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浅析石油项目工程费用控制

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  【摘 要】 现阶段社会整体生活水平的提升以及经济的快速发展,使得现代社会中对于石油化工产品的需求量日益增多,这在一定程度上促进了石油企业的发展,增加了石油企业的项目,同时也要求石油企业具备更高的管理水平,其中工程费用的管理就是较为重要的一点。本文主要探讨的是石油项目工程费用控制,在全文展开论述过程中主要从石油项目工程费用控制的必要性以及石油项目公衡费用控制的主要措施等两个方面进行了重点分析。
  【关键词】 石油项目 工程费用控制
  石油企业的发展离不开石油化工项目,近年来,社会对石油化工产品的需求促进了石油项目的增加,在石油项目管理中,工程项目很容易受到外界环境因素的影响,如果石油企业的工程费用没有得到有效控制,那么石油企业的经济效益以及发展均会受到影响,本文主要就石油项目工程费用控制方法分析如下:
  一、石油项目工程费用控制的必要性
  石油化工在国家经济发展方面发挥着重要作用,而我国经过长时间的发展,在现阶段已经具备了一定的管理体系,近年来,随着建筑业以及汽车行业的快速发展,社会中对于石油类产品的需求量是不断上升,与此同时我国石油企业的项目工程也是越来越多,对于石油企业而言,这是一个机遇,但是要抓住这个机遇就必须要不断地加强管理,特别是在工程费用方面的管理,这与石油企业工程特点存在着一定的关系,石油化工企业通常投资较大、施工周期长,在施工过程中工程费用会受到人力因素、材料因素、管理因素、技术因素等多个因素的影响,如果在工程建设中不注意工程费用控制,不仅会造成企业的经济利益受损,同时也会影响到石油企业在市场上的竞争力。因而,作为石油企业应高度重视工程费用控制[1]。
  二、石油项目公衡费用控制的主要措施
  1、重视石油项目费用设计
  石油项目的设计对于工程费用控制不容小觑,而石油项目的设计主要是结合项目的实际情况做好项目费用的设计,比如:项目的规模大小、项目的布局等。通过石油项目费用设计,可从理论上提高对石油项目的控制水平,通过石油项目的费用设计,一方面减少了后期石油项目施工的影响,另一方面保证了相应的费用分配,因此在工程费用控制中应该重视项目的费用设计,在设计中准确地进行项目概算设计,避免工程费用控制中出现三超,同时针对不同的控制要素实施费用控制,比如从材料费用、设备费用、人工费用以及运输费用等方面进行设计控制,做好石油企业项目的成本控制,这样在后期的施工中可以根据工程费用设计内容完成工程费用控制。
  2、严格做好物资费用的控制
  石油项目在施工中主要费用为物资费用,也就是设备费用以及材料费用等。根据对本公司多个石油工程费用的统计,结果显示,在石油工程的所有费用中,有55.0%的费用用于石油项目的机械设备,有20.0%的费用用于材料,其余25.0%的费用则是人工费和其它费用,通过这一分析可以发现,石油项目费用中大部分的费用都是用于设备与材料,因此这也就成为了工程费用控制的关键点。在这方面,石油可以通过招标的方式实施物资采购,在采购中严格按照限额采购要求,控制好工程项目中材料与设备的费用控制。通过招标的形式,石油化工企业会接触到更多的施工费用安排,相应的石油化工企业就可以对这些参与招标的单位进行方案比选,从而选择出材料设备质量有保障,同时费用较低的企业实施材料设备的采购。在实际的材料设备采购过程中还应该对其购买情况进行监督管理,从严格意义上控制好材料设备质量以及费用,这一方法可有效地控制工程费用,提高石油企业资金的使用效率。此外,在施工现场还应该高度重视材料设备的管理,做好材料的管理和保存,避免材料出现丢失、损坏等,此外还应该监督施工现场的材料使用情况,杜绝材料浪费,进而达到控制费用的目的[2]。
  3、施工阶段严格控制施工质量,减少工程的返工、维修等
  施工质量对于石油工程费用控制也有一定的关系试想一下,如果最终施工完成的项目并没有达到设计要求,同时质量较差,那么这些工程项目不仅不能为企业的发展提供保障,同时还可能因为返工、维修等增加成本投入。这对于石油企业而言绝对是不想看到的,所以在施工期间应该重视工程的质量管理,通过质量控制达到控制工程费用的目的,因此上对于工程质量控制的措施对于工程费用控制也是适用的,比如,在施工中参与施工的人员必须具备专业的知识水平,同时整体素质较高,相反的假如工程项目由一批不负责任、没有专业的人员去施工,那么施工的质量、施工的进度都会受到影响,相应的成本投入也会增加,这都是不利于石油企业对石油项目的控制。当然在施工管理过程中协调好施工质量、施工进度以及施工安全等在一定程度上也可以发挥控制费用的目的。
  4、强化费用的全员控制与全过程控制
  石油项目施工周期较长,同时参与施工的人员较多,因此在费用控制方面既要做好全员的控制,同时也要重视全过程的费用控制。在全员费用控制方面,可以建立与实际项目相符合的项目费用控制体系,并明确不同人员的责任和义务,参与施工的项目负责人以及现场管理人员都应该具备费用控制的意识,在可能的情况下,还可以将项目费用控制与管理人员的绩效考核联系在一起,从而激发管理人员在项目费用控制方面的积极性;在全过程工程费用控制方面强调整个施工过程中的每一个施工费环节、施工程序的控制,特别是一些涉及到较大费用的环节,应该严格控制,此外,还可以对全过程工程费用控制制定相关的管理制度,根据工程费用的控制效果多不同的部门予以赏罚。
  结束语
  石油化工项目的增加对于石油企业可谓是机遇与挑战并存,而经济费用对于石油企业的扩大再生产会产生一定的影响,作为石油企业,在石油工程费用控制过程中应该充分地认识到费用控制的必要性和重要性,然后在整个施工期间做好全过程的费用控制,同时对管理人员也应该做好全员的费用控制。
  【参考文献】
  [1] 朱凌霄.关于石油化工项目工程费用控制的探究[J].现代经济信息,2015(04).
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