周一至周五
9:00—22:00
    
      联系电话:400-037-0800

雏鹰展翅迎风起

杂志之家论文发表、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款!安全又可靠!


申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。

 

  2015年4月28日,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在京隆重举行。雏鹰农牧集团创始人、董事长侯建芳作为2968名全国先进模范人物中的一员,被授予“全国劳动模范”光荣称号。
中国论文网 /2/view-11814745.htm
  侯建芳的诚
  在侯建芳的办公室挂着一幅匾额:诚信赢天下。有人说他有着农民的精明。但其他人所不知的是,他和他的家族摸索出的“雏鹰模式”核心就是不让农民吃亏,用诚信赢得天下。这是他的诚,更是他的秘诀。
  侯建芳1988年以200元起家开始家禽养殖事业,经过20多年的摸爬滚打,他不断总结、探索出了独具特色的“雏鹰模式”:以“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”为理念,改变农民传统经营的不利地位,从各个层面提升了养殖的标准化、规范化水平,开创了一条在实现企业自身发展的同时,带动广大农民增收致富的特色之路。
  身为企业的掌门人,侯建芳没想过“小富即安”。从一个200元起家的企业,发展到今天,侯建芳一直在不断地学习和寻找让企业做大、做强的路径。
  2008年,侯建芳坚定地把雏鹰农牧拉上了筹备上市之路。
  “想做大才上市,想享受就不会上市了。”侯建芳说。自此,辛苦的上市筹备开始了,两年时间,每天零时以前他没睡过觉。
  2010年9月,雏鹰农牧成功登陆深市,被誉为“养猪第一股”,目前市值已经超过200亿元。
  从雏鹰农牧之后一系列的举措来看,很多决策,蓄势已久。自2010年上市以来,雏鹰农牧所做的事情可概括为两方面,一为规模化养殖,二曰产业链的纵向整合。
  2010年12月,雏鹰农牧吉林农贸有限公司成立,由此保证了其自有饲料厂的原料供给。此外,公司建有铁路专用线,从源头上对饲料原料的质量安全和高效运输提供了强大的战略保障。2011年1月20日,雏鹰农牧公告:公司投资40亿元在河南三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目;2011年10月,开封雏鹰肉类加工有限公司成立,雏鹰开始运营冷鲜肉加工项目;2012年2月,雏鹰农牧为自己的产品“百万征名”,主打品牌“雏牧香”当年面市;2013年,雏鹰农牧开始拓展产品线,丰富产品品类,发展熟食产品;2014年,雏鹰农牧集团“触网”,开始拓展线上销售渠道,同时将线上与线下销售合力运营,打造全新的新型O2O营销模式,满足消费者个性化、定制化需求。
  在侯建芳带领下的雏鹰农牧集团,历经20多年拼搏发展,目前已成为一家现代化大型农牧企业集团。
  侯五群的善
  1965年出生的侯五群是1966年出生的侯建芳的小叔。1994年,侯五群从部队转业回乡,被侯建芳拉进侯氏家族养殖企业,善良儒雅的侯五群从此放弃公职日夜辛苦操劳。
  侯五群深知农民的辛苦和赚钱的不易。回乡后他做的第一件事就是挨家挨户地串门,拉家常,看看乡亲们正在做什么,以后想做什么。结合了解到的实际情况,在考察和调研很多农贸公司的运作情况后,他和侯建芳商量创立“雏鹰模式”,这是不同于传统的“公司+基地+农户”和工厂化养殖的新模式。“雏鹰模式”在养殖方式上实行“养殖生产分阶段、流程化、分散养殖、统一管理”,在合作方式上推行“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”,从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度,充分调动了农户的积极性和责任心,这样一来,不仅让参与的农民挣到了钱,侯氏家族企业也很快上了规模。
  然而,2003年非典对养殖业带来了巨大的打击。为了不让养殖农户受损失,公司按市场价收购养殖户手中的鸡蛋,收回来的鸡蛋全部严格按照国家规定丢弃到地窖里,每天的鸡苗全部倒掉。整个非典下来,侯五群和他的家族一共“扔”了600万元,但他却用了一句简单的话表示:“虽然‘扔’了600万元,但我们却捡回了良心、道德和责任。我们上对得起党和国家,下对得起农民,我们问心无愧!”经历这次考验,雏鹰农牧集团换来了用金钱也无法买来的诚信,这为今后的发展打下了坚实的基础。
  从2005年开始,雏鹰农牧集团开始转型,开展规模化养猪。“猪肉看似是一个很普通的产品,但做起来很不简单,要想让食品做到安全,必须有一个完整的产业链,我们正在完善这个产业链,从粮食生产、饲料加工,到种猪繁育―生猪养殖―屠宰―熟食加工。”侯五群说,加上之前雏鹰农牧的良好诚信体系的形成,公司稳步发展。
  企业做大了,但侯氏家族从未忘记回馈乡土,回馈社会。2012年4月,侯氏家族向河南慈善总会捐赠人民币5000万元,设立侯氏家族慈善基金。除此之外,侯氏家族还向红烛老区公益基金捐赠人民币5000万元。
  侯氏家族的善举感动了河南省副省长王铁。王铁算了一笔“爱心账”:侯氏家族用5年时间共计捐赠1亿元,每年捐赠2000万元,这样每年将可以资助2500名贫困大学生,这相当于一个中等县每年升学的大学生人数。
  捐赠善举是侯氏家族开了家庭会议后的一致意见,侯五群说:“我们觉得,该给孩子留点什么,不是钱,而是良好的品质和反哺乡土的初心。我们出身于农民家庭,深知农民的不易,因此觉得慈善不能等,爱心不能等。”
  全力打造安全产业链
  食品安全最终落脚点在食品生产企业。如何确保食品生产环节的安全,打造放心品牌,是食品生产企业需要思考的头等大事。
  在食品问题颇多的今天,侯建芳发现,即便在最后找到了问题猪的源头,你也很难去追究某个人的责任,因为屠宰企业不养猪,而再进一步追查,就会涉及众多的中小养殖户,既无法统一监管,又难以要求对方承担责任。
  但在雏鹰,雏鹰模式让这个企业分成了上百家小养殖户,一家出了问题,就会迅速追溯到人,责权利的分明,大大降低了食品安全风险。未来,这种安全追溯会帮助雏鹰农牧的肉制品,在消费者心中获得好感。
  为进一步保障食品安全,雏鹰农牧集团逐步构建了以生猪养殖为基础的全产业链体系,并大力发展生态养殖,从粮食收储至终端销售的全产业链经营,将危害分析与关键控制点应用于整条产业链的每个环节,吸收日本、台湾等地的先进食品安全经验,率先引进食品安全追溯管理系统,使得每头猪都拥有自己的“身份证”,实现了饲料源头、养殖、屠宰、配送、终端全流程的安全可追溯。每个环节都可安全查询,任何一道环节出现问题,均可直接追溯到责任部门和责任人,实现食品安全的全过程可控。

转载请注明来源。原文地址:https://www.xzbu.com/2/view-11814745.htm

 
中国论文网—— 论文代发/ 行业知名品牌 电话:400-675-1600
中国互联网违法和不良信息举报中心| 网络110上海网警在线|关于我们|闽ICP备13016544号-6
【xzbu】郑重声明:本网站资源、信息来源于网络,完全免费共享,仅供学习和研究使用,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。xzbu不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)准确性、真实性、完整性等。