夯实基层车队的基础工作管理
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【摘要】中原油田濮城采油厂面临着利润和成本的双重压力，该厂准备大队车队在生产经营方面紧紧围绕收送保前和车辆维护保养这两项工作展开思路，以控本增效为工作主线，以优质保前为己任，制定考核办法，强化管理、抓实“三基”工作，确保各项工作有序进行。
【关键词】保前服务 基础管理
一、全面完成生产经营指标
1.收送保前工作。本着当天任务当天完的原则，司机经常加班加点，克服各种困难，保证服务质量，按时完成生产任务。
2.车辆维护保养。按期对设备进行二保，安排待派人员协助维修人员整修设备;每天的出车人员，必须按要求检查车辆的各个关键部位，保障车辆正常运行;在接到出车路单后及时达指定地点，强化出车及时率。加强生产衔接工作，加快收送油管杆施工进度。在施工过程中，车辆出现故障，值班干部及时带着修理人员到现场排除故障，确保生产正常运作。
二、制定安全奖、绩效工资考核办法
1.安全生产目标。轻、重伤及以上事故为零;火灾事故为零;交通安全一般责任事故为零。
2.安全奖考核系数分配。全队分三个档： A档1.5系数--管拖车和抓管机驾驶员（按出车路单、出勤天数考核）;B档1.3系数--泵车驾驶员（按出车路单、出勤天数考核）;C档1.0系数—待派驾驶员、维修班与大班。待派人员按队内待派天数考核。大班人员按正常出勤天数考核。出公差（培训学习）、年薪假，按此系数考核。病事假累计按天扣除安全奖。
3.绩效工资考核内容。对管理人员，主要考核生产经营管理、切块费用指标完成情况，岗位职责履行情况;对操作岗人员，以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等;对全体员工的综合素质考核，主要考核岗位职责履行情况、实际操作技能及岗位应知应会、党建达标、出勤情况等;对特殊贡献考核，主要考核创新创效，局、厂级争先评优情况等。
4.绩效工资考核系数。根据厂、大队有关政策，结合本队实际，根据现有设备状况、施工环境以及工作劳动强度，确定各班组（岗位）绩效工资系数。特殊情况（上班时间因非工作原因导致受伤的）按0.8系数分配奖金。工伤按0.9系数分配奖金。对出车人员：为体现本队员工多劳多得，班组当月奖金由出勤天数和上井趟数组成，其中出勤天数占70%，上井趟数占30%。如有病、事假等情况未出满勤的，按出勤天数计算奖金。年薪假按当月平均奖发放。对无车人员：能够正常出勤，及时保质完成安排的工作可拿奖金的70%。如有出车的按出勤加趟数发放。无特殊情况未出满勤的按实际出勤天数发放奖金。设备整修的考核：车辆修理、待料或送修期间的待派司机按出勤，天数考核，如有出车的按出勤加趟数发放。加班数量：根据当月实际出勤当月结清，不累计下月计算。
三、加强安全HSSE管理工作
1.交通安全管理。一是加强车辆出车前的巡回检查。由副队长带领出车驾驶员进行，存在安全隐患的，一定要整修合格后再出车;二是加强车辆行驶中的路检路查。由隊干部轮流在油区范围内的一些十字路口、村庄路口和商业聚集区路段，检查检查行车速度、灯光信号的正确使用、是否有开车接打电话等习惯性违章;三是加强收送施工现场的安全督查。对一些重点工号、特殊工号，由当天值班干部跟车上井，进行现场安全督查，及时发现、消除风险隐患。
2.收送工安全监护管理。一是对负责安全监护的管拖车驾驶员进行油管、杆收送安全知识培训。让驾驶员了解收送工作的风险点是什么？如何及时发现不安全因素，如何制止收送工的不安全行为，如何提醒、保护收送工不被伤害;二是提高驾驶员安全监护的主动性。每个月由收送工对管拖车驾驶员的安全监护工作进行测评打分，根据测评分数的情况，对监护费进行分档考核;
3.队内安全管理。一是以年初局督查中心检查、提出的工作要求为标准，认真落实整改局督查问题隐患、厂督查和自查自改问题隐患;二是规范办公室、宿舍和工房的安全用电;三是对车辆维修等一些工作进行干部带班，全程现场监护。
4.建立车队安全信息微信群。通过手机微信群，将安全知识，安全要求及时地通知到每一名员工。
四、加强干部值（跟）班制度
1.加强干部值班制度。一是加强干部值班制度，干部值班必须在岗，确保当天安全生产任务顺利完成;二是每天及时安排车辆出车，保证出车及时率;三是值班干部每天对重点工号，必须到井场进行现场督促，及时处理突发事件，做好记录和上报，确保生产顺利进行。
2.加强干部跟班制度。一是带班干部对当日的安全工作负直接责任;二是必须坚守岗位认真检查安全工作，做好记录;三是当天值班干部跟车发现隐患及时整改消除。
五、扎实抓好“三基”工作
1.改善基础设施。一是整理办公室、宿舍的环境卫生;二是制作办公室门牌、拆除无用天然气管线、规范线路;三是更换办公室、食堂、宿舍的配电盘。
2.“三基”工作重点。一是狠抓基础工作，强化队伍管理，为车队发展凝心聚力;二是强化基层建设，完善和落实岗位责任制，提高员工的岗位责任心和工作执行力;三是加强基本功训练，提升员工的技能素质和综合素养。
3.“三基”工作具体从六个方面着手。一是安全环保。从岗位责任、现场标准、基本规范等抓起，完善落实安全环保管理机制、责任与措施，排查、消除各类隐患;二是“三标”建设。实现车队管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化;三是设备维护。实行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法和“查、测、看、摸、听、比”六字检查法，实施现场车辆“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理;四是成本管控。细化成本控制项目，在物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本控制措施与责任;五是岗位练兵。根据岗位操作规程、操作技能、应急处置等应知应会内容，开展抽查、网上答题、应急预案演练等多种形式的练兵活动;六是思想政治工作。发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，坚持生产经营与思想政治工作同安排、同检查、同考核。
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