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人力资源规划与企业可持续发展研究

作者:未知

  【摘要】现在的商业发展中人力资源规划十分重要,企业想要取得成功,最基本的工作就是做好人力资源规划,企业越来越重视人力资源规划。针对人力资源规划与企业可持续发展的联系,我们分析了人力资源规划对企业的重要影响力,以及企业人力资源规划的现状和面对困难时采取的措施,除本文讲述的措施之外还有许多的解决办法,对于每一家企业有不同的问题,这需要人力资源部门在具体实际工作中,提出更加具有针对性的策略,帮助企业谋求更好的发展。本文的主要目的是解决大家对于企业人力资源规划在企业可持续发展中的疑惑难题,旨在为大家提供帮助。
  【关键词】人力资源规划 企业可持续发展 人力资源研究
  一、何谓人力资源规划
  简单来说,人力资源规划就是为企业招聘员工,培训员工,管理员工,协调各部门人员工作。人力资源规划是企业安稳发展的基石,只有职工努力工作,部门相互协调配合才会为公司创造更大的利益。人力资源规划的本质是从企业的发展需求出发,为企业的工作岗位找寻最合适的员工。在企业和员工之间找到平衡点,为某个工作岗位招聘和培训最适合的员工,同时也要满足员工的利益要求,最大限度的发挥员工的个人能力。人力资源规划中最重要的一点是预测企业的需求,当企业模式发生改变时,人力资源部门可以在第一时间做出正确的调整,为企业可持续发展提供强有力的支持。
  二、人力资源规划对企业可持续发展的深远意义
  (一)人力资源规划是企业可持续发展的基石
  一个企业的成功不仅要看企业的制度和模式,更重要的是企业的精神,而企业的精神就是由职工决定的。职工凝聚力高,职工的工作态度热情高涨,那企业精神和企业文化就很高,公司将会取得更大的成功。职工对待工作的态度以及职工是否合适进入企业工作,这都是人力资源部门的工作职责。企业需要更多优秀的人才,只有员工工作能力强,工作水平高,才能帮助企业在技术上取得突破,帮助企业达到新高度。人力资源规划是帮企业做出正确的选择,为企业提供最优秀的人才,为企业管理好所有的员工。人力资源规划是企业可持续发展的基石,没有一个好的人力资源部门,企业在发展的道路上将会遇到更大的困难和挫折。人力资源规划是企业取得成功的前提,在几十年的发展中,越来越多的企业更加重视人力资源规划部门的投资和建设,目的是在企业的快速发展中,人力资源部门可以做好保障工作。
  (二)人力资源规划管理企业各部门和员工
  企业由许多部门组成,各个部门包含许多员工,怎样管理员工,是每个企业都面临的难题,人力资源部门将会制定一系列的规章制度规范员工的行为。如果各部门之间都有相同的目标,在工作中共同努力,一定会为企业创造良好的工作氛围。如果各部门之间像一盘散沙,都只顾自己的工作,只保障个人利益,而不顾团队的利益,那一定会对企业的可持续发展形成不利的影响。企业从上到下都有工作部门,每个部门都有自己的工作任务,每个部门同时又为其他部门服务,这都需要人力资源部门的统筹安排。对于企业的可持续发展要求,人力资源规划需要将各个部门有效联系在一起。规章制度员工利益的根本保障,同时也是员工的行为准则,完善规章制度是为了更好地安排工作。企业的日常管理工作需要参考规章制度,在员工和企业之间搭建了桥梁,找到了平衡的支点,此外还有利于促进各部门之间有效的合作,有利于促进员工之间有效的合作。
  (三)人力资源规划促进企业多元化
  新型人力资源规划在企业管理系统中已经被逐渐的完善,人力资源部门要加快探索的脚步,做到发现一切弊端和改正弊端,并将其应用到实际的企业管理中。企业是有生命的,人力资源部门是企业的生命工厂。企业需要各种各样的人才,包括销售人才,技术型人才,管理层人才等等。各个领域先进人才在一个企业里,不仅要发挥各自的长处,更要为别人提供便利,创造出更大的利益。人力资源部门将优秀员工整合在一个企业里,就是要让员工、部门之间增强彼此的影响力,一起带领企业走向新的高度。每个企业的发展情况各不相同,人力资源规划要根據企业特点,制定适合本企业的资源管理体系。人力资源规划要精准把握企业的发展情况,以及准确判断企业的未来发展情况,结合现有资源,统筹规划适合本企业的资源管理系统。人力资源规划必须要摒弃模式化管理系统,赋予企业管理系统灵活性的特点。同时还要改进对企业的管理模式,大力提倡应用有灵活性的人力资源管理系统。在企业管理中引入创新型的人力资源规划,为企业管理系统注入了生机,改变了原有的管理理念和管理方式。
