管理会计在医院营运管理中的应用
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【摘要】医院借助会计管理，不仅能够在相关决策上获得非常重要的参考价值，而且能够科学预测与分析资金的运用;能够实现对各个科室资金财务予以科学预算与分析、各项经费予以有效统计，对相关费用予以科学规划，从而有效规避潜在的各种风险，有效保障医院能够健康持续发展。管理会计的职能以及作用随着医疗改革的不断深化，已经得到了更多相关人士的认可与关注。
【关键词】管理会计;医院营运管理
随着社会的进步与发展，医院在其运营管理过程中，借助管理会计的应用，不仅与当前医院改革发展需求相同步，而且能够提高医院管理水平，最大限度实现规范化与精准化管理然而，部分医院在借助管理会计应用实施管理过程中，存在很多弊端，以致管理会计的应用效果没有得到体现。因此，医院在其运营过程中，加强与完善管理会计的应用具有非常重要的现实意义。
一、医院运营管理的内涵及管理会计的作用
医院的运营管理，必須以患者为工作中心，是对患者整个就诊流程予以科学合理的管理工作。这个管理过程中，不是由某位医生简单的诊断决定的，也不是凭借个人的意愿可以完成的。医院运营管理不仅要借助自身相关资源，对其日常运营予以科学合理的掌控，而且必须获得一定的经济社会效益。在此背景下，管理会计在医院运营管理中具有能够发挥非常关键的作用。
首先，能够有效提升医院内部控制水平。医院在其运营过程中，由于管理会计能够渗透到各个业务科室，因此，医院借助会计管理，不仅能够在相关决策上获得非常重要的参考价值，而且能够科学预测与分析资金的运用。医院借助会计管理，在对每个科室的运营予以科学分析，进而对存在的问题予以完善的基础上，能够有效提升内部管理水平。其次，有效降低自身运营风险。很多医院在实际运营过程中，没有对财务管理工作予以足够重视，不仅医院经费开支受到严重影响，而且科室业务工作也会受到一定的不利影响。医院借助管理会计，能够实现对各个科室资金财务予以科学预算与分析、各项经费予以有效统计，从而对相关费用予以科学规划，从而有效规避了潜在的各种风险，有效保障医院能够健康持续发展。第三，能够提高医院经济效益。医院实施管理会计主要是借助，对医院经济数据予以正确分析，发现并改正经营中存在的缺陷，进而实现提升经济效益的目的。
二、医院运营管理实施管理会计的不足及完善措施
随着社会的不断变革，传统财务会计已经对医院发展形成了束缚。因此，医院只有借助管理会计对医院经营情况予以管理，才能够有效保证医院能正常运营。同时，医院只有借助相应的措施，对管理会计应用过程中存在的不足予以完善，才能够最大程度保证医院能够健康持续发展。
（一）存在的不足
1.对管理会计认识缺乏正确认识。很多医院的工作人员，虽然已经取得了管理会计相关证书，却对管理会计工作具体情况理解不到位，并且有的医院也没有与管理会计相对称的岗位。形成这种情况的原因有：首先，医院只重视医生的诊治水平，却没有对财务管理与业务管理的融合予以足够重视。其次，很多医院依然是传统财务管理模式，没有对医院各个科室的运营成本予以足够重视。同时，很多医院只是重视财务统计，而在管理改革政策方面存在一定的欠缺。医院虽然定期对各个科室财务数据予以统计，却没有对这些数据予以科学分析，更没有采取相应的管理措施。这些因素，不仅导致管理会计与医院管理不同步，医院不能够制定出相应的决策与管理方案，而且也导致了管理会计的作用不能够得到有效发挥。
2.缺乏相关的管理会计人才。有的医院财务工作人员虽然取得了相关的管理会计证书，却不具有这方面的工作经验，以致管理会计理念也不能够在医院运营管理中有效运用。同时，部分医院由于没有正确认识到管理会计工作人员的重要性，以致医院管理会计工作人员严重不足，也就导致医院运营效果相对较差。
3.管理会计应用缺乏信息化。医院财务数据统计等方面，虽然已经借助计算机已经实现了信息化，然而，医院在借助管理会计应用过程中，却没有对医院信息化软件予以更新，以致管理会计应用无法及时运用到医院管理之中，也就导致了医院运营效果较差。
（二）对策与建议
1.提升自身管理理念，完善控制体系。随着科技的进步与发展，管理会计应用已经在很多企事业单位得到了较好的运用。然而，部分医院在管理会计应用效果方面，却还是不尽人意。因此，医院管理人员应充分认识到管理会计的内涵与作用，还应对相关组织机构予以完善。医院不仅对相关会计工作人员予以培训，而且也应对领导管理阶层人员予以培训，并加大管理会计应用效果的相关宣传。同时，医院还应对内部控制体系予以完善，创建监督审计部门，不仅要对财务数据予以有效统计与采集，而且还要对其进行分析，予以集中管理。只有这样，管理会计才能够最大限度的在医院得到应用。医院通过对相关财务数据的分析，也才能够获得更多的决策，才能够保证医院资金得到最大限度的利用，医院得到运营才能够得到有效保障。
2.引进更多的管理会计人员。医院不仅要对相关财务工作人员予以培训，而且还可以借助组建管理会计团队，积极引进管理会计人才，进而提高医院管理水平。同时，医院必须完善组织机构，要求各个部门及科室必须清楚自己的职责，并与管理会计部门予以积极配合;必须对考核激励机制予以完善。只有这样，管理会计工作人员才会积极工作，医院才能够获得最大的社会经济效益。
3.充分借助现代信息化技术。医院管理工作人员应充分认识到现代科技的重要性，应对管理会计相关信息化技术软件予以及时更新，进而提高管理会计应用的准确性与高效性。
三、结语
医院在其发展过程中，借助管理会计不仅能够获得更多的管理决策，而且会计工作人员的水平能够得到最大程度的提升。管理会计的职能以及作用随着医疗改革的不断深化，已经得到了更多相关人士的认可与关注。同时，医院在其运营管理过程中，不仅要充分借鉴相关企业的管理会计经验，而且应将财务管理与业务管理予以有机融合，才能够有效提高其医疗管理水平。医有效引进相关管理会计人才，院不仅要将提高医疗人员工作水平放在首位，而且更应该将管理会计放在重要位置，并积极构建良好的内部控制体系。只有这样，医疗的社会经济效益才能够得到最大程度的提高，各种资源才能够得到有效利用，也才能够获得最佳服务效果。
参考文献：
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