新形势下企业人才流失问题及应对策略

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　　摘要：当今才人市场竞争日益激烈，人才流动日益增大，尤其是中小型企业对人才的竞争较大，如果企业忽视人才，没有公平对待，将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向。只有以科学发展观看人才，制定对人才流失的风险防控对策，才能稳定人才留守企业。本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响，然后分析了企业员工流失的原因，并提出了相应对策。
　　关键词：企业人才；流失问题；策略研究
　　一、员工流失对企业的影响
　　1、影响企业工作效绩
　　企业要想在竞争日益激烈的市场中生存，就需要不断加强企业内部管理，保持和不断提高企业的经济效益。但人才的流失就会直接导致该企业的工作效绩下滑。2014年某著名企业的一名中层管理人员“跳槽”到另一家同类型的企业，同时该管理人员还“挖”走了3个核心技术骨干，这使得该公司当年8月份预计上马的新设备因为核心技术人员的流失，不得一拖再拖，这极大地影响了该公司当年新产品的上市和推广工作的顺利进行。
　　2、影响其他员工士气
　　企业员工的士气是会相互影响的，一个企业员工流失率低，企业的凝聚力自然就高。而一个企业有过多的员工流失，这个企业不是经营效益不好，就是在制度管理上有所缺陷。一个企业员工的流失看似不会动摇企业的发展，其实不然。一个员工会离职多少是因为对企业有些不满的情绪，因此很容易散发一些不利于公司发展的言论，这种言论不论真实度有多高，但是对于企业和谐力和凝聚力的破坏是显而易见的。这不光是一个员工流失的问题，如果有多名员工同时或者相继离职，将会极大地影响到一个企业的团队士气，到时人心开始分散，不思于工作，也开始萌生离职的意向，所以说无论是一个人或者多人的离职都会影响到企业的发展。
　　3、带来职业更迭成本
　　企业之间发生一些员工的流动，在一定范围内是合理的，这说明我国的劳动力市场的配置正逐步走向市场化，也是发展社会主义经济体制的必然结果。但是企业人员流失率如果过高，将极大地影响到该企业的正常发展，甚至给一些企业带来致命的打击，因为企业人员流失过于频繁，导致人力资源部不得不花更多的精力和财力进行人员的招聘，而在这个人员筛选、培训和安置的过程中显然会增加一些显性的成本。而一些新入员工在劳动技能和工作经验上显然和一些流失掉的老员工还存在着一定的差异。为此益晔公司对于新入员工还需要不断进行培训，给其更多的实习机会，这无形之中使得企业的成本再次加大。
　　二、企业员工流失的原因分析
　　1、工资水平低
　　美国学者阿姆克雷尼曾经对于制造业员工辞职的因素做过具体的分析，在其研究成果中显示，员工离职的主要因素就是对于相对工资不满意。在2014年进行的上海市民的生活质量的调查中，75.3%的求职者将高收入列为求职的第一考虑因素。这说明工资收入高低是一个企业员工流失的主要因素。工资水平这个概念不难理解，主要是指同行业同岗位的工资水平。
　　进入2015年，我国的宏观经济虽然一如既往的发展，但是人民币开始贬值已经是一个不争的事实，同时物价持续上涨，而工资依旧保持不变是许多企业的现状。
　　2、员工缺乏“主人翁”地位
　　一个企业的工作环境是否优良，工作设备是否齐全，工作量是否在可控的范围之内，都是一个企业对员工尊重的体现，这样才可以彰显一个企业员工“主人翁”的地位。中小企业过于注重企业的经济利益，企业在经营上主要专注企业的生产效益，很少向职工灌输企业发展的长远目标和战略意图。在毫无目标的情况下，企业的职工只好漫无目的的被动的从事生产工作，这样工作久了以后，职工难免会产生厌倦和懈怠的情绪，对于其“主人翁”的地位产生怀疑，而这种一天到晚的被动工作，也使得企业员工逐步丧失了工作的热情，久而久之因为工作的疲倦感和无动力感产生离职意图。在员工的教育培训上，益晔公司也缺乏明确的规划，缺乏激励的升迁用人机制，一些员工总是持久的待在一个工作岗位，看不到晋升的希望，为此对前途感到失望，对工作失去热情，离职意愿开始慢慢滋生。
　　3、上下级沟通较少
　　一个企业能否获得健康快速的发展，与企业领导如何处理上下级关系也非常重要，这也是该企业的执行力是否可以深入贯彻到基层的根本，这就要求该企业在人性化的管理上有章可循。但是在实际的企业管理中，许多的企业领导“一言堂”，用自己的权利来独断专行。益晔公司在努力发展的过程中，也在致力于产品和科研的创新，为此企业的经济效益也得到显著的提高，但在企业发展的过程中，益晔公司忽视了对员工思想动态的把握，对于员工内心真正的需求也缺乏了解，甚至还出现某些领导“以权压人”的现象，这些都是该企业上下级缺少沟通的表现，而员工内心的诉求得不到满足，自然会产生一些不满的情绪，久而久之产生离职意愿也在常理之中。
　　4、领导缺乏公正性
　　“关系”在中国的社会经济生活中影响着方方面面，扮演着重要角色。在“凡事绕着制度走、凭关系办事”的潜规则面前，人们内心深处渴求程序上的公平、公正。员工关注企业各项政策、制度的制定和实施，就是希望在其中有充分的知情权、话语权和参与权，这也体现了他们的不安全感和控制需求。
　　与组织公平对应的是组织不公平。在社会资源的分配中，不管采取何种方式，产生何种结果，总会有人感到不公平。人们对不公平感的外部归因，是一个非常复杂的问题，受文化、人格、特定的组织情境等多重因素影响。但是在中小企业，一些领导人缺乏管理艺术，不能做到人尽其才，甚至存在着认人为亲的现象，这显然是不利于该企业健康发展的。这种领导缺乏公正性的主要根源就是在于一些领导人无论是政治修养还是文化思想水平还不高，正是一些领导在管理上缺乏统一的民主管理，不能在管理上做到“一视同仁”才导致该企业员工流失意向增多。
　　三、防止企业员工流失的对策
　　1、建立以绩效为导向的薪酬体系
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