浅析转型期企业财会体制改革的有效策略
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摘要：财会体制改革是企业创新发展的重要内容，决定着企业的转型升级能否成功。文章在分析了转型期企业财会体制改革的意义的基础上，研究了转型期企业财会体制改革的有效策略，希望能为传统型企业的转型升级和持续发展提供理论方面的借鉴作用。
关键词：企业转型;财会体制改革;财会工作理念;财会报告
当前我国进入了转变经济增长方式的转型时期，要求企业进行发展战略调整和加强技术创新，转变传统的粗放式发展模式，力求构建环境友好型和资源节约型社会，而财务管理工作是企业一切管理活动的核心，只有切实改革企业的各项财会体制才能为企业的持续健康发展提供有效保障。本文提出以下方面的构想。
一、转型期企业财会体制改革的意义
企业财会体制改革是企业在转型期实现顺利发展的必然要求。在竞争日益激烈的市场环境下，传统的经济体制已经不能满足企业发展的要求，这就需要企业转变管理理念以及掌握工作重点，选择有效手段以求确保财会体制改革工作落到实处，打通各个运行环节的能量阻塞点并最终实现企业经济效益和社会效益的全面提高。
（一）体现企业的社会责任价值
企业的会计资料不仅是企业内部管理的需要，此外还是企业外部的国家宏观经济管理部门、税务机关、投资人和债权人等部分人群所需要的，因此会计资料或者单据凭证必须能够真实客观地反映经济业务的实际情况，不规范和不真实的会计资料必然会对企业的会计实务和决策执行造成较大阻碍，严重者还会对国家的宏观调控造成误导甚至引发金融领域的系统性风险。例如：银行等金融机构需要通过会计资料了解企业的真实经营状况和还款能力从而确定是否对企业进行放贷，这是关系到国计民生的重大决策，因此企业财会体制改革能否落到实处对促进企业财会人员尽量为企业提供真实可靠的财务信息以保障企业履行相关的社会责任起到了举足轻重的作用。
（二）促进企业的财务活动规范化
古语说：无规矩不成方圆。作为企业管理的重中之重，企业财会规范化管理不仅关乎企业的生存和发展，还对我国国民经济的发展起着重要作用。转型期的企业应当结合自身实际情况，依据企业的经营现状及管理体制，推动企业逐步走向转型发展的正确道路，可通过培训教育等途径培养财会人员的诚信意识以及优化完善规章制度等措施确保企业的财会体制起到良好的运行效果，同时加强监管避免偷税、漏税等一系列不规范经营行为的发生，进而从根本上避免企业经营和投资活动出现违法违规行为，助力企业实现长远发展。
二、转型期企业财会体制改革的有效策略
财会体制改革要求企业的财会人员转变传统的发展理念和发展模式，使财会工作同经济转型发展能够相适应，实现财会工作管理手段和核算方法的创新，有助于推动企业经济效益和社会效益的共同提高。
（一）更新财会工作理念
更新财会工作理念是做好财会体制改革的基础，主要包括转变工作理念和转变工作角色两个方面的要求。转变工作理念要求财会人员更新观念、开拓视野、加强学习，为决策者当好参谋和助手。转变工作角色要求财会人员从原来的记账人员转变为符合经济转型发展的专业管理人员，做到与时俱进，不断提高自身的综合业务素质：首先，财会人员应当坚持职业操守。职业道德是财会人员应当具备的首要素质，这关乎财会人员是否能够严格履行会计行业的行为准则，能否为企业经营管理人员提供真实、可靠的财会信息;其次，财会人员应当具备不断学习进修的理念。在转型期，企业的财会信息数量和质量都在不断发生变化中，例如一些企业需要按照国际准则来编制财务报表，这就要求财会人员必须熟练掌握国际会计准则等相关知识，还有一些企业需要对重组企业整理财务报表或者处理一些新型问题，要求财会人员花费较长时间来学习相关法律法规和会计准则等。因此只有通过不断学习来主动更新财会专业知识才能完成经济转型所要求的观念转型和角色转型，才能在保障财会信息质量的基础上促进企业经济的持续健康发展;再次，财会人员应当具备保持沟通的理念。只有拥有较强的沟通能力，财会人员才能实现与各个部门的紧密协调合作，才能在总体上对企业现状有一个全面清晰的认识和判断，尽量为企业的经营运行提供更加优质的决策方案。
