欧债危机下在欧中国中小型外贸公司发展现状及出路

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　　【摘要】
　　自中国实施“走出去”对外贸易战略以来，中国与他国的贸易往来无论从深度上还是广度上都有了非常显著的增加。但中国中小型外贸公司在融入他国商业版图的进程并不是一帆风顺的，尤其是政治经济的大环境日益复杂的情况之下，中小型外贸公司的发展更加具有挑战性。中小型外贸公司需要探讨从欧债危机中顺利度过，降低风险性的措施和出路。
　　【关键词】
　　欧债危机；外贸公司；出路
　　对外开放以后，中国对外贸易开始了战略性大转变。但在这过程之中，困难也如影随形，包括近期对在欧洲开展跨国贸易的中小型公司有着重大影响的欧债危机。如何将损失减到最小，利益最大化得度过欧债危机的困境，是中小型公司近期的发展目标。
　　一、欧债危机现状
　　欧洲主权债务危机，即欧债危机，是指2008年金融危机之后欧洲部分国家因在国际借贷领域中大量负债并超过了其自身清偿能力，造成无力还债或者必须延期还债的现象。2009年12月，欧洲主权债务危机最早在希腊凸显。国际三大评级机构相继下调希腊主权信用评级并将其评级展望定位为负面，希腊乃至整个欧洲的债务危机由此拉开序幕。2012年初，标准普尔宣布将法国等9国主权信用评级下调，法国主权信用被踢出AAA级。至此，由希腊开始的主权债务危机已演变成一场席卷整个欧洲的主权债务危机。
　　欧洲债务危机的成因包括经济结构性缺陷，如经济发展区域不平衡，产业结构不合理等；人口结构不平衡，逐步进入老龄化，老年人口在总人口中的占比不断上升，导致青年劳动力的相对减少；法国坚决支持救援，德国在救援问题上的左右摇摆使得欧债危机长期处于胶着状态；刚性的社会福利制度等等。这些都部分的造成了欧债危机的形成和加剧。危机对国家的经济增长也会造成各个方面的冲击，如导致危机国与国际资本市场隔离，增加危机国的融资成本，损害国际贸易，通过消费与投资的下降全要素生产率的降低等渠道来影响产出等等。
　　二、在欧中国中小型外贸公司发展现状
　　进出口贸易也称世界贸易或国际贸易，是指不同国家（或地区）之间的商品、技术、服务和生产要素交换的商业活动。雇员人数在1000人以下（视行业而定，这里主要指制造业），并且跨国界发生经营或生产活动的企业均可以称为中小型跨国公司。根据中小型跨国公司的定义，对于从事跨国经营的民营经济来说，目前上规模的还属少数，大部分属于中小型跨国企业。
　　改革开放以来“中国中小型民营企业异军突起”成为了中国经济快速增长的重要支撑更担当起中国企业（走出去）的先锋队。国家工信部数据①表示“2010年中小型民营企业总数已经占全国企业总数的99%以上”创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，进出口贸易额占比更是高达70%。数据说明了中小企业在中国境内以及外贸贸易的重要性，为中国以及世界的经济发展都产生了重要的影响。但是这几年由于欧债危机等的影响，企业的收益受到了不小影响，总量相比下降。②据海关总署数据显示，2008年11月，当月我国进出口总额1898.9亿美元，同比下降9%，其中，出口1149.9亿美元，下降2.2%；进口749亿美元，下降17.9%，这是我国的外贸进出口总额竟首次呈现了负增长。数据显示出我国面临的日趋恶化的外部贸易环境，而出口数量同比负增长很可能要持续一段时间。由于外贸订单的减少，销售萎缩，导致人民币的升值，出口产品利润被进一步侵蚀，产品价格波动，风险性增加。这些影响对于中小型企业的发展来说都是不小的挑战，需要更有效的应对手段。
　　三、发展出路
　　为使在欧的中小型企业能够尽可能减少欧债危机带来的不利影响，保持甚至增加企业盈利效果，可从以下方式对企业管理进行调整。
　　（一）改变原有单一性经营做法，增加经营手段，灵活多择
　　境外贸易公司可借鉴资本主义的经营方式，广泛开展各种商业活动。例知委托代理，收取佣金；买断自营，赚取差价；存仓分拨；展销结合；寄售业务，资金融通；对销贸易；期货买卖；补偿贫易，套汇保值等。按照自己原有业务方法为主，在他国法律允许，国际上行之有效能够带来明显收益效果的其他经营做法都可以进行风险范围内的尝试，探讨多种产生收益的路径，增加公司抵抗金融风险的可能性。
　　（二）一业为主，多种经营中小型贸易公司除了经管原本的进出口贸易外，为了在危机的状态之中更好的稳定自身收益，可以将运营方向向海运、产品设计、生产企业、包装业、房地产、旅游、金融等领域渗透。选择与主业相关的上下游链条能够更方便的进入更新的市场，也可以更好的辅助原有经营的方向，降低成本，增加收益。如：经营饰品或者服饰类的小型对外贸易公司，原有只是将商品通过运输公司跨国运输，再销售给国外赚取差价，但现在公司可以向产品的运输方向拓展，从而既可以减低运输的成本，又可以获得运输的收益，由此度过危机的困境。
　　（三）开拓具有更大购买潜力的新兴市场在欧洲内部，企业可以寻找别的受到欧债危机影响更小的国家尝试贸易沟通，而在欧洲之外，中小企业也可以寻找对企业经营更有潜力的国家，从而拓展市场的份额，增加销售量。当然这不是一个简单的过程，寻找新的市场，就是一次新的业务开拓，进入一个新的市场和国家环境，面临像初次创业般全新而困难的过程，所以这对企业来说是一次巨大的考验。但是一旦成功打开这个市场，那么产生的经济效益将是巨大的。
　　（四）形成企业战略联盟一直以来我国的外贸公司在出口方面，实际上只是充当供货商的角色，经营方式以收购制为主，工作重心放在货源组织和与国外代理商的价格谈判上。中小外贸公司要想实行规模化经营，就必须转变这种经营模式。实现市场掌控和产品优势的一个重要途径就是实施战略联盟，即与国内生产企业构筑起生产联盟、货源产品供应联盟，迅速将生产企业的产品优势、技术优势快速导入，然后以国内市场和国内营销网为依托，在国际市场寻求营销联盟，构筑强势营销体系。通过联盟的方式，可以联合共同的力量，整合各方的优势和资源，最终产生1+1大于2的集合效果，收获更多收益。
　　参考文献：
　　[1]
　　房晓琳.我国中小型跨国公司成长机制研究――基于部分国家、省市和温州的数据，2011
　　[2]徐平生.09年我国外贸进出口将面临量价齐跌的严峻挑战.国信观点，2009
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