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新时代经济背景下对电力施工企业经营管理的思考

作者:未知

  【摘要】针对新时代经济背景下,工程施工前期经营管理、施工阶段经营管理以及电力工程竣工后的经营管理进行简单介绍,仅供参考。
  【关键词】新时代经济  电力施工企业  经营管理
   新时代,经济高速发展,电力施工企业发展也面临激烈的市场竞争,因此,电力企业需要加强经营管理,有效的控制施工成本,提高管理人员经营管理的能力。本篇文章是笔者对于新时代经济背景下,电力工程施工企业在施工前期、中期以及施工结束后的经营管理措施进行简单分析。
  一、工程施工前期经营管理
  (一)预控项目资金
   项目工程在施工前期准备阶段,对工程进行投资预控是工程经营管理过程中难度最高的一个环节,同时也是最复杂的环节。施工企业的管理部门需要以施工图作为依据,按照项目进度、单项工程、时间进度、单位工程这些部分来对其进行预先分配。企业内部的项目预算员需要按照施工图去进行项目工程施工现场实地勘察,根据勘查中对于人力资源、物资、机具等部分的工作量进行统计,然后进行施工图的预算以及对资金使用进行详细规划。依据施工图总体预算结果来进行工程施工招标,招标过后,需要对投标单位的资料文件、投标资质。财务水平等进行严格审核,审核需要遵照相关标准,严格按照规定进行审核,提高审核的准确性。在审核时,项目预算员需要确保投标企业符合招标规定。企业内部的财务管理部门需要对其进行实时监督,保障资金投入的合理,同时也可以为项目预算来提出自身的意见或者建议。工程施工人员需要按照工程的施工图来制定施工方案和编制组织设计,管理部门需要对制定好方案的可行性进行仔细审查,然后施工管理人员需要与项目预算员共同协调,投资分析,对施工方案进行改善,减少施工中会产生的不必要支出,进而提升经营管理效益。
  (二)采购的核算
   在进行经济管理时,需要对施工中的工程材料、工器具和设备物资加强管理,其对整个工程成本的控制有着至关重要的作用。一般的建筑工程中,由于对于管理重视不够,导致施工过程中出现很多施工问题。因此,相关部门需要创建物资管理方面的经济体制,将责任具体安排到专门的管理人员身上。在建筑工程施工前期,相关人员需要根据施工图纸,来进行材料方面的规划与制定,针对大型的物资采购,需要运用招标、投标制度,企业内部的财务部门需要对整个过程进行监督管理。对材料进行审核,确保材料符合工程标准,材料不仅需要保证质量,还需要保证在价格升合理。企业内部核算人员需要负责签订采购合同,对采购工作进行管理,并且需要制定与工程对应的配套管理制度。采购时,采购人员将需要按照企业制定的物资供应制度,以采购原则为基础进行采购工作,根据施工生产方面的相关安排来进行企业物资供应的控制,进而实现企业物流的优化管理。在选择施工现场仓库与材料运输线路时,需要以沿线地形、路径图长度、运输条件为依据进行综合考虑,施工运输与仓库选择需要满足一下条件:交通便利、有足够大的场地并且工地附近需要有租赁的房屋,同时还需要靠近线路中心,设置仓库地点需要根据线路长短来进行设置。
  (三)制定施工进度计划
   制定施工计划之前,企业人员需要对工程、新材料,将这些因素进行综合考虑,以此为基础制定工程建设的施工计划。在确定施工工期时,需要留有一定的余地,以便于在施工时根据具体施工问题将计划进行及时调整。
  二、施工阶段经营管理
  (一)施工中资金预控
  施工过程中的资金预控体现在严格控制工程设计变更、工程价款的动态结算、做好投资控制目标和资金使用计划的制定、工程进度款支付控制、施工索赔处理等,还需要以承包合同为基础,制定施工中阶段性资金管理方面的目标,进而选择合适资金结算方式。
  (二)施工中期进度管理
   对工程进行进度管理是工程管理一个重要部分,是施工成本控制的重点,其对企业的效益增长有着重要作用。管理人员需要对施工现场的施工情况进行定期管理,对施工方法、组织、技术进行全面考量,根据现有的资源与施工目标来制定项目工程计划,计划包括安全计划、质量、成本控制计划书等。项目工程计划在实施时,项目管理方面的领导需要时刻跟踪项目的进展,解决项目工程内部冲突。
  (三)选择施工方案
   项目工程的施工方案在制定时,需要对施工现场进行勘察,需要对施工现场人力资源、气候、地质等因素进行详细调查,根据调研结果来制定施工方案。项目施工方案对施工成败有着决定性作用。良好的项目工程施工方案,可以提高施工人员工作效率,同时也可以节约建筑工程施工成本。
  (四)人力资源化管理
   施工过程中,管理人员需要进行科学合理的组织,将施工人员进行合理安排,运用工程施工制度,來调动施工人员工作的积极性,根据施工现场实际情况制定监督制度,监督制度理念包括奖惩制度、考核制度等,明确各个环节的责任对象。将工程中产生的成本方面的消耗与施工人员的根本利益结合起来,达到企业利益与个人利益的最大化。
  三、工程竣工后的经济管理
  (一)结算管理
   电力工程竣工后,需要能对工程进行结算,结算管理工作包括合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行、参与工程竣工结算审核等方面,为了避免虚列项目、费用,结算人员需要对于结算管理工作进行详细审核,确保结算工作顺利完成。
  (二)工程审计
   电力工程建设完毕之后,需要完善审计制度,加强审计工作的独立性,提高审计人员的综合素质,还需要对工程建设加强跟踪管理,掌握工程建设的动态信息,加强对工程建设的监督,促进审计工作的顺利进行,充分发挥审计工作在进行电力工程经营管理的重要价值。
  四、结束语
   新时代经济背景下,电力工程的管理部门需要加强经营管理理念,对于工程建设过程中各种施工环节进行重点关注,加强对电力工程施工成本的控制,建立监督管理机制,发挥审计工作在经营管理中的价值,促进企业的进一步发展。
  参考文献:
  [1]梁延.新时代背景下电力安全生产管理的相关思考[J].建材与装饰,2016,(48).
  [2]佚名.新时代经济背景下对企业经营管理的思考[J].金融与经济,2018,(10).
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