（二）转移财会工作重点
财会人员应当将工作重点由单纯的会计核算转型为经营决策。决策水平的高低直接关系到企业的健康发展，财会人员作为企业经济信息的统计者，必须积极参与到企业经济决策的制定过程中：首先，财会人员应当帮助领导层制定投资决策，从经济效益和社会效益的角度论证决策的可行性;其次，帮助企业制定生产决策，分析产品的经济效益和边际贡献率，帮助企业实现产业结构的调整;再次，财会人员应参与到企业营销决策的制定过程中，帮助企业在收回资金的基础上制定销售政策来不断扩大市场份额;最后，财会人员应帮助企业制定科学的分配方案，正确处理好企业、职工和国家之间的利益关系问题。
财会人员的工作重点应当从事后分析向事前预测、事中控制和及时分析等方面转变。事前预测要求财会人员能够及时把握市场信息并做好市场预测，继而为企业的财务预算工作做好铺垫。财会人员还应当根据财务预算指标对各个单位的活动执行情况进行检测和控制，通过及时全面的财务分析帮助企业领导做出经济决策，充分发挥财会人员的助手作用。
（三）提高财会人员素质
财会人员素质的高低能够直接影响企业财会体制的落实程度，财会人员素质不高将会影响到财务工作的质量和导致财务风险的增加。因此，企业需要通过定期培训和继续教育等途径不断提升财会人员的综合素质水平，如思想品德素质、业务能力、沟通能力和分析能力等，并制定科学的人才培养计划，从专业知识、操作能力、企业文化和职业观、价值观等方面对财会人员定期开展培训活动，加快培养出企业所需要的适应企业转型发展的复合型人才，同时加强对财会人员的考核力度，通過日常考核和岗位轮换等方式筛选出一批素质较高的专业型人才，并通过建立人才储备库将人才储备置于战略性地位，为企业的长远发展打下坚实的基础。
财会人员创新能力的提高能够有效带动企业的快速发展。在转型期，企业经营利润的增加正由资本拉动向创新驱动转变，知识与技术在企业的战略地位已经赶超资本和物质。知识创新与企业的利润增长密不可分，因此企业应当为财会人员提供良好的学习和创新环境，定期安排职工外出学习、交流，通过设立科研场所和提高科研资金投入等途径鼓励财会人员不断学习新知识和创造新成果，为企业的长远发展保驾护航。
（四）创新财会工作手段
在推动经济转型发展的关键时期，节能减排是所有企业的必然要求，也对企业的财会工作提出了更高的要求，财会人员应当通过创新工作手段来帮助企业实现节能减排、降低经营管理风险和提高市场价值。企业可以通过建立会计信息报告平台等途径加快企业信息化建设的步伐，譬如升级内部信息系统以实现财务报告、内部控制、效果评价等工作的全面信息化，以及通过推行会计电算化等人工智能创新方式把财会人员从繁重的记账任务中解放出来，力争有效提高企业财会的工作质量和工作效率以更好的帮助本企业实现转型发展。
财会体制改革能够更好的体现出企业的社会责任价值和实现财会工作的规范化、科学化。在转型期，企业只有不断提高财会人员的职业素养、转移财会工作重点、革新财会工作理念和创新财会工作手段，充分运用各种开源节流的方法才能达到企业经济效益和社会效益的全面提升，最终实现企业的长远发展和企业价值最大化。
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（作者单位：茂名市第一中学）
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