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建筑工程施工管理

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  【摘要】近年来,随着市场经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。建筑工程项目的数量不断增加,规模也不断扩大,这对于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率,不仅直接影响工程的施工质量,同时也关系着工程施工企业的经济效益和社会效益,对于施工单位的信誉更是有着 较大的影响。因此,建筑工程施工管理也 受到了越来越多的重视。本文就主要针对如何加强建筑工程施工管理的相关问题进 行简单的探讨。
  【关键词】施工管理 ;建筑工程 ;工程管理
  建筑市场的快速发展,对建筑企业的施工方式和组织结构都产生了重大的影响, 对此,建筑企业必须要通过不断提高自身 的管理水平促进竞争力的增强。工程施工 管理作为建筑企业管理活动中的一项重要 内容,其管理水平的高低直接影响建筑工 程的质量,同时对于工程的施工进度、施 工成本也会产生重要的影响。当前,我国 在建筑工程施工管理方面已经形成一套规 范的管理模式,而随着新设备、新技术的 不断出现,施工管理工作也应当紧跟时代 脚步,不断创新,才能与建筑市场的发展 形势相适应,从而充分发挥其重要性,促 进建筑企业竞争力的不断增强,实现建筑 市场的持续发展。
  一、加强建筑工程施工管理的必要性
  1. 建筑工程本身具有一定的特殊性,因为工程项目的种类繁多,而且结构复杂,对于不同的建筑项目有着不同的要求,同时建筑工程本身的影响因素也较多,如施工现场的自然条件、施工技术等,没一个 因素都可能对建筑工程产生不同的影响。 因此,必须要重视建筑工程各个环节的有 效管理,才能确保整个建筑工程施工的有 序进行,保证工程施工质量。
  2. 建筑工程施工管理的质量,对于建筑企业的经济效益和社会效益有着直接 的影响,同时也关系到建筑企业的信誉。 在施工设备和技术快速更新的同时,也要 加强对设备和技术的有效管理,这也是工程施工管理的重要内容。只有保证施工设 备和技术的有效运用,才能为建筑工程奠 定良好的基础。
  3. 建筑行业的快速发展促进了新技术 和新设备的广泛应用,与此同时,建筑工程的功能要求和结构也更加复杂,这就需要建筑企业从自身做起,不断加强工程管理,提高自身的管理水平,才能适应建筑市场快速发展的形势,才能实现自身的长远发展。
  二、建筑工程施工管理存在的问题 当前,在建筑工程施工管理中主要存 在两个方面的显著问题,即安全问题和质量问题。
  第一,安全问题。
  安全问题是影响建筑工程质量的主要因素。有很多建筑企业为了在短期内获得更大的利益,不断的追赶工期,而忽略了工程现场的安全问题。对于工程施工的安全管理工作存在着较多的漏洞,容易引发安全事故。一方面,由于缺乏对施工安全的重视,很多施工企业 并没有建立起完善的现场安全施工管理制 度,对于已经制定的管理制度也没有严格的执行,为工程的施工安全埋下安全隐患。 另一方面,由于现场施工管理制度不完善,也就无法有效的落实安全生产责任制度,对于施工过程中出现的问题无法明确责任,更加无法落实到人。有的安全检查工作仅 仅流于形式,并没有起到相应的作用。很多企业在安全管理方面的资金投入很少, 相应的安全设施建设不完善,当安全问题出现,无法在第一时间有效解决。
  第二,质量问题。
  在建筑企业的施工 管理工作中存在的为显著的问题,就是质量问题。施工质量是影响建筑企业管理水平的关键因素。一方面,由于管理制度 存在一定的缺陷,对于质量管理的责任无 法落实,对于工程现场的管理缺乏明确的 分工,无法保证工程施工质量。另一方面, 对于质量的监督力度不够,这主要体现在 政府对建筑企业的监管方面。对于有些建 筑企业的资质审查不严格,在竣工验收时 也缺乏严格的验收制度,对于一味的追求 工期而忽略质量和安全的单位缺乏全面的 监管,这些问题的存在,都是影响建筑工 程质量的主要因素。
  三、加强建筑工程施工管理的策略
  1. 对建筑工程施工管理方式进行创新
  目前,仍然有大部分的建筑企业采用 传统的管理方法进行施工管理,将建设 项目和合同进行结合管理,这种管理方式 的弊端也逐渐显露出来。在建筑工程领域 中,新技术、新工艺的应用日渐广泛,在 这种环境下,工程施工管理的方式也必须 要随之进行更新,才能适应新设备和新工 艺的要求。除了在生产和经营模式上的转 变,也需要对施工组织计划进行科学的设 计,据此作为创新的依据。尤其是针对一 些对高新技术有特殊要求的工程项目,要 保证严格按工程施工组织设计方案进行施 工的同时,以质量和成本为核心管理目标, 保证工程顺利的完成。只有不断创新管理 方式,才能适应建筑市场的快速发展形势, 促进建筑企业的长远发展。
  2. 加强管理队伍的建设
  建筑工程工程施工管理的有效性,与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。 因此,要促进工程施工管理水平的提升, 就必须要注重人员的素质培养,建立起一 支专业的管理团队,才能使工程施工管理 更加专业化和规范化。建筑工程施工管理 是一项系统的、复杂的工程,其不仅要求 管理人员具备一定的专业知识,同时也要 掌握丰富的管理经验,才能有效的解决管 理过程中出现的权责不清等问题,也只有专业的管理团队才能保证管理活动的有序实施,促进管理目标的实现。
  3. 加强对施工过程中的现场管理
  施工管理中的现场管理就是通过科学 的管理方法对施工现场中的各种要素进行 管理协调和控制,这些要素主要包括,人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。 在加强对施工现场管理的同时还要注意保 障施工现场的安全,因为建筑工程施工现 场几乎都是露天户外作业,体力劳动者较 多,施工条件和环境都比较复杂,这些都 给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理,在施工现场中要本 着安全第一,预防为主的原则,要建立健 全安全生产管理制度,将影响施工现场安 全的不稳定因素消除,从而保障建筑工程 顺利施工。
  四、结束语
  随着社会和经济的不断发展,建筑工 程领域也将迎来更广阔的发展空间,从建筑企业的角度来说,必须要通过不断提高 自身的管理效率促进竞争力的增强,才能 在激烈的市场竞争中取胜。建筑工程施工 管理是建筑企业管理工作中重要的一环, 建筑企业要实现长远发展,必须要充分重 视工程施工管理的地位,通过有效的策略 和方法,不断提升工程施工管理的水平, 从而促进建筑企业管理效率的全面提升,实现建筑市场持续、健康的发展。
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