探究提高建筑工程管理质量的有效措施

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　　【摘要】施工管理是建筑工程项目全过程管理中的关键环节，同时也是实现工程项目管理总目标的重要手段。建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案，才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。为此，施工企业必须提高施工管理的重视程度，认真落实施工质量、施工进度、施工安全、施工成本的管理措施，不断提高施工管理质量，为如期保质交付工程提供有力保障。
　　【关键词】建筑工程；管理质量；有效措施
　　引言：建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。本文就逐一分析了现阶段我国建筑工程项目中存在的问题和解决方案。
　　1.建筑工程管理工作开展现状
　　（1）不够规范的建筑市场。
　　对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为， 实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
　　（2）贯彻不完全的建筑施工项目管理体系。
　　建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的；材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格；很多项目有着搬旧方案的现象；工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。
　　2.我国建筑业工程质量是施工管理中的问题
　　施工中影响工程质量的因素众多，比如人员素质、设备优劣、材料合格程度、方案设计合理性、外部环境等。质量管理需要从这些方面展开，把握好质量的控制点。
　　（1）施工安全隐患多
　　施工单位对施工安全的重要性还没有足够的重视，安全体制和安全规定还不完善，施工安全中仍然存在不同程度的安全隐患问题。
　　（2）施工质量差
　　为了降低工程成本，工程中极大限度缩减预算，导致建筑材料和设备质量得不到保证，这些材料和设备投入使用以后，容易引发质量安全。
　　（3）质量合同管理不规范
　　建筑行业还存在不规范化的条约，企业经常由于利益所趋，签订不合理的合同而牺牲工程质量。在施工过程中，也有施工方出现违约现象，
　　增加了企业的法律风险。
　　（4）施工单位管理人员素质参差不齐
　　施工管理人员是工程质量的掌控者，如果管理层未建立与工程施工相匹配的规章制度和责任规范，将导致管理职责不明确，资源分配不均匀，从而影响了工程的质量和进度。
　　3.提高建筑工程管理的有效举措
　　（1）建立建筑工程管理思路新体系。
　　就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。所以，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
　　（2）加强建筑工程项目施工质量的管理工作。
　　我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
　　（3）提高锻炼部门的执行能力以及不断加强管理法的建设。
　　应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
　　4.加强建筑施工安全管理
　　（1）提高施工人员安全意识
　　想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。企业还应加大对安全管理方面的投入力度，并设立专项的安全管理资金，借此来为安全管理人员素质和水平的提升提供物质基础保障。
　　（2）健全安全管理制度
　　通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。
　　（3）加强安全防护与检查
　　建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业。
　　5.加强建筑施工成本管理
　　在建筑施工管理中，成本管理直接关系到施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业应对建筑施工实施全方位的成本管理，将材料、机械设备、技术作为成本管理的关键点，具体如下：在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，使其始终处于良好的工作状态，通过合理调配机械设备，提高机械设备利用效率；在技术管理方面，施工企业应采取先进、成熟的施工技术，合理减少施工中不必要的施工作业环节，通过缩减工期达到节约施工成本的目的。
　　结术语：
　　自改革开放以来，随着国民经济的迅猛发展，我国建筑行业发展取得了令世界瞩目的成绩，但是，在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展，要求我们在新时代发展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，不断加强建筑工程管理理论体系的建设、加强建筑工程项目施工质量的管理工作、提高管理部门的执行能力，也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。
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