影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
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摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。但是，在建筑项目的成本控制过程中，影响因素很多，因此，在建筑项目成本控制过程中，要对影响因素进行综合考虑，并采取有效措施。
关键词：建筑工程;成本管控;影响因素;施工质量
成本控制是建筑工程管理的重点，也贯穿整个建筑项目过程。建筑项目的成本控制受很多方面因素的影响，例如：建筑材料，施工设备，施工管理，劳务等。因此，在建筑项目成本控制过程中，必须明确影响成本控制的主要因素，并加强建筑项目成本的控制，避免建筑项目成本过高的现象。
一、成本管控内容和原则
（一）成本管控内容
成本管理涉及广泛，可分为内部管理和外部管理。具体而言，成本控制是预测、分析和确定施工过程中的投资。确定合理的计划，设定相应合理的成本管理目标，并根据成本管理计划，通过相应的管理措施，对项目建筑进行相应的调整，并以实际成本作为成本控制的依据。在实际成本控制过程中，常用的管理措施主要是在进行成本预测之后，进行逐步分析和仔细核算，通过有效的控制策略做出有效决策，并最终控制成本，这些步骤中的每一步都是相互影响和相互促进的。
（二）成本管控原则
成本管理是一项涉及范围广泛且极其复杂的任务。成本管控应遵循以下原则：第一、全面性。它应该从整个项目，从多个角度，从多个层面开始，包括项目的各个阶段，所有环节，甚至相关的工作人员。第二、成本最小化。工作人员将项目的成本放在第一位，并控制项目的各个方面，以最大限度地降低成本。第三、動态性。成本管理应该是一个动态的过程，而不是静态的，找出问题的原因，采取有效措施应对实际情况，降低成本。第四、责任性。在实际施工中，相关企业和部门必须对个人实施具体的工程职责，以确保他们能够在出现问题时追踪来源，这样，除了提高员工的责任感外，所有人员也可以加强彼此的合作。为了确保项目的质量，尽量做到最好，减少不必要的损失。第五、目标性。在管理成本时，员工应根据项目的特点将项目分为几个阶段，确定每个阶段的成本目标，并最终根据完成阶段的目标实现对总体成本目标的控制。
二、建筑工程成本的影响因素
（一）直接因素
1. 工程材料因素。材料是建筑项目的物质基础，正常情况下，材料费占据建筑成本的60%～70%，所以，对材料费的控制具有重要意义，在满足施工要求及材料标准的情况下，采购人员应以当地的材料信息价为指导，货比三家尽量做到物美价廉。还要合理计算采购数量及批次，合理规划运输费用及储存保管费用，确保工程材料费的管理控制。
2. 施工设备因素。建筑项目的建筑与建筑设备密不可分，在选择施工机械时要优先选择效率高的先进设备，还要选择有经验的设备操作人员，这样就能保证高效完成施工任务，节约人工成本，取得事半功倍的效果，从而有效降低项目成本。
3. 直接施工人员因素。人工成本占到整个工程项目的20%～30%，是工程成本的重要组成部分，且施工人员素质高低不仅影响到工程成本更影响到工程的施工质量，所以在选择施工队伍时要特别注意分包队伍的资质是否符合要求，人员结构是否合理，以往的施工业绩是否满足要求，是否有良好的信誉等方面的因素，这些都会为后续的合作共赢奠定良好的基础。总包单位还要在现场做好日常的考勤及计件管理工作，为分包费用的结算做好基础工作，也是降低返工率及提高工程质量的有效途径，从而合理降低人工成本。
（二）间接因素
1. 工程进度。在施工期间，将产生各种材料成本，设备成本，人工成本和其他成本，并且这些成本是建筑工程成本的决定性因素。如果施工项目进展缓慢，施工期较长，更多不可预见的因素，施工过程中产生的建筑成本，材料和人工成本也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。
2. 工程质量。工程质量是建筑工程管理的重要指标。工程质量成本，往往发生在确保项目质量的过程中，主要包括质量检验成本、质量预防成本、保修和索赔成本等。项目质量与成本之间存在辩证统一的关系，过度追求利润而忽视项目质量，并可能因质量不合格而导致相应质量成本的额外支出，不仅总体成本会增加，而且还会对公司产生严重的负面影响。
