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试论如何实现企业预算管理与会计核算的有机结合

作者:未知

  【摘要】企业预算管理工作的落实,利于企业资源的优化配置,在整个企业生产活动中,发挥出了重大作用。会计核算则是对已经完成的工作任务,进行有效数据统计。实际预算管理中,通常需会计核算衡量工作实际完成情况。因此,企业预算管理与会计核算本身就存在一定的联系,如何促使预算管理与会计核算有机结合起来,发挥出更大的作用,需要企业在明确两者差异与联系的情况下,明确预算管理与会计核算现状,之后探索行之有效的有机结合措施。本文主要是以企业预算管理及会计核算为中心,展开了相关论述。
  【关键词】企业  预算管理  会计核算  有机结合
  预算管理作为企业管理工作的一部分,主要对企业每一项目实施有效预算,并以此开展优化产业结构、整合企业所有资源的一项管理工作。企业通过有效的预算管理,可以调动企业工作人员工作激情。会计核算则是对一项工作的完成情况给予了一套行之有效的评估量化标准。预算管理与会计核算的有机整合,将会为企业的发展提供源源不断的助力,实现企业良好发展目标。因此,企业有必要立足预算管理与会计核算现状,积极探索预算管理与会计核算有机整合的途径。
  一、预算管理与会计核算的差异与联系分析
  (一)预算管理与会计核算的差异分析
   企业预算管理与会计核算两者的差异,集中体现在应用方法、管理职能、法律效力以及从业要求四个方面。首先,应用方法的差异。企业预算管理主要有固定预算、零基预算以及滚动预算等多种方法,并且在实际的应用中,可以随机结合工作需求,可以随意选择应用方法,由此达到企业预期管理效果。然而会计核算应用方法,就仅有简单的一种,在应用方法上比较单一与固定,并且不得人为随意改之,需严格按照国家现行相关规定落实具体操作。两者相比较,预算管理在应用方法上,有着较大的选择性。其次,管理职能不同。预算管理尽是企业生产与运营所有部分的预算,当中涉及到财务控制等内容。然而会计核算则是对生产经营的事后核算。三是法律效力不同。预算管理主要是企业内部结合工作需求做出的工作安排或者是工作计划,仅适用于本企业的生产经营活动。然而会计核算则是由国家制定相关制度的情况下,严格按照国家规范与要求实施的一项会计工作,具有法律约束力并受法律保护。最后从业要求不同。预算管理对人员没有特殊要求,仅需要工作能力相关要求即可。然而会计核算则具有较多的要求,首先需要具备相应的会计从业资格證书,并且具备较强的专业素质。
  (二)预算管理与会计核算的联系分析
   预算管理与会计核算的联系主要表现在相同目的、相同加工对象与实施办法两个方面。首先,相同目的。两者的目的都是为了优化企业产业结构,合理配置与整合企业资源,帮助企业完成预期生产经营任务与目标,最终实现企业生产经营经济效益最大化目标。其次,相同加工对象与实施办法。两者涉及到的数据,都是与企业经济发展有关,并且实施过程中,主要程序是数据采集、计算以及整合等,由此逐步完成工作目标,进而对企业的生产活动进行有效评估。
  二、预算管理与会计核算中存在的主要问题分析
  (一)数据缺乏真实性
   对于企业预算管理而言,数据的真实性,直接影响到管理实效。然而在实际工作中,企业每一层级的领导人员在向上汇报数据时,为了满足上级预算需求或者是满足个人私利,往往会在一些不公开的数据上,恶意进行一些人为修改,同时,由于预算信息的不对称性,直接造成领导最终收集的数据信息失去真实性,基于企业发展角度而言,这对公司的发展极为不利。
  (二)会计从业者能力有待提高
   相比标准的会计专业能力,企业现有会计人员大部分自身专业能力尚未达标。同时,大部分会计人员自身学习意识不强,仅在考会计从业资格证书时,会不断努力学习专业知识,但是在拿到证书之后,即便走上工作岗位,由于严重缺乏责任心,日常工作并不认真,对于日常学习促进能力提升,那更就是一句空话。更为严重的是部分会计人员忽视了法律与道德的约束,并且为了个人利益,会做出假账,谎报真实支出,这种行为在伤及企业效益的同时,不利于企业长远发展。
