ERP沙盘常用套路是指在进行企业资源计划（ERP）系统实施前，通过沙盘模拟的方式，预测可能出现的问题并寻找解决方案的一种方法。以下是ERP沙盘常用套路的介绍：

1. 组建模拟团队：模拟团队由ERP实施项目组成员和业务人员组成。他们需要对企业的业务流程、组织结构、数据结构等方面进行了解。

2. 确定模拟范围：根据企业实际情况，确定需要模拟的业务模块和流程。根据模拟结果，确定ERP实施方案。

3. 模拟ERP系统：根据模拟范围，以沙盘为工具，模拟ERP系统的各个模块和流程。通过沙盘的可视化效果，让参与者更直观地了解企业的业务流程和系统操作。

4. 模拟场景：根据实际业务场景，模拟各种可能出现的问题，例如：订单延迟、数据错误、系统崩溃等。让参与者在模拟中寻找解决方案，提高解决问题的能力。

5. 分析模拟结果：通过模拟结果，分析可能存在的问题和不足，为ERP实施提供参考意见。同时，也可以对ERP实施方案进行优化和改进。

6. 模拟总结：通过模拟总结，总结出ERP实施的经验教训和注意事项，为ERP实施提供参考。

总之，ERP沙盘常用套路是一种有效的ERP实施前的预测和解决问题的方法，可以提高ERP实施的成功率和效率，为企业的发展提供强有力的支持。