建筑工程施工的精细化施工管理分析
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作者: 周小龙
【摘要】现今，很多大型企业都开始进行精细化管理，这是社会分工细化、服务质量提高的结果，但对于企业的长远稳定发展也有着非常积极的作用。笔者分析了我国建筑施工管理中的常见问题，然后针对企业的精细化管理提出了一些建议。
【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理
1.引言
在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题
现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：
（1）管理缺乏先进性
分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。
（2）成本控制观念不强
企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。
（3）工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。
4.不断的越高企业的精细化管理水平
现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：
（1）建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。
（2）工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。
（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平
建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5.结语
综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
参考文献：
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