周一至周五 | 9:00—22:00

现代企业财务预算管理的有效运用

作者:未知

  【摘 要】随着现代企业的迅速发展,财务管理在企业发展中的作用越来越突出。财务管理在企业发展方向以及发展趋势等方面发挥了重要作用,必须加强对财务管理问题的重视,及时处理企业财务预算管理中的问题,推动财务预算管理工作在企业发展过程中发挥积极作用。
  【关键词】现代企业;财务预算管理;有效运用分析
  财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,在企业内部控制等工作过程中发挥了重要作用。财务预算管理需要就企业在一定时期内的负债表和亏损做出预算,同时对企业的现金流量等做出合理安排,推动其按照既定计划发展,提高企业的经营质量,继而提高企业经济效益。
  一、财务预算管理在现代企业中的作用
  财务预算管理是现代企业经营中的重要组成部分之一,通过财务预算管理,可以将代理人和委托人的目标统一起来,促进有效约束和激励机制的建立,统筹财务管理的各个环节,既可有效预防道德风险问题,也可避免逆逆向选择,降低企业的成本,促进企业内部管理工作以科学有效的方式开展。企业资金的筹备和管理工作也主要由财务管理部门完成,财务管理部门的工作效率和工作质量对企业生产经营活动具有直接影响。在财务预算管理的帮助下,各项工作可以按照既定计划顺利开展,企业经营过程中的经营缺陷等也可在财务预算管理作用下得到规避,对企业长远发展具有重要意义。
  二、财务预算管理存在的问题
  1.现代企业未建立完善预算管理机制
  随着社会经济的不断发展,现代企业也需要顺应时代发展步伐,及时开展改革等工作,提高企业发展质量,避免在竞争中落后于其它现代企业。但是,现代企业在经济全球化等方面的参与程度不足,许多财务预算管理改革都是参照历史成功经验和其他公司改革形式开展的,因而其改革的模式和内容中存在一定的漏洞,当出现问题时很难得到解决。同时,现代企业的管理方式仍然比较粗放,并未向精细化方向发展,这也导致企业发展过程中出现诸多问题,个人的管理经验代替了数据的作用。一旦领导人员出现企业发展前景判断失误等问题,企业预算管理工作将不能顺利开展。当前,企业的预算管理机制并不完善,预算管理工作的实际作用并未发挥出来,导致企业财务预算管理工作成为表面的形式化产物,并未在企业发展中发挥其应有的作用。
  2.财务预算管理意识不足
  现代企业在发展过程中经常出现的问题之一是过度追求经济效益最大化,导致企业发展中过度看重经济效益增长数据,忽视配套发展等现象,这就导致企业文化以及预算等方面的发展速度要远远落后于企业的经济增长速度。该类模式下的企业发展模式是一种相对畸形的发展,随着现代企业发展的深入,缺乏完善财务预算管理制度的弊端会逐渐显露出来。企业若不加强对成本把控等财务预算管理工作的重视,树立科学的财务预算管理意识,在企业发展遇到外来风险等问题时,企业很容易受到冲击。
  3.奖惩机制不完善
  完善的奖惩机制可以明确员工的责任与义务,推动员工在惩处激励下努力开展相关工作,提高自身工作质量和工作效率。但是企业当前一般采取制定最低工资标准,在此基础上,结合企业经营效益向员工发放工资的策略。这就导致员工,特别是财务管理员工的薪资相对较高,员工的工资差距不大,对工资的执着度不高。在一致的工资制度的影响下,财务管理工作人员在工作时缺乏热情,工作过程中也存在马虎、应付等现象,财务管理人员在财务预算管理等方面的积极性不足。
  4.财务预算管理人员稀缺
  现代企业财务预算管理工作的健康发展离不开优秀财务管理人才。现代企业在财务管理人才招聘以及录用方面仍延续传统的相对落后的招聘形式,并不能真正检测出财务管理人员的专业素质和思想道德素质。部分财务管理人员工作过程中缺乏正确的财务管理工作意识,部分跨专业的财务管理人员在遇到财务管理问题时往往不知所措,这都影响了财务预算管理工作的顺利开展。
  三、现代企业财务预算管理有效运用措施
  1.明确财务预算管理目标
