企业纪检监察与内部审计的整合策略

作者:未知

  [摘要]在现代企业发展中,内部审计是一个工作重点,做好企业的内部审计工作,对于企业的健康、稳定发展具有重要影响,纪检监察也是企业管理活动的重点内容,促进纪检监察、内部审计工作的结合,对于企业稳定发展意义重大。本文针对企业纪检监察与内部审计的整合策略进行阐述与分析。
  [关键词]纪检监察;内部审计;整合策略
  在企业发展中,内部审计工作是一个重点内容,做好内部审计工作,对于企业的稳定发展有重要影響。对于企业而言,需要采取有效措施将纪检监察、内部审计工作相结合,发挥两者优势,构建完善的管理制度。
  一、纪检监察、内部审计工作的整合范围
  全面监督工作的开展:要充分发挥出纪检监察、内部审计工作的效应,需要构建联合工作机制,促进两个部门之间的全面合作,促进资源共享。审计部门在发现问题后,要及时向纪检监察部门联系,为其提供有益信息,而纪检监察部门也要重视信息反馈,帮助审计部门在短时间内掌握工作信息,提高审计工作的针对性和目的性。通过两者之间的合作,能够降低工作成本,提高工作效率。
  构建惩防体系:对各类行为做出合规检查,针对风险开展实质性测试,做到与时俱进,构建惩治、预防机制,针对关键岗位的需求来开展制度廉洁评估工作,利用效能监察的模式来寻找问题根源,对各项经济行为、经济结果做出全程监督。
  处理违纪案件:在违纪案件的处理上,也离不开纪检监察与企业内部审计工作的配合,通过两者结合可以发挥出震慑作用,从根本上解决不法人员存在的侥幸心理,通过审计力量来搜集证据,及时发现问题,遏制经济犯罪的发展。
  二、企业纪检监察与内部审计的整合策略
  (一)构建规章制度
  为了促进企业纪检监察、内部审计工作之间的整合,需要构建专门的规章制度,成立纪检监察领导小组与内部审计小组,负责信息、资源的共享,构建协作工作制度,为两者的结合提供理论支撑。同时,定期组织联席会,由两部门共同构建合作计划,做好协调、配合工作,定期开展风险排查,查找业务中的薄弱问题,构建信息资源共享机制,提高监督工作的主动性,做到防患于未然,促进审计信息、纪检信息之间的交叉互通。
  (二)实现信息共享
  纪检监察、内部审计工作的结合要以真实的证据、线索作为依据,确保工作整合的权威性,对于企业而言,纪检监察工作、内部审计工作的侧重点有所差异,两者的信息获取渠道也大步相同。一般情况下,纪检监察部门是通过“群众信访”、“检察院”、“基层调研”、“纪检部门”来获取信息:内部审计机构是通过“经济责任审计”、“财务信息审计”、“内控审计”来获取信息。在这一方面,纪检监察部门、内部审计部门之间需要构建信息交流机制,重视信息的交叉、传递,构建信息共享系统,纪检监察部门将审计结果作为依托,提高纪检监察工作的效率;审计部门则可以通过纪检监察信息来获取领导的廉洁情况,确定审计工作的重点。
  (三)促进工作方式的结合
  纪检监察部门会接收群众的信访举报,对领导干部作出纪律审查,在大型企业尤其是国企中,多数案件都是经济案件,对于此类案件,审计人员更加专业,内审部门在监督工作中,可以获取到大量有用的证据与信息:在审计业务的处理上,纪检监察人员更为专业,在考核企业领导干部的过程中,要促进两者之间的信息共享,借助举报线索,可以发现流程、账目外存在的问题,从多方角度评价人员业绩。有时,在开展审计工作时,会发现,虽然有着完整的业务流程,但是依然会出现“私签合同”的问题,导致真实合同价格、报告价格出现不符,对于此类问题,要及时调整工作内容,方可有效解决。
  (四)提高责任意识
  对于企业人员而言,要对当前市场信息的具体情况进行合理分析,通过监督管理机制来规范工作人员行为,及时发现企业中可能存在的违法、违规问题,及时进行解决,降低此类问题给企业造成的损失。同时,还要采取科学有效的方式提高相关人员的责任意识,根据党重要要求,严格将“八项精神”落实至实处,从根本上杜绝“官僚主义”、“形式主义”、“奢靡之风”等。做好各项政治准则的执行措施,监督企业作风的变化情况,结合企业发展需求,工作特点来制定整改方法,在大型节假日,是问题高发阶段,要重点监督,发挥出集体的作用。
  三、结语
  国企纪检监察部门和内部审计部门都以企业中心工作为核心,立足于企业内外部环境的变化开展监督工作,两者在监督目标上趋于一致。对于企业而言,在开展纪检监察、内部审计工作时,要有侧重点,在两者配合、整合工作中构建完善的监督体系,对“腐败问题”、“违纪案件”进行重点惩治、查处,规范企业的各项行为,针对纪检监察、内部审计工作的开展要求构建监督体系,形成合力,发挥出两者在企业发展中的优势所在,强化企业的管理责任,提高风险防控意识和防控能力,为企业的发展奠定稳定的基础支持。
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