  (三)工作流程不规范
   由于会计核算操作程序具有固定性特点,促使其在具体的实践操作中,需要严格结合工作流程进行核算,但是在具体的实施过程中,部分企业并不严格按照规范实施操作,致使会计核算工作无法与预算管理对接。同时预算管理工作中,由于缺乏会计核算提供的准确数据,自然无法提供定量的预算方案,进而在分配企业资源时,无法真实有效的数据,直接影响到企业资源分配的合理性,进而容易对企业的生产经营产生问题,直接给企业带来实质性的伤害。
  三、预算管理与会计核算有机结合的有效措施分析
  (一)先进信息技术的利用
   预算管理与会计核算的结合,可以有效解决一些工作流程不规范问题。可见两者相结合的重要性。两者相结合需要借助现代信息技术。因此,企业可借助计算机,设立一个联系预算管理与会计核算的程序或者软件,通过这一程序或者软件,充当预算管理与会计核算的枢纽,之后邀请几位计算机方面的专家,传授相关部门全体员工枢纽的具体操作方法,这种操作,一方面可以减少工作流程,另一方面可以将相关数据清晰呈现出来。除此之外,企业也可以选择将会计核算纳入预算管理当中,并依托互联网,建立一个预算管理数据库系统,之后在这一系统中,设置一个会计核算专用的子系统,这种操作方式也能将两者形象结合起来。上述两种方式的最终结果,都是可以将会计核算对应预算管理的轨迹落实相关工作。
  (二)完善预算审核制度
   预算审核制度除了能够保证会计核算与预算管理工作的结合之外,还能够促进企业改革创新发展。首先,建立完善的部门内部审查制度。管理层需要摒弃传统的管理理念,建立内部审查制度,逐步提升风险控制意识与能力,加强预算管理控制,不能因个人利益,损坏企业利益,由此保证各项工作的落实,并发挥出既有作用。其次,建立审核监督机制。有效的监督管理工作,能够最大限度避免或者是降低预算管理与会计核算管理工作的随意性。基于这一角度,企业需要建立一个监督机构,最好是每一个部门设置相应的监督机构,严格督促相关人员严格按照规范做好预算管理工作,由此保证预算审核的规范性。最后实施精细化管理。预算管理内容涉及到了企业方方面面,需要实施必要的精细化管理。具体言之,预算管理部门需对内部管理人员进行确定工作内容,不同的人负责的工作内容不同,谁出问题,谁负责,这种情况下,各工作人员将会在具体的工作中,高度认真做好每一项工作。   (三)合理处理两者的差异
   预算管理与会计核算作为两个不同系统,在具体的工作,要想有机结合,仅仅是部分方面结合,不可能真正意义上完全融合。整个过程中,企业最为重要的工作就是消除两者之间的差异,让两者保留特性。如何有效消除两者的差异,需要两个部门的工作人员进行有效的交流,并且在交流出具体结果之后,需要进行责任的分摊。需强调的是在交流时,需要针对预算管理与会计核算两者的不同逐一进行商谈,不得混为一谈。同时,在企业当中,有着部分项目无法分摊责任,不分法就是将这些项目转入不可预计项目中去,不进行考核。需引起注意的是不分法需要在明确不可预计与可以预计项目之间的界限。
  (四)提高员工专业素养
  预算管理与会计核算的有机结合,需要注重员工专业素养的提升,才能有效应对两者结合带来的新挑战。因此,预算管理部门需要定期开展员工素质开展与之相关的培训活动,通过系统的培训,切实提升员工的综合素质。同时,企业可结合企业实际情况,开展一些拓展活动,对员工展开人文关怀活动,由此进一步提升部门的凝聚力,促进预算管理与会计核算的有机结合。同时,企业需要定期邀请会计领域的专家进行讲座,强化部门内会计人员的专业能力,促使其具有相应的能力处理企业会计工作中的一些难题。
  四、结语
  预算管理与会计核算的有机结合,能够让企业在竞争激烈的市场背景下得以健康发展。因此,企业需要明确两者差异与内在联系,处理好两者差异,促进预算管理与会计核算进行深层次的结合,为企业的发展助力。
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