现代工业化背景下人力资源管理问题探索
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【摘要】现代工业化的发展对行业企业造成较大冲击，不仅改变企业传统生产模式，还会影响企业人力资源管理。基于此，本文将现代工业化背景下的人力资源管理为研究对象，指出管理存在的问题，给出相应的优化建议，使企业提升人力资源管理水平，吸纳更多专业人才，强化企业市场竞争力。
【关键词】现代工业化 人力资源 继续教育
前言：现代工业化背景下，生产技术更为先进、管理理念更为丰富，使市场对人力资源的需求从原本单纯的劳动力，转变为知识、信息及创新等多元素集合的综合性人才。市场需求的变化可改变人力资源管理模式，行业企业需改变人才招聘、选拔等管理内容，为自身发展提供更优质的人才，使其在工业化背景下稳步发展。
一、现代工业化背景下人力资源管理问题
在现代工业化背景下，经济结构、职业分布、技术发展出现较大变化，使行业市场出现劳动力应用场景变化、价值观变化及科技革命，均对企业人力资源管理造成较大冲击。同时，现代工业化使企业间的竞争转变为人才竞争，加大了企业对人才的需求，进一步凸显了企业人力资源管理的问题。
第一，组织架构不合理，组织架构是企业各岗位协调配合的基础，现代工业化带动了企业生产模式的变化，传统组织架构不符合企业生产需求，影响人才效能发挥;第二，企业文化不突出，企业并未从自身出发，开展长期性、系统化企业文化建设，导致企业文化与职工需求脱节，实施效果不佳;第三，激励制度不完善，企业激励制度是提升职工积极性与创造性的关键，现代工业化拓展了企业职工的视野与需求，传统单一的奖金激励效果不理想;第四，职工培训不到位，现代工业化使企业处于动态变化的市场中，面临的市场竞争激励，为确保企业在人才竞争中不处于落后地位，需定期开展职工培训工作，但某些管理者考虑到培训成本，实施的培训方案较浅显，培训成果不到位。
二、现代工业化背景下人力资源管理优化建议
1.优化企业组织架构
目前企业可实施的组织架构包括两种，分别是扁平式与高长式。前者的管理幅度更宽，涉及的管理层次与人员较少，人力资源管理成本较低，且管理目标明确，但对下层职工的要求较高，领导层承担压力较大;后者的管理层次多，可保障上下级职工的有效沟通，但管理费用较高，且低层职工与高层领导间的信息传递效率较慢。可见，二者各有优缺点，企业需根据现代工业化背景，选择适合自身的组织架构，并结合生产现状，进行优化。以甘肃银光含能公司为例，管理人员于2018年优化组织架构，选择高长式组织架构，但在其基础上取消车间组织，可由分厂管理领导，直接负责基层班组的管理工作，实现领导者与基层职工的直接沟通，进一步压缩管理层人员、辅助人员及基层职工，显著提升岗位工作效率。
2.加强企业文化建设
企业文化是企业核心价值理念的体现，其建设成效关系到职工对企业的满意度、信任感与依赖感，影响人力资源管理效果。特别是在现代工业化背景下，企业文化可成为企業吸引人才的重要标签，塑造良好的企业形象，优化企业内外部发展环境。企业管理者可根据自身的经营理念、企业生产产品或职工需求，明确企业文化的主题，并将其渗透于企业生产、管理的各个方面，加强企业团队建设，提升职工凝聚力及执行力。以兴业银行为例，上海分行将“融合”作为企业文化主题，组织分行及所辖支行所有职工参与企业文化建设，开设羽毛球会、健康慢跑会及瑜伽会等企业文化社团，并在分行空闲区域设置图书角，组织感兴趣的职工参与图书交流会，丰富企业职工的空闲生活，提升职工间的默契值，有事半功倍的效果。
3.完善企业激励制度
激励制度是人力资源管理的重要内容，可调动企业职工的工作积极性，提升职工的满足感及成就感，引导职工与企业形成一致的价值观。在现代工业化背景下，企业工作内容更为精细化，管理者需将激励制度用于企业生产经营的各个环节，如培训开发、生产管理、岗位轮换等。以华为企业为例，管理者构建的激励制度包括正向激励与负向激励两种，可强化激励效果。在正向激励中，企业可为职工提供奖金、虚拟受限股等物质激励;全球商业保险及车队等福利;公司金牌奖、明日之星及天道酬勤将等精神激励等。负向激励包括通报批评、冻结个人待遇、降职或撤职等处罚。
4.加强职工继续教育
现代工业化背景下企业发展的目标在于获取更高的生产效率及经济效益，而职工的工作效率是主要影响因素。管理者需加强职工的继续教育，不断提升职工的专业素养及综合素养，使其在岗位更加游刃有余，从而提升工作效率，实现企业发展目标。以邮政银行三明市分行为例，行长组织优秀青年员工参与培训，培训内容包括中国特色社会主义思想、精准营销、风险合规文化建设等内容，采用场景化营销、风险合规知识讲解、互动问答等方式，提升培训活动的实施效果，使青年职工对岗位、职场和市场有更深入的认识，帮助其规划职业生涯，引导青年职工转变为职场精英，为邮政银行发展培育一支不断完善的学习型队伍。
结论：综上所述，现代工业化使工业工程广泛用于企业生产经营中，对企业人力资源管理产生影响，导致市场人才供需失衡。通过本文的分析可知，企业需优化内部组织架构、加强企业文化建设、完善激励制度、加强职工继续教育，从组织、环境、制度与教育四方面，优化人力资源管理工作，为企业发展提供更多人才。
参考文献：
[1]赵秋野.新型工业化视角下的煤炭企业人力资源管理[J].商业经济，2011（01）：80-81.
[2]包菊芳，蔡田刚，姜忠鹤.安徽实施新型工业化的人力资源制约因素浅析[J].商业时代，2010（25）：134-135.
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