  现代企业财务预算管理工作不应只是单纯的表面化的内容,必须结合形式和其他方面的要求,制定言之有物的财务预算管理发展规划。现代企业管理人员必须加强财务预算管理目标与企业发展目标之间的联系,结合企业具体的发展动向和投资工作重心,以此为基础开展财务预算管理工作。财务管理人员在此过程中要及时树立财务预算管理工作意识,紧跟现代企业发展战略和发展步伐,在此基础上开展恰当的财务预算管理工作。财务管理人员必须使自己明确财务预算管理工作的针对性,了解财务预算管理在脱离企业发展目标后可能导致的问题,在此基础上不断完善财务预算管理机制,处理好财务预算管理出现的问题,制定恰当合理的财务预算管理目标,推动现代企业在明确的财务预算管理目标的作用下实现新的发展。同时需要注意的是,财务预算管理目标来源于企业发展战略目标但又应当高于现代企业战略发展目标,只有这样,财务管理工作人员才能在此基础上制定新的发展规划和发展战略,以实现财务管理工作的有效性。企业财务预算管理工作并不是脱离企业�l展目标和经济发展环境开展的,而是围绕一定的市场环境和市场需求开展的,财务预算管理人员和领导者必须加强在财务预算管理工作创新等方面的重视,不断完善财务预算管理策略,明确财务预算管理的发展目标,推动现代企业在有效财务预算管理目标的作用下实现新的发展,规避市场风险。
  2.建立健全现代企业财务预算管理制度
  现代企业经营管理中要加强对财务预算管理制度的重视,通过综合分析企业内部的发展环境和企业各部门的发展方向,以此为基础制定恰当的财务预算管理制度,推动相关工作在制度的作用下更好地开展。为此,相关人员要及时结合财政部在财务预算管理方面的文件要求,综合财务预算管理理论等知识,在此基础上明确具体的财务预算管理原则、权限、流程以及工作指标等内容,推动财务预算管理工作在此制度下有效开展。在合理的财务预算管理制度的作用下,企业相关工作可以按照财务预算管理制度的要求准确开展,资金的使用效率明显提高,无用资金支出的比例明显下降,有利于企业制定更为恰当的发展策略,降低企业的生产成本,继而提高企业经济效益。   3.提高财务预算管理执行力
  现代企业领导和管理人员必须加强对财务预算管理执行力的重视,结合财务预算管理制度的要求,将企业财务管理工作要求等内容落实到位。现代企业必须推动财务预算管理工作细化,明确财务预算管理的工作要求和工作方向,在明确制度和责任的作用下推动相关工作发展完善,提高企业财务预算管理工作的执行力度。企业也要加强对财务预算管理具体科目等的重视,将员工和部门责任细化,使得财务预算管理工作在明确责任要求的前提下顺利开展。
  4..完善财务预算管理奖惩机制
  现代企业必须逐步改变无差异化的财务预算管理领导模式,调整财务管理人员的最低薪酬标准,推行阶梯化的工资战略,完善奖惩制度,明确员工的具体责任和升职加薪等工作要求,使员工在工资差异的激励下积极投入到财务预算管理工作中,调动员工的工作热情和参与自主性。这也可以促进员工在此基础上改变自身工作态度,使员工及时树立责任意识,在明确要求的指导下开展相关活动,明确自身应当承担的责任,在此基础上实现新发展。
  5.引进优秀财务预算管理人才
  现代企业领导者要加强对财务管理工作,特别是财务预算管理工作的重视。一方面,通过聘请专业人员对公司的财务会计进行培训,使其掌握专业财务管理知识,提高其财务管理能力。这就免去了企业在新员工录用和培养方面的时间和成本耗费,对企业财务预算管理工作顺利开展具有重要意义;另一方面,企业要逐渐将财务会计和财务预算管理工作分开,通过高薪等手段聘用优秀财务预算管理人才,提高企业在财务预算管理方面的执行力,推动相关工作在财务预算管理人员明确数据要求下顺利开展。
  四、小结
  财务预算管理工作在现代企业发展过程中发挥了重要作用,必须要加强对财务预算管理工作的重视,明确财务预算管理工作的重要性和其存在的问题,通过打造高质量财务预算管理工作队伍,明确财务预算管理目标、制度,提高其执行力等手段,促进财务预算管理在现代企业发展过程中发挥其应有的作用。
  参考文献:
  [1]�w光,鲁伯顺,卜应松, 等.企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J].建筑工程技术与设计,2017,(15):3148-3148.
  [2]马靖.企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J].商业会计,2017,(5):97-98.
  [3]姚国亮.浅谈现代企业财务预算管理的有效运用[J].现代经济信息,2016,(31):221.


常见问题解答