财务创新在战略性新兴产业发展中的应用路径研究

作者:未知

  [摘要]随着中国经济的蓬勃发展与可持续化的要求,我国产业转型的需求十分迫切。为提升本土企业的国际竞争力,顺应社会发展的需求,在政府的支持下,战略性新兴产业不断兴起,而财务管理作为企业管理的核心活动,对企业具有重要意义。文章概述了财务创新与战略性新兴产业的相关概念,分析战略性新兴产业财务创新的意义、原则和具体措施,以期为相关研究的开展提供一些理论基础。
  [关键词]财务创新;战略性新兴产业;应用路径
  [DOI]1013939/jcnkizgsc201915178
  1相关概念
  11财务创新
  企业财务主要包含投资、融资以及分配三个部分,对产业经营发展有着至关重要的意义,被内部与外部的环境深刻地影响着,财务管理是企业管理活动的核心组成部分,而财务创新则是指通过对制度、管理与技术三个方面的创新优化来实现企业财务的优化和革新,从而提高风险控制能力,优化资本结构,实现利益最大化,获取更高的经济效益,推动企业发展。
  12战略性新兴产业
  战略性新兴产业这一重要观点于20世纪末被提出,是指在政府支持下,对国民经济、产业结构优化与综合国力具有重要意义且处于萌芽期的创新性产业,具有创新性、导向性、联动性、整体性、成长性等特征,例如新能源、节能环保、物联网等产业。从“战略性”角度来看,这种产业能够带动国民经济增长、缓解就业问题、推动产业结构与技术创新,产生产业集聚效应,符合国家战略性发展需求;从“新兴”角度来看,它能够促进传统产业的技术突破与重大发展,调整社会经济结构,但由于处于产业发展的萌芽期,在运营管理系统上尚未完善,有很大的发展空间与不确定性,需要政府的扶持与正确引导。
  2财务创新的意义
  财务管理与企业资金关系密切,而资金是企业发展与技术革新的重要基础,与企业的生产发展密切相关,要想更好的适应社会发展的需求,就必须不断更新管理观念,创新财务管理模式,而在新兴产业之中,企业发展的每一个环节都需要财力支持,财务管理关系到产业的生死存亡,则更需要先进高效的财务管理方式来促进产业的持续、稳定、健康发展。
  此外,传统的财务管理模式存在许多弊端,人工管理的方式容易造成错误疏漏、效率低下、以权谋私等现象,不利于企业的发展运营。且财务管理创新能够提高企业的市场竞争力,使财务管理更加高效、透明、真实,提升企业资源的利用率,推动战略性新兴产业的良性发展。由此可见,财务的创新、发展与改革关系到产业发展的经济命脉,对企业生存与发展具有重要意义。
  3财务创新的原则
  31简洁实用原则
  财务管理是为了提高企业收益,管理流程的改革措施必然要简便快捷、高效实用,依据客观实际情况来推进财务管理创新工作的开展,才能够提高工作效率,获得更高的社会效益以及经济效益。战略性新兴产业尚处于萌芽阶段,人员相对匮乏,更应该提高管理效率,节约管理成本。因此财务创新必须遵循简洁实用的原则,避免程序复杂化。
  32效益最优原则
  企业的主要目的是盈利,且新兴产业处于发展上升期,对资金的需求更加迫切,那么财务创新必然要围绕产业的经济效益来开展,遵循效益最优原则。无论是更新管理模式、强化风险控制还是引进高新技术,都是为了提高产业的经济效益,吸引更大规模的投资,扩大产业规模,为社会创造更多就业机会,实现产业发展的利益最大化,从而推动产业的持续、稳定、健康发展。
  33以人为本原则
  人在产业活动中起着至关重要的作用,而财务创新也在很大程度上依赖于人、服务于人,因此在创新的过程中要以人为本,展现人的作用与价值,并通过管理制度的改革创新激发企业人员的工作积极性,推动战略性新兴产业的发展。
  4创新财务管理路径的具体措施
  41推动财务管理观念创新
  传统财务观念管理中通常仅仅代指资金、材料等物质资源,而随着时代的变化与思想观念的更新,在知识经济时代的背景下,信息、技术、知识等新的要素也融入了财务管理的范围之中。管理观念的革新对于其管理模式具有重要的影响,因此要推动财务创新,更新思维方式与理念是必不可少的,企业必须吸收先进的财务管理理念,借鉴海外优秀的财务管理案例,摒弃落伍烦琐的管理方式,从而推动高效、合理、科学的财务管理体系构筑,逐步提升企业的财务创新水平与管控能力。
  42优化财务风险管控体系
  在战略性新兴产业中,由于其创新性,发展模式与手段难以借鉴以往的企业,产业在发展规程中蕴藏着巨大机遇的同时也暗含着巨大的挑战。若企业忽视财务风险管理,则很容易蒙受损失。因此在财务管理创新中,提高风险意识以及风险辨识能力至关重要,相关工作人员必须增强风险的管理与控制能力,清晰地了解市场发展的动向与政策调整,建立有效的风险辨识、计量和控制系统,做好财务风险预警,才能最大限度地规避风险并针对可能出现的情况开展有效的前期控制,将风险带来的损失控制在一定范围内,从而为新兴产业的发展解决后顾之忧。
  43改进企业财务管理模式
  传统的管理模式通常是静态的、局部的,缺乏全局观念,难以适应企业发展及市场需求,因此必须创新财务管理模式,采用动态与静态相结合的财务管理模式,依托互联网信息技术,建立网络化的财务管理系统,实现高效便捷的信息化管理模式,以便更好地掌握企业的动态财务情况,依据实时数据对财务管理策略做出调整。同时建立健全对企业事务全过程的监管体系,便于全局性、整体性地监管企业财务活动,有效防范、控制财务风险。
  44提升财务管理人员素质
  人是财务管理的核心,工作人员的专业素质与职业能力至关重要,直接关系到财务管理的水准高低,因此提升相关工作人员的综合素质是提高财务管理水平、推动財务创新的重要途径。对于战略性新兴产业来说,财务管理直接关系到企业的生存发展,与其发展至关重要,因此高素质财务管理人才就显得尤为关键。首先,在任用工作人员的时候就应当严格考察应聘者的专业素质与创新思维,其次,要定期对工作人员开展培训工作,为其注入新的管理理念与管理方式,提高他们的先进管理技术应用能力,并提升他们对风险的辨识与管控能力,才能让他们适应产业的发展,更好地进行财务管理。
  45加强高新信息技术应用
  在信息时代的背景下,高新信息管理技术的引进是不可或缺的。现代化信息处理技术能够更高效地完成信息数据的收集、整理、分析,高效地生成财务报告,同时也能够保障工作质量,减少出错的概率,能够在很大程度上节约人力资源,节省人员开支,提高工作效率。因此,引进高效的数据处理系统与信息监管体系刻不容缓,是新兴产业提升企业竞争力的重要手段。
  5结论
  在经济全球化的背景下,战略性新兴产业要想在竞争激烈的国内市场与国际市场中立足,就必然要推动财务管理创新,使创新意识贯彻到管理的方方面面,提高企业工作效率,才能够有效利用产业资源,最大限度地规避风险,提升企业的市场竞争力,获得更高的企业经济效益,促进战略性新兴产业的持续、稳定、健康发展。
  参考文献:
  [1]陈媛新经济背景下实现企业财务创新管理的措施探讨[J].纳税,2018(18).
  [2]王作武浅谈企业财务管理创新模式的重要性[J].财会学习,2017(12).
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