“互联网+”时代下信息化与传统员工管理的思考

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　　【摘要】随着网络信息技术的发展，如今我们已经进入到了“互联网+”时代，这在一定程度上改变了企事业单位在人才管理上的模式。目前存在着信息化管理模式和传统管理模式的人才管理模式，对其进行分析和思考，从而对其有更加深入的分析和了解。本文就针对“互联网+”时代下信息化与传统的员工管理进行探讨，希望通过文章的探讨让企业对这两种人才管理模式有更加深入的了解。
　　【关键词】“互联网+”时代 信息化管理 员工管理
　　前言：信息化管理是因为信息技术的应用而促使人力资源管理工作发生了巨大的变革，其在人才管理上变得更加合理与科学，对于促进企业的发展能够产生积极作用。但是，企业在选择使用信息化管理或是员工管理时，要综合考虑到两者的特点和存在的区别以及企业自身实际情况，而下面笔者就针对这两种人力资源管理模式进行阐述。
　　一、信息化员工管理与传统员工管理的特点
　　（一）信息化员工管理的特点
　　信息化员工管理最为明显的更多优势就是提高了企业整体工作效率，缩短了人们工作的时间，同时降低人们的工作强度，促使工作具有更強的准确性。通过发挥信息化管理本身所具有的优势，还能够在人力资源管理过程中所产生的数据进行共享，充分发挥信息的作用。信息化管理模式打破了传统管理理念与思维模式，重视整个团队共同的写作，鼓励每一名员工都应当为整个团队的生产目标做出贡献。另外，通过该管理模式还能够对企业内部工作的范围与内容进行划分，并在各个工作之间构建起一定的联系，从而确保信息能够实现共享，使得整个工作流程变得更加规范。
　　（二）传统员工管理的特点
　　小微企业员工稳定性相对较低，而且员工数量也较少，这使得企业在管理存在很大的随意性，而对于相对较大的企业来说员工数量较多，但是很多员工都没有归属感，仅仅是将自己作为打工者，如此一来则将企业管理者视为自己的“敌人”，而管理者则在管理上相对较为粗暴，员工管理更无从谈起。由于员工本身存在强烈的随意性，这使得企业所建立的各个部门并没有发挥出其本身所具有的作用，管理者和员工仅仅是发布命令和接受命令的关系，这将会大大抑制员工自身主动性，在一定程度上将会对工作影响不良，甚至出现业绩不达标的情况。另外，由于企业管理者自身在综合素质和能力等方面的缺失，导致其自身员工管理水平较低，这也是造成员工和管理者之间爆发矛盾，降低员工工作积极性的重要原因。
　　二、信息化员工管理在企业中的应用
　　在如今企业当中，对人才越来越重视，而且人才还是企业之间竞争的重要因素。基于“互联网+”时代，人才与信息化都是企业发展过程中的重要内容，也是促使企业能够获得更好发展的前提。信息化管理能够让企业在管理中实现信息共享，在整个过程中不仅能够有效实现企业发展目标，而且还能够做好基础信息化设施的构建，加强对人力资源的管理。如此一来，不仅能够帮助企业提高业绩，而且还能够促使其在管理方式与能力方面发生转变，所以信息化管理相对于传统员工管理拥有更为明显的优势。
　　三、“互联网+”时代下信息化员工管理与传统员工管理存在的不同
　　（一）管理模式
　　信息化员工管理和传统员工管理之间所存在的不同最为明显的就是在管理模式上所存在的不同。在传统员工管理当中，管理模式相对较为被动，而且具有一定控制性，但是信息化管理模式具有一定选择性、开发性，主要是对人自身的潜能进行开发，通过激发人自身的主观能动性实现管理，整个管理过程都体现出了主动性特点。由此能够看出这两种管理模式，信息化员工管理更加重视员工在工作中的主动性，相对于传统员工管理而言能够进一步提高员工工作效率，为企业的经营和发展能够贡献出更大的力量。
　　（二）管理性质
　　在管理性质上所表现出来的不同主要为：传统员工管理从该管理工作的本质上来讲，属于的行政事务管理，属于业务性与战术性的管理方法，其在企业高层管理决策上不会起到任何的作用，但是信息化管理对于企业员工的管理则是较为民主的管理，重视挖掘员工在工作过程中的能力与智慧，并且在企业决策上也非常重视企业一线工人的看法。
　　（三）管理内容
　　传统员工管理内容不仅十分单一，而且还显得较为生硬，主要管理内容为员工的薪酬、录用、离职以及升职四个方面加以管理，这使得管理内容本身具有一定控制性与局限性。信息化管理则使得管理内容变得极为丰富，其在管理过程中是以企业未来发展目标来完成人力资源整体的规划，并构建出合理且有效评估体系，同时还会制定相应的奖励机制，促使人才管理工作变得更加合理。
　　（四）管理理念
　　管理理念的不同使得这两种管理工作在很多方面都存在着明显的不同。传统员工管理工作所进行的核算需要将人力作为成本进行计算，其管理工作的目的是为了能够降低企业在人力方面投入，减少人工成本。信息化管理则是将人才看作是企业发展的一种资源，通过合理使用人力资源对于企业的发展来说能够产生积极作用。
　　总结：根据文章中所探讨的内容能够发现，传统员工管理和信息化员工管理都拥有自身的特点，而且在管理模式、管理性质、管理内容以及管理理念四个方面存在很大的不同，总体来说信息化员工管理不仅仅是一种简单的管理工作，主要是在管理过程中挖掘员工的潜力，充分发挥员工自身的能力，为企业创造更多的价值。总之，进入“互联网+”时代之后，信息化员工管理相对于传统员工管理拥有更加明显的优势，这使得越来越多的企业开展由传统员工管理过度到信息化员工管理。
　　参考文献：
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