神火集团绿色财务管理问题研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着经济的发展，环境问题已逐渐成为社会关注的焦点，企业为了得到绿色可持续发展，必须采取一定措施来改变现状，绿色财务管理则为企业提供一条新的途径。本文以河南神火集团有限公司为例，从企业的财务管理活动入手，对影响企业绿色财务管理活动的各种因素进行了分析，从经济学的视角分析了企业难以实行绿色财务管理的原因，并提出了促进企业推进绿色财务管理的对策。
　　【关键词】绿色财务 环境问题 问题和措施
　　1引言
　　从20世纪中期到20世纪70年代，环境问题已受到多个国家的重视，到21世纪，绿色管理的概念被提出并运用到企业的实际运营中。河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是煤电产业的领头军，煤电企业在环境方面的问题越来越突出，在这样的时代背景下，将神火集团作为研究对象，对神火集团的绿色财务管理按照相应方法进行分析，能够反映煤电产业的普遍现象并得出改进措施。20世界80年代，一种新的理论被提了出来，使得人们开始关注企业社会效益和经济效益两者之间的均衡。近年来，皮尔斯关于绿色经济阐述了这样一种观点：环境是的重要性应当和政府以及企业联系起来，而不是孤立的作为一方面发展。在国内，绿色管理作为新出现的模式，它的实施也有很多的问题，专家学者主要从宏观国家层面和微观企业层面去分析。
　　2我国绿色财务管理存在的问题
　　2.1宏观层面上绿色财务管理的问题
　　（1）国内绿色财务管理制度缺失。我国的财务会计制度已经不能够满足全球经济一体化的要求，为了能够更好地适应全球经济一体化，很有必要对原有的制度进行改革，尤其是绿色财务管理制度。神火集团位于河南省东北部，位置相对来说较偏僻，在接受新事物方面更是比较困难，国内绿色财务管理制度的缺乏使得神火集团类似的企业在发展过程中忽视了绿色财务管理而一贯的发展传统财务管理。
　　（2）传统经济增长方式落后。神火集团在经济增长方式上依旧保留比较落后的想法，作为煤电企业，在经济发展上很容易忽视环境问题。传统的经济增长观念是把环境问题排除在外，只是一味的把GDP放在第一位，这就导致了很多企业只重视经济效益而忽略社会效益，环境污染也因此不被重视。因此，评价企业的成绩时，不能单方面只看GDP，应当把环境效益考虑进来，综合评价企业的成绩，如果一味的把GDP作为评价指标，对整个社会发展是极为不利的，对环境也是没有好处的。
　　（3）政府监管力度不够。永城市当地政府曾在很长的时间内追求经济的发展而忽略了环境，导致了环境污染越来越严重。而当政府开始全力整治环境的时候，各种问题也接踵而来，最重要的就是监管方面，长期的忽视导致监管出现了很大的问题。因为神火集团情况的复杂性，加之某些方面提供虚假信息，这就导致各项工作不能很好的开展，神火集团有意无意的打“擦边球”也导致问题越来越严重，就是这种侥幸的心理，导致绿色财务管理的实施更加困难。
　　2.2神火集团绿色财务管理存在的问题
　　（1）企业环保意识淡薄。神火集团作为典型的煤炭企业，环境污染存在很大的问题，企业的环保意识淡薄制约了绿色财务管理的实施。与美国日本等国家相同，我们国家为了实现发展也是在环境方面付出了惨痛的代价，环保本身就是一个近代才提出的观念，更多的体现在社会性上，直到现在，神火集团很多领导和员工也觉得环保是不值得的投入，所以就更不愿意花费时间和金钱在环保上面。
　　（2）企业硬件条件不够完善。治理污染需要投入大量资金，虽然对神火集团长期发展有利，但是短期内几乎没有效益，甚至会出现成本过高，效益太低的局面。绿色财务管理的实施不是一个小项目，而是一个大工程，需要耗费大量的人力财力。因此，对神火集团来说，实施绿色财务管理是比较困难的，他们的硬件软件设施使得他们在实施的时候困难重重，导致一系列关于绿色财务管理的措施难以实施。
