企业财务预警指标体系构建的研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：为了能够有效地控制企业的财务风险，提出了企业财务风险预警与内部控制的结合路径框架，通过构建企业财务风险预警的指标体系，为企业财务预警与内部控制相结合提供理论和方法上的决策支持。
关键词：企业财务；财务预警；指标体系；内部控制
0 引言
新经济时代，企业作为市场竞争的主体，它所面临的风险，尤其是财务风险，是企业能否健康并且持续发展的重要因素。为了能够有效地控制企业的财务风险，将企业的内部控制与财务危机预警机制相结合，在财务风险管理的不同阶段发挥其防范风险的不同作用。通过二者功能优势的互补，将使企业对财务风险的事前控制、事中控制和事后控制更有效力。其中的方法和措施对促进我国企业优化内部结构，提高自身的经营管理水平，同时降低企业各类财务风险有非常重要的实践意义，对其他领域财务风险管理亦有重要的借鉴意义。
1 企业财务预警与内部控制结合路径的设计
企业的最终目标就是实现价值的最大化，企业为实现价值最大化这个目标，必须加强企业财务风险管理，因此企业以财务风险管理为基础，围绕价值最大化目标进行企业财务风险预控体系框架进行设计，财务预警在风险管理的过程中主要扮演财务风险识别和分析的功能作用。而企业内部控制在风险管理的过程中扮演风险控制的功能作用。这样就形成了“一体两翼”的企业财务风险预控体系。
财务预警与内部控制结合路径的整体框架由三大部分组成。企业财务预警和内部控制分别在财务风险管理的不同阶段发挥其防范风险的不同作用。其中以财务预警和内部控制作为财务风险预控的两个重要机制，以投资预控模块、筹资预控模块、经营预控模块和分配预控模块为企业财务预警和内部控制机制相结合的实施主体，以企业内部控制五个要素构建的企业内部环境、企业控制制度、企业信息系统、企业风险分析、企业免疫系统作为二者结合的五大运行平台。借助于五大平台，实现企业财务风险在各个模块的评估、预测、处理和控制的功能，而最终实现财务风险的控制目标。
2 企业财务预警指标体系构建
（1）筹资预控模块的财务预警控制指标体系设计
筹资活动是企业资金活动的起点，企业通过筹资活动为其生产经营活动筹集所需的资金，有了资金能保证企业的生产经营活动顺利进行。筹资活动包括提出筹资方案、筹资方案审批、编制筹资计划、实施筹资方案和筹资后管理。每个环节都可能产生风险，防范筹资环节当中产生的环节性风险，需要财务预警体系支撑。所以筹资预控模块的关键预警控制点在于如何通过完整的筹资战略规划，即对筹资偿债能力、支付能力、资本结构的预警和分析，制定出周密有效的筹资方案。设计筹资预控模块预警控制指标体系时应该考虑到指标的设置能够更好地弥补内部控制的薄弱点，即通过该指标的分析能够更加有效地制定出合理的筹资方案。筹资方案在各个循环中都存在风险，因此，为了反映筹资风险的大小，预警控制指标的选择可以从资本结构、支付能力、偿债风险这三个层面，通过设定的指标警示，企业可以及时调整筹资结构、期限结构，不断完善筹资方案，减小筹资风险。通过对预控模块的预警分析来调整内部控制措施。按照设计好的财务预警指标，分配权重，计算单项功效系数，通过计算我们可以看出公司的投资是否存在风险、风险的程度如何、同时通过指标也能看出在投资环节导致财务风险的原因，通过分析原因就可以更加有针对性地制定投资方案，合理制定或及时调整投资金额、投资形式、投资期限。使得内部控制在投资方案制定环节更加有效，减少企业的投资风险。
（2）投资预控模块的财务预警控制指标体系设计
