在一起，新发展

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　　线上与线下在一起，虚拟与实体在一起――自“互联网+”提出以来，我们有了一个具体的O2O示范――苏宁和阿里在一起了。8月10日，零售业完成一笔史上最大融资，苏宁云商（出资140亿元）与阿里巴巴（出资283亿元）相互入股，开始战略合作。
　　线上线下融合是趋势，更是用户的选择。所以不管当初“线上”代表马云与“线下”代表王健林互相说过多少“狠话”、打过多大的赌，如今都成过往。阿里巴巴是平台服务商，苏宁是零售商，双方此次联姻志在更好地激发线上线下的消费潜力，满足消费者品质消费的需求，共同深化O2O模式的探索。
　　对纺织服装业而言，线上与线下在一起，其实更在背后推动着产业链重塑――让制造与销售在一起，靠更近，抱更紧。
　　当下，很多游客出国买的其实也是“中国制造”。近日，有报道说国人在日本抢购袜子，中纺联会长助理杨世滨评论说：“国外纺织业对市场反应快，库存周期短，因此可以做到定价低于中国还有利润空间。中国纺织业必须改变制造与销售环节各自为战的传统，重塑高效产业链。”确实，与发达国家相比，我们在市场预测和产业整合上的差距，直接导致了“同厂同品却海内外不同价”。
　　30多年来，我们的经营体形式经历了“工厂―公司―平台型企业”的进程，我们的核心业务也经历了“制造―贸易―服务”的进程，在不同的阶段，满足需求、引领需求都是硬道理。但是在移动互联时代再来检视传统的销售方式，我们不难发现存在的问题：有店铺没流量，有会员没互动，有满意没分享，只有逛街才能购物，缺色断货断码制约销售。而与之相应的O2O解决之道是：手机引流，及时互动，社会化媒体传播，街景店铺+地图购物，全国库存共享。在互联网平台商的承诺下，流量打通、会员打通、支付打通、商品打通，以此形成品牌商的商业闭环已不是梦想。比如流量打通，即是将传统线下经营的会员卡、店面体验、服务体系，与移动电商运营的大数据、LBS定位、客户选择关注、SNS传播结合起来，加快线上线下的融合互补，在拓宽零售网络与提升现有零售网点盈利能力之间达到平衡。
　　今年，服装业一大热点在于零售智能化。比如，上海的向心云科技通过其主要产品“超级导购APP”帮服装连锁零售企业建立规则，驱动零售运营标准化、智能化，并提供总部与终端导购的信息交互平台等解决方案；IBM大中华区企业咨询部也推出针对中小企业的“云化商品计划系统”；层出不穷的3D试衣镜、人体扫描仪、智能大屏也都显示出O2O的火爆。而在这些热闹背后，是以大数据保持零库存、降低存货成本，以大数据掌握市场动向、寻找新品爆款。
　　于是我们发现：销售端企业更适合主导产业链整合。阿里的平台加上苏宁的零售，怎样再加上制造端的诸暨袜子、大朗毛衣呢？变革才刚刚开始。
　　当互联网科技来了，我们可以用它互动沟通，更要用它改变产业思维。各种移动互联成熟技术的引入，支持着O2O模式将订单生产的过程完全反转。你看见了吗？产业链变为小订单推货、再大批量追单，生产组织与节奏开始发生颠覆性的改变？？
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