浅谈企业青年人才队伍建设

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　　【摘要】通过注重教育、有效激励、强化措施、营造环境、立足需求、量才使用、制定政策等措施落实，促进企业青年人才队伍建设。
　　【关键词】人才队伍建设 青年人才
　　在日趋激烈的市场化竞争中，人才的竞争尤为激烈，谁能在竞争中取胜，谁就将获得持续发展的原动力。青年职工队伍，尤其是青年人才队伍是现代企业宝贵的人才资源，是企业可持续高质量发展的中坚力量。新形势下，企业要想市场竞争中立于不败之地，就必须培养和造就一支具有较高素质的青年人才队伍。
　　一、注重教育，培育青年人才
　　强化教育，坚定信念。高素质的青年人才首先要有过硬的思想政治素质和坚定的理想信念。企业要根据形势发展和青年队伍的特点，指导青年组织开展以人生坐标、价值趋向为主要内容的理想信念教育、革命传统教育、爱岗敬业教育、无私奉献教育等，号召广大青年科技工作者发扬求实创新、拼搏奉献的精神，立足岗位做贡献。
　　注重特长，量才使用。通过建立以人为本的青年人才项目管理机制，按照“相马与赛马并重”的原则细化分解到科室、岗位，提倡公平竞争、有序竞争、互动竞争，做到每个年轻人身上有项目，肩上有压力，从而不断激发他们的工作积极性。
　　深化“导师带徒”活动。充分利用老同志经验丰富和新同志思维活跃的优势抓好“导师带徒”活动，从而提高青年人才成长成才效率，促进了年轻同志的快速成长。例如把一批工作能力强、业务水平高的青年技术骨干纳入攻关小组，培养青年人才勤奋好学、敬业奉献的工作作风，给青年人才指明前进和努力的方向;另一方面发挥青年团队学习、集体攻关的优势，提升整体创新力。
　　采取多种措施，用好青年人才。通过在青年人才中实施“五个一”工程，即：读好一本好书，提一条合理化建议，立一项专业课题，推广一项新成果，撰写一篇专业论文等，以此提高青年人才的业务技能。
　　二、有效激励，留住青年人才
　　留住青年人才，没有相应的物质待遇是不行的。抛开待遇而大谈奉献，是不切合实际的。因此，为了更好地留住青年人才，防止出现更大范围的人才流失，企业要制定一系列激励措施。一是选拔培育青年专家队伍。要积极推荐评选专业技术拔尖人才。二是重奖科技创新成果。企业要在广泛调研和领导务虚的基础上，出台企业专业青年人才奖励办法，为稳定科技人才队伍提供良好的大环境。三是强化精神激励。对有贡献的青年人才进行大力宣传，通过年度选树青年创新标兵、优秀青年青年人才，为青年人才出版专著、论文集等形式，提高其知名度和成就感。
　　三、强化措施，培养青年人才
　　科技的发展日新月异，当今社会，谁掌握了先进的科学技术，谁就掌握了发展的主动权。因此，在用好青年人才、留住青年人才的同时，必须加强青年人才的培训。对此，企业要坚持“依靠所有人才，用好现有人才，拴留关键人才，储备未来人才”的策略。根据企业发展需求和人才成长规律，搞好人才分类培养。要始终坚持“基层领导重点培养，拔尖人才优先培养，急需人才立即培养，年轻人才超前培养”的原则，努力煅造一支既有过硬的业务本领，又有健全人格，全面发展和健康成长的科技创新与集成的青年人才队伍。
　　為适应企业发展的需要，要坚持“科技兴企、管理创新、重在育人”的思路，大力实施青年人才发展战略，想方设法为青年人才提供学习深造的机会，鼓励他们立足岗位、自学成才。企业每年都应选送部分青年人才骨干，让他们带着科研课题到高等院校进行长、中、短期的学习培训。企业还可与部分高校签订教学合同，对从企业选拔青年人才送高校进行业务培训，为培养自己的青年行家里手和引进青年人才创造良好的环境。
　　四、营造环境，吸引青年人才
　　当前，企业要切实加强吸引青年人才的大环境建设，从“我们去找人才”向“人才来找我们”转变。一是要营造尊重知识、尊重人才的环境。随着企业的发展，对科学技术的依赖程度会越来越高，因此，必须加大科技的投入，强化“科学技术是第一生产力”的观念，营造尊重知识、尊重人才的大环境，企业才真正有生机，也才能真正吸引青年人才。二是要营造健康向上的企业文化环境。良好的企业文化，会使人心情舒畅，提高工作效率。一个和谐的工作环境，对人才有很强的吸引力。三是要营造优胜劣汰的竞争环境。没有竞争就没有动力，也就没有效率。因此，必须建立竞争机制，让真正有作为的青年人才想干事、能干事、干成事。
　　五、立足需求，引进青年人才
　　结合企业发展实际，根据生产经营管理的实际需求，引进紧缺专业人才，适当限制非紧缺青年专业人员的流入，逐渐优化企业青年人才专业配置，使其趋于合理。一是加强与相关高校和科研院所的信息沟通，建立长期固定的合作关系，吸纳优秀毕业生到企业就业。二是建立完善青年人才招聘机制，如设立招聘点、开设人才招聘网站等，有针对性地选拔有丰富经验的青年人才投入企业的勘探开发综合研究，提升人才竞争实力。三是加强横向交流，促进科研和技术优势的互补，实现科研水平的不断提升。
　　六、量才使用，用好青年人才
　　企业要合理使用青年人才，使其充分发挥其效能。因此，用好青年人才，是企业发展的基础。一是要加强青年人才的管理。要能够根据人才的特长、知识结构合理安排工作岗位和进行岗位调整;要真正实现能上能下、低职高聘和高职低聘;要能真正体现多劳多得;要形成合理的青年人才梯队。二是要加强青年人才的培养。进一步拓宽培养渠道，为青年人创造更多的学习机会。要做到因人培训，根据他们的兴趣爱好、年龄结构、文化层次、专业水平，确定合适的培训方式和内容，保证培训的效果和质量。
　　七、制定政策，吸引青年人才
　　青年人才的引进并不难，难的是如何吸引住人才，使他们扎根企业，为企业的可持续发展服务，没有一套合理的留人政策，引进的人才也会流走。因此，要想留住青年技术人才，必须建立一套完善的政策。一是要逐步提高职工、特别是高层次人才的薪酬待遇。二是要制定配套的激励政策。在职工工资基数相对较高的前提下，制定相关的激励政策，推行“特薪制度”，对有突出贡献的、业务素质较高的青年人才相应的奖励，一方面防止了“激励少数人、打击大多数”现象的发生;另一方面，也起到了激励效果。合理的激励政策也为引进青年人才提供的条件。
　　总之，青年人才建设是一个永恒的课题，需要我们不断地探索研究进一步加强青年人才队伍建设的方法和途径，以适应当今异常激烈的人才竞争，从而为企业可持续高质量发展提供充足的人才和智力支撑。
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