大企业做大做强做优 小企业做精做深做特

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　　中国纺织工业联合会会长王天凯在“十二五”期间接受采访时曾说过：从中国未来纺织产业发展趋势来看，应该是大企业做大做强做优，中小企业做专做精做特。大企业做大做强做优，为中小企业发展提供生存空间；中小企业做专做精做特，为大企业的进一步发展提供基础。
　　“大企业做大做强做优，小企业做精做深做特”，对于整个中国纺织产业来讲是如此，同样也适用于中国面料行业在“十二五”期间所呈现出的趋势特点。
　　“十二五”期间，中国经济经历了增速放缓、缓中趋进的转折。这时候，大企业在把摊子铺大之前，要首先做强做优，否则很难带动大企业的整体发展，容易因为一方面的缺失形成木桶效应，造成整个企业的发展滞后。而做精做强的中小企业则显现出了连大企业都无法比拟的优势，除了船小好调头，在一个“点”深挖之后，小企业便具备了在某一领域或者某一产品上的话语权，其地位不可撼动。
　　在中国面料企业中，山东如意、江苏阳光、南山集团等企业是“做大做强做优”的最佳范例，这些企业大多具备完整的产业链体系，产品高端化，走创新型路线。并且，基本上都已完成了从产品运作升级到品牌运作，最后到资本运作的过程。
　　对于大企业来讲，无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，到了资本运作阶段企业需要更高的发展时，要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。在这个阶段，企业大多通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，而是更多地关注企业在行业内乃至在国际上的影响力。这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，与此同时，创造更多的就业机会，以此回馈社会，担负起大企业应有的责任。
　　另一方面，对于江苏丹毛、上海鼎天、江阴福斯特等中小企业来讲，首先要抓住适合自身发展的产品定位，在某一“点”上做深做精，绝不盲目扩张，其次要考虑的是产品定位够不够高，能否通过小众市场和高价产品获得良好的回报。此外还需要资本的支持，企业规模虽然不大，但因为产品定位较高，需要投入大量的资金保证产品设计与国际同步以及一流的终端改造。小而精的企业离不开规模化的运作，规模化运作要依靠资本来支撑。而做得好的面料中小企业无一不走高端产品路线，从产品设计到材料选择，面料制造，再到渠道建设，每一个环节都体现了“打造精品”的原则。
　　与大企业相比，小企业更应该关注自身产品定位、市场规模和资金实力等方面的问题，小企业运作同样要经过产品、品牌、营销方式等方面精耕细作的经营过程。
　　“十二五”期间，中国面料企业“两极分化”的趋势愈发明显，做大做强做优的大企业和做深做精做特的中小企业都走出了符合自身定位和企业特点的发展之路，同时，大企业和中小企业之间，是公平连接、共赢发展的关系。无论企业规模如何，一定要有自己的目标和方向，在每一个发展阶段都要与自己的规模相匹配。企业发展的进程中，风险是永远存在的。企业是做大做强，还是做小做精，要视企业未来发展的规划以及产品在市场中的潜力做出正确的判断。
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