3. 管理人员因素。建筑项目成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响，但就目前的情况而言，我国大多数建筑企业的成本管理人员整体素质参差不齐，缺乏成本管理意识。管理概念和方法相对较旧，这使得难以实施工程成本控制，为加强对建筑工程造价的管理和控制，必须充分重视造价管理人员的问题。
三、建筑工程成本控制管理方法
（一）加强施工过程成本管控
建筑项目施工过程涉及内容很多，是一个复杂繁琐的系统工程。因此，在建筑项目的成本控制过程中，从施工的角度来看，应明确界定建筑施工环节，并针对每个施工环节的成本进行相应的估算和分析。在建筑工程施工过程中，要加强施工环节的质量监督和验收。同时，在监督验收过程中，一旦发现施工质量问题，必须及时与施工人员进行沟通，要求施工人员做相应的维修工作，这主要是为了避免施工质量问题不断扩大，引发大面积二次返工，增加其工程的施工成本。严格要求施工人员按照标准施工工艺进行施工，施工人员要采取相应的安全防护措施，强化“安全施工”的理念，同时，在施工现场，应加强相应的安全警示标志，降低安全事故发生概率，避免因安全事故而导致工程费用增加。
（二）施工材料管控
建筑材料是影响建筑项目成本控制的重要因，因此，在建筑工程造价控制过程中，建筑材料应该是管理和控制的重点。材料成本主要是施工过程中使用的材料以及原材料，在施工之前，需要预算使用各种材料，合理估算不同材料的成本，并最大限度地减少所有材料的消耗，从而降低材料成本。在材料验收阶段，应设立专门的检查人员检查质量，对于质量不符合要求的材料，严谨进入现场使用。另外，在预算阶段，要对施工材料的价格进行预算。并且，在材料的采购中，要将其与市场价格进行对比。通过市场调查，了解材料行情，利用合理的招标方法，选择合适的供应商。既保证材料质量满足要求，又要尽量降低材料费用。除此之外，材料进场之后，注意做好库存保管，有特殊储存要求的材料要做好相关措施。设置专职材料管理人员进行材料的进出场，进出仓库的管理，严格限制材料用量，执行限额领料制度，避免施工过程材料浪费。
（三）提高员工的成本控制意识，注重员工的素质培养
企业的发展最终都是以利润为主，没有利润的支撑，企业很难长久的走下去，所以，企业在构建企业文化的时候，要注意贯彻员工的成本意识。然而，大多数公司员工不了解成本控制，无法认识到成本管理对业务发展的重要性。因此，企业需要向每位员工传达成本控制的概念，同时也要加大对劳动力成本的控制力度，让项目全体员工认识到成本管理对企业利润的重要性。定期组织员工培训，提升建筑企业员工的成本管理水平，对项目进行定期成本分析，避免成本超支问题的出现。在建筑成本中，人工费占据一定的比例，为了获得更大的经济利益，在成本管理中，必须合理控制人工支出，优化成本分配，提高企业的经济效益。
（四）引入先进的技术，提高企业工作效率
在建筑行业的激烈竞争中，企业想要挣得一席立足之地，必须要有过硬的技术支持，提高企业的工作效率。简单的说，企业要引进先进的技术及设备，提高生产效率，在相同的时间内为企业创造更多的价值。目前，一些西方的发达国家，在建筑工程的部分施工工序上拥有更加先进的技术水平和机械设备，生产效率较国内偏高。虽然我国在人口上占有很大的优势，但是仍然需要积极引进先进的技术及设备，优化生产工序，节约生产劳动力，提高生产效率。总之，利用先进的技术，不仅可以提高生产效率，节约人工，降低人工成本。还能够提高企业的竞争力，为企业谋取更大的利益。
四、结语
总之，建筑行业的成本控制受多方面因素的影响，需要实施全面的成本控制。成本控制不仅可以降低资金消耗，提高经济效益，而且对建筑企业具有重要意义，使企业在同行中处于更有利的地位。同时，特别要注意工程成本管理不是盲目地降低项目成本，而是要有计划的进行成本控制，使建筑工程项目的实施更加合理有序，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保成本的控制。
参考文献：
[1]王向防.浅谈如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].工程技术：全文版，2017（02）.
[2]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014（30）.
（作者单位：山西西山金城建筑有限公司）
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