据不同地区中的经济情况与市场环境来对管理条例进行适当调整和实时更新，以此来应对国内建筑行业的迅速发展；最后，从社会大众的角度来看，民众可以对建筑工程施工中可能出现的安全隐患与个人建议，上报至当地专门的建筑工程监管部门，并同时将建筑企业的施工行为真实的加以记录，如果出现恶意扰民和危害周边环境的现象要严厉打击。
　　（三）加大对工程设备与施工材料的监管力度
　　在实际的施工过程中，建筑企业要严格按照国家的规定来选购和使用施工材料，切记不能够因减少成本而去盲目的选择一些劣质和成分不好的低级材料。与此同时，建筑企业还要进一步提升工程设备的安全性与稳定性。首先，早在设计阶段中，建筑企业就要对工程设备的租赁和使用进行严谨且全面的评估和判断，并结合施工现场的实际情况来对工程设备在使用中可能出现的诸多问题展开合理化的分析；其次，由于不同类型的工程设备所具备的经济性能和保养特点也都大不一样，建筑企业要在设计方案中充分考虑到这些问题，从而为工程设备的后期使用和管理工作打下良好的基础。
　　四、建筑工程施工过程中的进度控制
　　（一）制定出详细的施工计划
　　建筑工程施工计划的制定需要从如下的几个方面来着手考虑：施工参与人员、施工现场的周边环境、施工机械的使用情况、施工材料与施工工艺的选择等等。评判一个施工计划的合理性不仅要从工程收益的角度来思考，同时还要兼顾到工程报价阶段中的利润预估，简单一些解释，工程报价人员一般都是按照进度的完成情况来进行作业，如若进度设计不合理，那么就极容易出现成本倒挂以及利润降低现象的出现，这对于建筑企业来说是致命的影响。基于此，在制定施工计划的过程中，要将各个方面的影响因素与施工要求都详细的考虑在内。
　　（二）进一步加强进度控制意识
　　建筑企业的施工人员不仅要具备过硬的专业技能与管理能力，同时还要拥有一定的创新意识与开拓精神，进而在一次又一次的工程实践中磨砺意志、提高水平。此外，建筑企业应当加大对施工人员的培训力度，将施工进度有关的责任和义务内容落实到每位员工的身上，有效促使各个层次中的工程施工参与者都可以积极的加入到提高工程进度控制水平的队伍当中。
　　（三）保证施工材料的顺利供应
　　施工材料在建筑工程项目中就好比是食物对于人类一样重要，因此，建筑企业的管理者着重针对施工材料展开严格的监管，以此来保证施工材料的顺利供应。首先，要从源头上保证施工材料的质量，一旦发现有质量不过关的工程材料要立即清除，避免返工现象的出现；其次，对施工材料进行安全存放，尤其是对于那些易燃易爆易损坏的材料来说，建筑企业要委任专人来实施看管；最后，材料的使用量要严格按照施工计划，彻底杜绝材料浪费和私自偷运材料事件发生。
　　（四）有效提升各项施工技术
　　首先，各个施工部门要根据自身的技术特点来制定施工工期；其次，施工部门要结合工程项目的实际需求来研发各种类型的新型工艺，并运用以点盖面的方式来带动起整体施工进度的优化；再次，建筑企业管理者要着重注意工艺与设备之间的匹配度，如果在具体的施工过程中发现施工工艺出现稳定性不足的情况务必要在第一时间暂停调整，切不可盲目应用。
　　参考文献
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　　[3]尚凯东.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2013（07）.
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