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房屋建筑工程施工进度的管理及控制

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  摘要:建筑工程的施工是工程中最重要的步骤,为了保障建筑工程的施工质量,需要对建筑工程的质量、安全以及进度进行有效的控制。其中施工进度是施工企业价值的重要体现,因为能够保持施工进度以及工程的顺利完成,对于施工企业的形象以及竞争力具有重要的意义。基于此,本文就将对房屋建筑工程施工进度管理的有效措施进行分析探讨。
中国论文网 /2/view-12497588.htm
  关键词:房屋建筑;进度管理;问题;措施
  中图分类号:TS958 文献标识码: A
  1、房屋建筑工程施工进度管理的重要性
  1.1、科学安排施工工期
  一般地,企业在着手一个工程项目时,往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时,企业必须坚持科学准确原则,尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中,企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响,以致整个施工项目无法按原定工期完成,造成了资源的极大浪费,同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此,企业必须从其施工的实际情况出发,科学安排施工工期,充分考虑各方面影响内容,提升其应对突发事件的能力,并建立相应的风险应急机制
  1.2、合理控制工程施工成本
  进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成,另一方面还可以有效地降低企业的施工成本,实现资源的优化配置,提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力,通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用,但也在一定程度上影响了企业的施工质量和的使用寿命。因此,在进行工程施工成本时,企业必须坚持适度方针,在保障其施工质量的基础上,加强工程进度管理。
  1.3、保障施工单位投资效益
  施工单位为保证其投资效益,往往会根据整个项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理,并制定相应的管理对策。同时,施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案,实现缩短工期和减少资金投入的双重目的,进而提升其利润水平。
  1.4、提高施工单位建筑工程管理水平
  一直以来,工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点,给企业带来了极大地困扰。因此,在进行项目进度管理时,企业必须紧抓细节,积极协调和处理和各环节之间的关系,做好进度管理工作。在此过程中,企业需要明确的一点是,企业在制定工程进度管理目标时应量力而行,充分发挥其管理积极性、主动性和创造性,使进度管理更好地为企业效益服务,不断提升其管理效率,进而提升其市场影响力。
  2、房屋建筑工程施工进度管理影响因素分析
  首先,施工进度的控制主要取决于施工人员与监理人员的进度控制是否有效。因此,人为因素是影响工程项目施工进度的主要因素。其次,材料设备也是决定工程项目施工进度的关键因素。在项目施工中,企业内部人员分配的不合理,极易导致材料交接问题。加之,工程项目受工期、物质缺乏等限制,施工人员无法继续进行项目施工,直接影响项目的施工建设进度。再次,充足的资金是项目建设施工的重要保证,资金问题直接决定着工程项目的顺利交付。在项目建设施工中,如果出现资金周转困难,对项目的建设施工也会造成很大程度的影响。最后,施工条件的好坏也是影响项目进度的一大因素。工程项目施工对环境要求条件极高,由于受一些不可避免的自然因素影响,如:气候、温度、天气等,项目施工进度将会被拖延。如果项目施工人员技术和管理等方面还存在着缺陷,那么工程施工项目很难在规定的时间内完成交付,而工程施工项目形象将会面临很大的损失。
  3、控制房屋建筑工程施工进度管理的手段
  3.1、进行弹性控制
  在实际的生活中,房屋建筑工程的工期一般都比较长,具体复杂繁琐等施工特点,期间不乏很多的不稳定和不可控的影响因素,所以,在制定施工计划的前期,就应该为这些因素留出一些施工时间,能方便对工程进行弹性控制,保障工程的实际施工期限在预期的规则内,尽量避免计划赶不上变化的工程现象。所以,在施工的前期方案中加入弹性控制原理是十分有必要的一项举措。
  3.2、进行系统控制
  从纵向和横向的角度对整个房屋建筑工程施工进行控制与分析,划出相应的职能要求。从纵向角度来说,建筑施工主要是由监理班子所组成的,其中主要有监理人员、监理工程师、专业监理工程师等。从横向的角度来说。整个房屋建筑施工主要是由技术人员、总工程师、项目负责经理所组成,这样对职能要求进行了明确的分工,强调彼此的协调和合作能力,在了解自身和对方相应的职责上做好自己的工作义务,为整个工程贡献出自己的一份力。
  3.3、展开封闭循环工作
  工程施工总进度按照不同的施工方式可以分成几个相应的阶段,主要包括实施、协调、计划、调整等几个基础内容,这形成了一个比较统一、完整、封闭、循环的结构系统,在任何一个环节出现问题,就可以找相对应的负责管理人员,进行有针对性的协调与整改,让整个工程都可以在规定的系统范围内有序前行,在实际的操作过程中,我们可以适当的增加几个小范围的封闭循环结构系统,这样嫩有效地发挥工程随机应变的能力,但是要注意任何的系统都是围绕工程全局展开的,要促进整个工程的统一性。
  4、强化房屋建筑工程施工进度管理的措施
  4.1、提高企业管理人员的重视度
  在实际施工中,要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作,加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识,使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理,并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中,设置相应的奖罚措施,端正相关人员的管理态度,从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
  4.2、积极建立相应的制度管理机制

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