管理会计在医院营运管理中的应用

作者:未知

  【摘要】医院借助会计管理,不仅能够在相关决策上获得非常重要的参考价值,而且能够科学预测与分析资金的运用;能够实现对各个科室资金财务予以科学预算与分析、各项经费予以有效统计,对相关费用予以科学规划,从而有效规避潜在的各种风险,有效保障医院能够健康持续发展。管理会计的职能以及作用随着医疗改革的不断深化,已经得到了更多相关人士的认可与关注。
  【关键词】管理会计;医院营运管理
  
  随着社会的进步与发展,医院在其运营管理过程中,借助管理会计的应用,不仅与当前医院改革发展需求相同步,而且能够提高医院管理水平,最大限度实现规范化与精准化管理然而,部分医院在借助管理会计应用实施管理过程中,存在很多弊端,以致管理会计的应用效果没有得到体现。因此,医院在其运营过程中,加强与完善管理会计的应用具有非常重要的现实意义。
  一、医院运营管理的内涵及管理会计的作用
  医院的运营管理,必須以患者为工作中心,是对患者整个就诊流程予以科学合理的管理工作。这个管理过程中,不是由某位医生简单的诊断决定的,也不是凭借个人的意愿可以完成的。医院运营管理不仅要借助自身相关资源,对其日常运营予以科学合理的掌控,而且必须获得一定的经济社会效益。在此背景下,管理会计在医院运营管理中具有能够发挥非常关键的作用。
  首先,能够有效提升医院内部控制水平。医院在其运营过程中,由于管理会计能够渗透到各个业务科室,因此,医院借助会计管理,不仅能够在相关决策上获得非常重要的参考价值,而且能够科学预测与分析资金的运用。医院借助会计管理,在对每个科室的运营予以科学分析,进而对存在的问题予以完善的基础上,能够有效提升内部管理水平。其次,有效降低自身运营风险。很多医院在实际运营过程中,没有对财务管理工作予以足够重视,不仅医院经费开支受到严重影响,而且科室业务工作也会受到一定的不利影响。医院借助管理会计,能够实现对各个科室资金财务予以科学预算与分析、各项经费予以有效统计,从而对相关费用予以科学规划,从而有效规避了潜在的各种风险,有效保障医院能够健康持续发展。第三,能够提高医院经济效益。医院实施管理会计主要是借助,对医院经济数据予以正确分析,发现并改正经营中存在的缺陷,进而实现提升经济效益的目的。
  二、医院运营管理实施管理会计的不足及完善措施
  随着社会的不断变革,传统财务会计已经对医院发展形成了束缚。因此,医院只有借助管理会计对医院经营情况予以管理,才能够有效保证医院能正常运营。同时,医院只有借助相应的措施,对管理会计应用过程中存在的不足予以完善,才能够最大程度保证医院能够健康持续发展。
  (一)存在的不足
  1.对管理会计认识缺乏正确认识。很多医院的工作人员,虽然已经取得了管理会计相关证书,却对管理会计工作具体情况理解不到位,并且有的医院也没有与管理会计相对称的岗位。形成这种情况的原因有:首先,医院只重视医生的诊治水平,却没有对财务管理与业务管理的融合予以足够重视。其次,很多医院依然是传统财务管理模式,没有对医院各个科室的运营成本予以足够重视。同时,很多医院只是重视财务统计,而在管理改革政策方面存在一定的欠缺。医院虽然定期对各个科室财务数据予以统计,却没有对这些数据予以科学分析,更没有采取相应的管理措施。这些因素,不仅导致管理会计与医院管理不同步,医院不能够制定出相应的决策与管理方案,而且也导致了管理会计的作用不能够得到有效发挥。
  2.缺乏相关的管理会计人才。有的医院财务工作人员虽然取得了相关的管理会计证书,却不具有这方面的工作经验,以致管理会计理念也不能够在医院运营管理中有效运用。同时,部分医院由于没有正确认识到管理会计工作人员的重要性,以致医院管理会计工作人员严重不足,也就导致医院运营效果相对较差。
  3.管理会计应用缺乏信息化。医院财务数据统计等方面,虽然已经借助计算机已经实现了信息化,然而,医院在借助管理会计应用过程中,却没有对医院信息化软件予以更新,以致管理会计应用无法及时运用到医院管理之中,也就导致了医院运营效果较差。
  (二)对策与建议
  1.提升自身管理理念,完善控制体系。随着科技的进步与发展,管理会计应用已经在很多企事业单位得到了较好的运用。然而,部分医院在管理会计应用效果方面,却还是不尽人意。因此,医院管理人员应充分认识到管理会计的内涵与作用,还应对相关组织机构予以完善。医院不仅对相关会计工作人员予以培训,而且也应对领导管理阶层人员予以培训,并加大管理会计应用效果的相关宣传。同时,医院还应对内部控制体系予以完善,创建监督审计部门,不仅要对财务数据予以有效统计与采集,而且还要对其进行分析,予以集中管理。只有这样,管理会计才能够最大限度的在医院得到应用。医院通过对相关财务数据的分析,也才能够获得更多的决策,才能够保证医院资金得到最大限度的利用,医院得到运营才能够得到有效保障。
  2.引进更多的管理会计人员。医院不仅要对相关财务工作人员予以培训,而且还可以借助组建管理会计团队,积极引进管理会计人才,进而提高医院管理水平。同时,医院必须完善组织机构,要求各个部门及科室必须清楚自己的职责,并与管理会计部门予以积极配合;必须对考核激励机制予以完善。只有这样,管理会计工作人员才会积极工作,医院才能够获得最大的社会经济效益。
  3.充分借助现代信息化技术。医院管理工作人员应充分认识到现代科技的重要性,应对管理会计相关信息化技术软件予以及时更新,进而提高管理会计应用的准确性与高效性。
  三、结语
  医院在其发展过程中,借助管理会计不仅能够获得更多的管理决策,而且会计工作人员的水平能够得到最大程度的提升。管理会计的职能以及作用随着医疗改革的不断深化,已经得到了更多相关人士的认可与关注。同时,医院在其运营管理过程中,不仅要充分借鉴相关企业的管理会计经验,而且应将财务管理与业务管理予以有机融合,才能够有效提高其医疗管理水平。医有效引进相关管理会计人才,院不仅要将提高医疗人员工作水平放在首位,而且更应该将管理会计放在重要位置,并积极构建良好的内部控制体系。只有这样,医疗的社会经济效益才能够得到最大程度的提高,各种资源才能够得到有效利用,也才能够获得最佳服务效果。
  参考文献:
  [1]杨玥.管理会计在医院财务管理中的运用研究[J].现代营销(下旬刊),2019(06):192-193.
  [2]巫建华.管理会计在医院运营管理中的应用探讨[J].财经界(学术版),2019(07):140.
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