探析建筑工程施工进度管理控制
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【摘要】我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
【关键词】建筑工程；施工进度；控制；
1、建筑工程施工进度管理的基本理论
1.1建筑工程施工进度控制理论
建筑工程施工进度控制是指在规定的工期要求内，根据项目施工前制定的相对合理且经济的工程进度计划，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
建筑工程施工进度控制过程是目标控制的过程。进度控制的依据是施工前制定的项目进度计划。项目建设进度总体计划规定了整个项目起始时间，重要节点的工期要求，而项目实施过程中的各个阶段的进度计划对施工的过程进行了控制要求，在施工中，要对照施工进度计划，与实际进度进行比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
建筑工程施工进度控制要实现全过程控制。为提升施工进度控制的前瞻性，需要在执行项目施工进度计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；在执行计划的过程中，需要根据实际进度情况，对进度计划的偏差进行纠正和调整；在阶段性计划执行结束后，需要对计划执行的整个过程进行总结。
建筑工程施工进度控制是一项综合性的系统工程。首先进度控制受设计方、施工方、业主方、承包方等各方面人员的影响；其次，计划的执行以及实际的进度的修正涉及到整个工程的所有工序；最后，进度控制周期长，涉及面广。
1.2建设工程施工进度控制原理
建设工程施工进度控制首先要遵循动态控制原理。施工进度控制要根据实际进度对照进度计划不断调整和纠正，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程；其次，要遵循系统原理，从整个项目进度控制计划到每一个流程的控制计划，从进度控制体系到进度控制组织机构，施工进度控制需要遵从系统、综合的原理；第三，要遵循封闭循环原理，从项目进度计划编制到计划实施、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，需要用封闭的循环系统理论进行分析；第四，要遵循弹性原理，各个阶段的施工进度计划要充分考虑进度影响因素，在计划编制上留一定的余地，并在不同阶段的工期控制上弹性调整，最终达到整体施工进度要求。
2、进度计划的编制有几大原则
2.1进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制。
2.2保证进度计划的协调性：根据合同控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工后不留尾工。
2.3坚持经济合理性：编制项目施工进度计划时，根据施工合同所确定的工程工期，分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免过分造成追求进度而使投资大量增加的情况出现，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优，经济上具备合理性。
2.4运用计算机管理：运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度的计划系统，确定关键工序和关键线路。
3、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
3.1没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
3.2项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
3.3施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
3.4外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
4、建筑工程施工项目的进度控制措施
4.1寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
4.2对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；检查在进度的管理中存在的问题。
4.3监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4.4施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等；施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
4.5做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施；确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行；按照计划进行施工作业条件的准备；下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
4.6做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。
5、结语
在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献：
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[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息，2012（13）.
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