投资是企业将资金转化为资本并实现资本增值的过程，投资活动中包括：提出投资方案、投资方案审批、编制投资计划、实施投资方案和投资后管理。各环节的都可能存在风险。为控制投资风险，所以投资预控模块的关键预警控制点在于如何通过完整的投资分析决策，制定出周密有效的投资计划和方案。投资预警控制指标的制定从三个方面（即投资结构、投资能力、资产利用效率）来反映投资风险的大小，其中对外投资与权益比率指标是区间型指标。该指标值越高，说明企业对外投资数额越多，主营业务不突出，风险较高，如果指标值太低，则反映资产利用率低。净资产收益率指标是极大型指标。净资产收益率越高，反映企业效益好，企业获利能力越强。可用于投资分配股利现金比率指标是极大型指标。该指标若大于1，表明企业有可多余的资金用于其他活动支出，。若该指标小于1，则表明企业无多余的资金，需用筹资弥补。总资产增长率指标是极大型指标。该指标值越高，反映企业快速扩张。现金再投比率指标是极大型指标。指标值越高，说明可用资金多，企业该指标一般在8%-10%比较合适。我们可通过这些指标的警示，及时调整投资的数量、期限、方式等，不断完善投资方案，减小投资风险。通过对投资预控模块的预警分析来调整内部控制措施。企业可以按照设计好的财务预警指标，分配权重，计算出企业的投资风险预警值。通过分析就可以更加有针对性地制定投资方案，合理制定或及时调整投资金额、投资形式、投资期限。使得内部控制在投资方案制定环节更加有效，减少企业的投资风险。
（3）运营预控模块的财务预警控制指标体系设计
该模块的指标设计分为两部分，第一部分是运营能力预警指标体系，参与模型运算，分析预警企业运营风险大小。运营能力预警控制指标有：获取现金能力指标是极大型指标。该指标比值越大越好。比值越大说明整体资产利用效果较好；资产营运能力指标是极大型指标。该指标值越低，说明出现流动资金不足的财务风险，如果严重，将造成财务危机；盈利能力指标是极大型指标。该指标值越高，表明企业财务状况越稳定。企业的投入所赚取的利润也越大。第二部分是运营流程预警指标，该部分指标作为采购、生产、销售流程的预警指标体系，对以上流程实时监控，实时预警，同时也要求企业对内控方案实时调整，已达到内控的准确性和有效性，减少财务风险。通过对运营预控模块的预警分析来调整内部控制措施。通过设计好的运营能力预警指标，分配权重，计算出企业的运营风险预警值，通过对比警度来评测运营是否存在风险。通过警情分析的结果对应收账款或者存货内部控制措施及时调整。
（4）分配预控模块的财务预警控制指标体系设计
分配活动过程包括提取资本公积金和盈余公积，分配风险的控制很重要的部分是分配方式、分配政策、支付比率的确定，只有企业达到持续盈利，分配风险才较小。所以分配方案的制定是该预控模块的关键预警控制点。我们需要借助重要预警指标的分析辅助，确定最优分配方案。分配预警模块风险的大小可以从分配结构指标和资金增长能力指标来衡量，分配结构中股利支付率指标是区间型指标。该指标反映了公司分配股利的政策和支付股利的能力，若企业扩大规模，则需要资金，可采取低股利支付率；反之，则可采用较高股利支付率。资金增长能力指标中盈余公积增长率指标是极大型指标。该指标比值越高，则反映企业当年净利润越多，企业提取的盈余公积越多。资本积累率指标是极大型指标。该指标值越高，企业可分配的资金越多，为企业发展提供最为直接的资金源泉。我们通过参考这些预警指标的数值，制定更加合理的分配方案，减少分配活动的风险。通过对分配预控模块的预警分析来调整内部控制措施。企业分配的财务风险预警通过设计好的分配活动预警指标，分配权重，计算出企业的分配风险。制定合理有效的分配方案，提高内部控制在整个分配环节对财务风险防范效力。
参考文献：
[1]高秀兰.内部控制与财务风险管理融合研究[J].财会通讯综合，2010，69（74）：147-152.
[2]谭少锋.基于内部控制的企业集团财务风险问题研究[J].财务管理，2010，32（8）：53-58.
[3]李保良.基于财务风险的内部控制框架探究[J].财会管理，2010，45（12）：99-05.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-11774640.htm
