您好, 访客   登录/注册

论基于项目管理的计算机软件应用方法

来源:用户上传      作者: 曲行柱

  摘要:计算机行业的兴起同时带动其他产业飞速发展,其中计算机产业与建筑行业的紧密结合是近年来新兴起的工程项目管理模式,但由于技术落后等缘故,计算机产业在工程项目管理中发展缓慢,因此本文就当前计算机在工程项目领域所遇到问题进行分析并提出具体解决措施,找出切实有效的解决方案。
  关键词:项目管理 计算机 软件应用 方法
  经过几十年发展与革新建筑行业迎来新的管理模式,建筑发展与计算机技术应用的紧密结合,促使相关管理更方便快捷,由于计算机应用技术的普及,计算机技术被广泛应用在各个领域,在金融,医疗,教育等方面计算机的发展取得了举世瞩目的成就,因此在项目管理上应用计算机技术是势在必行的时代发展趋势。
  一、计算机软件和工程项目管理的基本概念
  自1971年世界上第一台微处理器在美国硅谷诞生至今,计算发展突飞猛进,在不断进步与革新中,计算机技术从极少数人掌握,到全世界普及,使其成为改变时代的高新产物,计算机系统是采用散集微粒子组成,利用空间运算执行使用者发出的指令,并利用中央处理器辅助运算,由内存条调节储存数据,及GPU进行高难度多线程的高速运算组成模式,因此能够使计算机系统正常运行。
  (一)计算机软件的基本概念。
  计算机软件的英文名是computer software,计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档,程序是计算机任务的处理对象和处理规则的描述,文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作,文档一般是给人看的,不一定装入机器。计算机软件的分类有:总述;系统软件。系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件,使得它们可以协调工作。
  (二)应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件
  计算机是以散集方式进行运行的物质空间,计算机软件是基于服务器本身的运行代码进行C语言运算,计算机编码是计算机软件的中枢指令,同时是软件运行的最高指令,在项目管理软件的使用过程中,计算机软件利用代码程序对所植入的信息进行运算处理,并进行储存及记录,将项目进行仔细的分类,以方便开发者进行使用。
  二、计算机软件工程项目管理中存在的问题
  计算机属软件于新兴的工程项目管理方式,因此需要操作人员对计算机具有一定的了解,并能够熟练操作,处理应急问题,并维护软件安全,对计算机能够进行简单的维护,但由于我国计算机在企业中发展较为滞后,相关专业人员极度缺乏,计算机设备陈旧,计算机安全环境不容乐观,导致其安全性下降,无法对工程项目管理可靠性进行保障,是计算机软件工程项目管理所面临的主要问题。
  (一)计算机软件工程项目管理中存在管理团队的协作的问题
  工程项目管理需多部门协同合作,由于互联网技术的冲击使得在进行工程项目管理的时,分工混乱,使用记录不够详细,工种及部门难以区分,同时由于计算机技术的不断发展与革新,需要计算机项目管理人员具有较高的计算机使用水平,因此在人员的使用与分配的上,无法做到各司其职,而是一人身兼多职的现象屡屡发生,对于项目管理统一化程度不够高,没有完备项目管理标准机制,同时各部门之间的合作较少,导致突发事件解决与处理能力与效率过低,严重影响软件工程管理的质量,在利益面前团队分歧较为严重,难以进行有效的合作,致使责任制度难以生效,出现事故互相推诿是目前计算机软件项目工程管理中存在的主要问题,不及时有效的处理相关问题,将严重阻碍软件工程项目管理工作的开展。
  (二)计算机软件工程项目管理中存在风险问题
  风险在人类的生产生活中无处不在,由于其不可预见性突显的尤为神秘,因此对于计算机软件的风险也不例外,由于互联网安全的问题的因素,使得家算计软件在工程项目管理中发展与普及较为缓慢,由于科学技术与计算机技术的发展,黑客技术也在与时俱进同步发展,因此在进行计算机软件项目工程管理中,不仅需要与相关的网络安全企业展开紧密合作,同时要对相关操作人员进行培训,提高安全防范意识,对于计算机软件项目工程管理需完善与制定相关的规定与机制,使得软件项目工程管理的风险降到最低。
  三、计算机软件工程项目管理的对策
  大量培训相关的专业人员,对计算机能够进行基本操作并处理应急事件,与相关的网络安全企业合作,对计算机软件工程项目管理的安全进行保护,加大资金投入力度,及时更换陈旧的计算机设备,加强计算机管理操作人员安全防范意识,对推进计算机软件工程项目管理具有推进作用。
  (一)计算机软件项目工程管理
  在管理时,首先需要得到相关企业及部门的重视,对计算机软件进入到项目工程管理中进行详细的规划,并制定完善制度机制开发工程项目管理使用的专项软件,对使用环境进行仔细检查,确保计算机软件的使用安全,并对风险进行有效的评估,使得计算机软件在项目工程管理中能够安全顺利运行,建立具体的权限对不具有管理资格的人员进行隔绝,各部门应各司其职,通力合作,避免发生管理混乱的现象发生。统一软件工程项目管理的相应执行标准,不断加强监督与监管是计算机软件项目工程管理的首要任务。
  (二)建立一个完善的计算机软件工程项目管理的人才管理体系
  计算机软件工程项目管理的体系要先对人才进行有效的管理,建立一个完善的、合理的人力资源管理体系。不断的加强计算机软件工程项目管理的知识学习。要不断给计算机软件工程项目管理的工作人员就进行有效的培训计算机软件工程项目管理的知识学习,有效的将经验和实践,以及知识结合在一起,不断的提高计算软件工程项目管理工作人员的管理水平和素质严格执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度。严格的执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度,才能激发工作人员的积极性和主动性,为企业带来更好的效益。
  四、结语
  计算机软件在工程项目管理中的不断应用是当代建筑行业发展的必然趋势,而加强网络安全环境,确保工程项目安全实施是推进计算机软件工程管理工作发展的重要因素,将传统的工程项目管理模式进行革新,不断发展与完善新型工程项目管理尤为重要,把计算机软件工程项目管理作为推动建筑行业发展的新指标。
  参考文献:
  [1]张丽,马柯.浅谈项目管理软件的应用[J].科技信息,2009,(29).
  [2]刘卫.浅谈P3e/c软件在邹县电厂2×1000MW机组中的应用[J].武汉大学学报(工学版),2007,(S1).
  (作者单位:吉林交通职业技术学院)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-7730571.htm