  三、人力资源规划的具体情况
  (一)人力资源规划基本原则以及评估企业资源
  人力资源规划要顺应企业的发展,为企业的前进发展提供基本保障,一定要制定合理的规则,并在实际工作中严格遵守规章制度。人力资源规划要做到准确把握企业的优点和劣势,在工作中发扬企业的优点,改正劣势,促进企业的可持续发展。
  人力资源部门要仔细统计企业所有部门,岗位,人员信息,这一步的主要作用是深入了解企业内部现存资源,为今后负责有效地安排工作做准备。了解企业现存资源可以有效避免企业人员冗余,资源浪费。人力资源部门另一个重要的功能就是调查员工个人工作能力是否和岗位相匹配,为每一个岗位挑选最合适的员工。此外,还要对每一位员工进行后期跟踪观察,如果员工不能及时并出色的完成工作,按照相应的规章制度,该员工就要受到相应的处罚。只有与岗位相匹配的员工才会出色的完成工作,为企业的发展贡献一份力量。人力资源部门在对新员工的培训中,要给出恰当的定位,不仅要让员工清楚自己在工作岗位上要做什么,更要引导员工深刻意识到自己工作的意义,使员工在企业中发挥自己应有的工作水平和实现自己的价值。
  (二)人力资源规划现状分析
  人力资源规划包括全面统计企业现有资源、对企业人事管理进行准确预测还有制定合理的规章制度。人力资源规划要分析企业缺少的人才,为企业招纳缺少的人才。此外还要准确把握市场资源,对市场资源配置有精确的把握,目的是达到市场资源与企业需求相匹配。高技术人才是企业生存发展的第一保障,在商业竞争中企业要想达到高端地位必须有大量的高技术人才的支持。而对于企业已经拥有的趋于饱和的岗位,要在招聘时减少相应的数量,减少企业的资源浪费。
  四、人力资源规划在企业可持续发展中的保障措施
  人力资源规划是一个复杂又耗时的工作,在实际工作中会遇到许多突发情况,人力资源部门要及时采取相应的措施,避免造成严重的后果。第一,人力资源部门要确保各个部门有效的实施管理策略,只有各部门和各员工按规章制度办事,才会创造良好有序的工作环境。同时保证在遇到紧急情况,其他部门会在第一时间同人力资源部门取得联系,服从人力资源部门的统筹安排。第二,必须要制定合理的监督管理体制,制定监督管理系统是为了更好地实施人力资源的工作。监督管理制度是所有部门和员工必须遵守的准则,对于各个部门和工作岗位上的员工都有相应的规章管理制度。人力资源部门要不断的完善规章制度,不仅要促进各部门之间有效的合作,还要促进员工之间有效的合作。企业要想持续稳步发展,必须要打造一个强有力的人力资源规划部门,人力资源部门的工作的一大重点就在于制定完善的资源管理系统。所有员工按照准则做事情,尽自己最大能力为公司做事,努力的出色的完成自己的工作,从而得到应有的奖励。总而言之,这是在理论上完善战略性人才资源规划的重要一步,在理论上为人力资源工作提供了依据,进一步完善了员工管理体系。
  五、总结
  公司可持续发展的前提就是做好人力资源工作,人力资源规划为公司招兵揽将,为公司培养有奉献力的高技术人才,为公司的运行和升级提供了保障。总而言之,对企业的可持续发展有重大意义。人力资源部门协调其他部门,确保人力资源规划的管理工作得到有效地实施,人力资源部门也要结合其他部门给出的意见,及时完善和改正人力资源工作内容。本文通过讲述人力资源规划的内在含义、对企业的深远意义、人力资源规划的现状以及采取的措施,较为系统的阐述了人力资源规划对企业有战略性的意义。在人力资源规划工作中还有许多困难和疑惑,需要大家在实际工作中根据企业独有的特色,一点点补充和完善人力资源管理系统。
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