　　（3）缺乏相关人员。我国的绿色财务管理起步晚，相关人员也是少之又少，这也是绿色财务管理制度实施的重大难题。神火集团在招聘的时候很难找到相应的人才，因为这些因素限制，神火集团一直处于缺乏绿色财务管理人员的状态，所以绿色财务管理的实施就更加困难。技能方面的缺乏，使得绿色财务管理的实施受到了很大的限制，所以相应的工作也很难取得预想的效果，因此专业人才的限制是一个很大因素。
　　3绿色财务管理问题的解决措施
　　3.1国家宏观层面的改进措施
　　（1）建立健全相关制度。我国绿色财务管理起步较晚，过去一味的追求GDP使得这方面的经验少之又少，因此根据我国实际国情，借鉴发达国家的经验来制定相关政策尤为重要，使企业层面有法可依。同时还可以通过制定新的一些政策来促进实施，在绿色财务管理方面建设相应的指标。通过建立相关资讯和评估机构，组建鉴定评估专业队伍，形成一个全国性的组织和评估系统。
　　（2）改变传统经济模式。传统的经济增长观念是把环境排除在外的，因此，新时代条件下，评价企业的成绩时，应当把环境效益考虑进来，综合评价企业的成绩。神火集团应当努力转变传统经济增长观念，努力形成精细型经济发展模式，加大设备投入，采用各种污染小、损耗低的清洁燃料原料等，运输过程中降低损耗量。只有努力转变经济增长方式，变传统的粗放型为集约型，才能做到经济效益和社会效益的统一。神火集团应当把环境保护这一理念提到公司重要日程上来，努力实现发展和保护共赢的局面。
　　3.2企业自身问题的解决措施
　　（1）提升企业环保意识。神火集团应当意识到环境的重要性，环境保护不仅是每一个人的责任，更是企业必须贯彻实施的一方面，环境遭到严重破坏的后果是很严重的。因此，神火集团领導者必须提高环保意识，从源头开始控制污染，把污染降到最低。
　　（2）提高企业自身实力。想要进一步提高自身实力可以从两个方面来解决。第一，吸收投资等来改善企业的相关设备等;第二，企业自身应当树立严格的环境保护意识，从每一个环节抓起，争取在各个环节实现绿色财务管理，做出绿色的品牌效应。
　　（3）提高员工素质。神火集团内部的财务人员，应该增强他们的绿色财务管理意识，建立一个新型的符合可持续发展要求的项目团队，并在整个企业中形成一种重视绿色财务管理的良好氛围，让那些具备绿色财务管理的人能够有一定的话语权，更好的发挥绿色财务管理在神火集团中的作用。
　　4结论
　　环境问题已成为经济发展中不可回避的问题，本文以神火集团，为例，从国家的宏观层面与企业的微观层面分析绿色财务管理在实际应用中受到环境的制约，并针对现阶段出现的不足之处给出相应的建议，宏观层面应建立健全相关制度、改变传统经济模式，微观层面应提升企业环保意识、提高企业自身实力、提高员工素质。煤炭企业是环境问题的重灾区，通过神火集团的案例研究解决绿色财务管理在企业实际应用中的困难，对我国实施环境绿色可持续发展具备一定借鉴作用。
　　参考文献：
　　[1]Anupam Kumar.Environmental management rivalry and firm performance [J].Journal of Strategy and Management，2017，57（1）：227-230.
　　[2]Myla FJ Aronson.Biodiversity in the city： key challenges for urban green space management[J].Front Ecol Environ，2017，10（12）：20-21.
　　[3]张思雪，林汉川，邢小强.绿色管理行动：概念、方式和评估方法[J].科学学与科学技术管理，2015，36（5）：3-4.
　　[4]龚英.绿色供应链[M].北京：中国环境出版社，2015.127-128.
　　[5]王慧敏.企业绿色管理探究[J].中国市场，2015，24（17）：181-182.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15059803.htm